在結果相同的時候，最簡單的達成步驟就是最正確的。——你知不知道這句話出自“奧卡姆剃刀原理”不重要，重要的是你是否認為自己更喜歡簡單而討厭複雜。除了必須故弄玄虛的時候，人們總是會盡量選擇簡單而不是複雜，這是一個有趣的現象。
什麼是複雜？從更淺顯的角度來理解，是不是我們不懂的、難以理解的東西（不管對的還是錯的）都可以算作複雜的範疇之內？！從這個角度而言，人們“拒絕複雜”最重要的原因恐怕就是擔心暴露自己的“無知”了。
在企業管理當中，很多處在領導崗位上的人總喜歡“講理論”、“談概念”、“派任務”，而當年度預算沒有完成的時候，他們的優先答案並不是解釋預算沒有完成的問題節點，而是在談論分工的明確性與員工的完成能力。實際上，大多數這樣的管理者是無知的，他們沒有就預算問題給出合理的解釋，正是因為這個問題對於他們來說太複雜了，他們不知道該如何回答。
打氣、鼓勵、把任務分攤到下屬頭上，這是誰都會做的事情，是簡單的，但是作為管理者，到底應不應該考慮“下屬能否完成被指派的任務”這個問題呢？很多管理者的答案會是：“這不是我應該考慮的問題，員工應當考慮如何完成自己的工作，完不成，他就應當考慮自己是否勝任這個崗位。”解僱完不成任務的員工，這件事情又是“簡單”的，然而一家企業的發展，難道能夠依靠“解僱員工”來完成嗎？
制定一個漂亮的預算，只需要按照一個完美的數字去敲敲鍵盤，是“簡單”的，而完成一個漂亮的預算，需要對市場的充分考慮以及對戰略的及時調整，是“複雜”的；把銷售任務按人頭分配給員工，是“簡單”的；保證員工可以完成銷售任務，是“複雜”的；把沒有完成任務員工解僱並重新招聘，是“簡單”的，保證公司的業績增長是“複雜”的……。如果企業的管理者都在做簡單的事情，那麼複雜的事情留給誰來做？如果只依靠“簡單”的手段就能夠解決企業的所有問題，那麼那些“複雜”的事情是怎麼出現的？
當管理者因為害怕暴露自己的“無知”而選擇“簡單”的管理方法的時候，最明顯的一個特徵就是他會一直不停地“重複自己”。為什麼？當然是因為“重複自己”是最“簡單”的事情之一。
客觀地講，簡單沒有什麼不好，簡單與複雜並存才讓我們生存的世界以現在的面貌出現。但是在對比企業管理的時候，我們必須要清楚，簡單讓社會有序，複雜讓人類進步，同理，企業內部的“規則”越簡單，管理者和員工就會更容易瞭解和遵守，就會更容易實施，但是，如果我們希望看到企業的發展，那麼我們必須儘可能“複雜”地去考慮企業的市場戰略，這個“複雜”也許不是我們喜歡的，但是確實必須的。
惰性是人類的基本屬性之一，在潛意識當中，人們總是會不自覺地去選擇最簡單的工作與生活方式……，所以，儘量控制自己去進行一些“複雜”的思考或執行，也許你看到的景象就完全不同了。
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