提起吳鷹，可能知道這個名字的人不多了，曾經，這是個影響中國的一個人物。一手搭上兩位青年才俊的肩膀，並還給他面子，這個人正是曾經的UT斯達康創始人，中國“小靈通”之父——吳鷹。
這個大鬍子，恢復高考後第一屆大學生，以優異的成績考取了北京工業大學電信通訊專業，畢業後留校任教。身懷美國夢的他在畢業的第3年，去美國新澤西州理工學院攻讀碩士學位。後來進入了著名的貝爾實驗室實習，由於當時的時期和華人身份，吳鷹幾乎沒有任何機會接觸到真正的技術研發層面。在對外宣講的故事中，吳鷹是準備在對中國來考察的電訊代表團介紹相關資料時，被直接趕出了貝爾實驗室。連講都沒有講就被開除，在邏輯上肯定說不通，只是基於當時的苦情歸國學子和“小靈通”之父的人設，沒有人拆穿罷了。
任正非寧可賠死也不碰的技術，他如獲至寶
離開了貝爾實驗室的吳鷹，在美國創辦了Starcom公司，而後，與另一個貝爾實驗室的同事加盟的公司合併，成立了UT斯達康公司，專注於研究通信領域。這家公司的起步資金，正是來源於天使投資人薛蠻子，薛蠻子又將孫正義介紹給了吳鷹。憑藉龐大的中國市場，吳鷹拿到了當時中國最大的一筆投資，3000萬美元，那一年，是1995年。
1997年，杭州餘杭市郵電局局長徐福新到日本考察時發現PHS技術，覺得這東西拿回國來一定能火爆。回去跟領導彙報後，領導便命令其找各大通訊技術商談合作，但無論是愛立信還是華為，都覺得這是馬上就要淘汰的技術。大公司沒人做，小公司又沒有實力做，懷揣著3000萬美元的吳鷹站出來，買斷了小靈通技術，並投入巨資進行網絡鋪設和推廣。
任正非當時對於小靈通技術的態度是：短暫的賺錢機會，但華為是一家“為未來投資”的企業，寧可賠死，也不去做過時的技術。在當時飽受管理層非議的情況下，華為投入巨資進行3G網絡終端的覆蓋，因為沒有投資小靈通，只能看著吳鷹在那邊風風光光的出席各大年度經濟人物盛典。1998年，中國的小靈通在市場上出現，最早的概念是無線座機，固定資費+低廉的話費，憑藉這些幾乎無法拒絕的優勢，小靈通迅速獲得了市場的認可。儘管在早期通話質量很差，隨時掉線，但人們願意接受。2年後的2000年，斯達康在納斯達克掛牌上市，市值一度高達70億美元。一時風光無限的小靈通，實現了連續17個季度的高速增長，鼎盛時期，為吳鷹帶來過216億元的年收入。好景不長，到2006年，隨著3G網絡的逐漸普及，華為已經成為全國最大的3G通訊技術供應商時，留給小靈通這個過時技術的機會不多了。而帶給斯達康無限利潤的小靈通，也成為其最大的壁壘，年虧損一度超過6億美元。
2007年6月，吳鷹再次迎來他人生之中的至暗時刻，一手創辦的UT斯達康免去了吳鷹的CEO職位。如今，看不上過時技術的華為，2017年營收超過6000億元，而曾經風光無限的吳鷹，只憑借當年小靈通上賺來的錢，成為了一個看不見的投資人。
人生沒有如果，投機總會付出代價
2014年，全國範圍內的小靈通基站全部關停，歷時6年，全球範圍超1億部的小靈通正式退出歷史舞臺。被免職之後的吳鷹，發起成立了一家專注於投資TMT行業的中澤嘉盟投資。在其官網上顯示，參與投資和管理的企業中，通過獨立IPO上市了5家， 分別為東方明珠、全通教育、共進股份、立昂技術、潤建通信。累計融資金額超過20億元人民幣，管理的資產價值已超過80億元。這個數據在投資基金領域只能算是規模很小的企業，而放到整個TMT產業，80億元還不足拼多多的1/20。
如今看起來，這個大鬍子在投機上，跟收購了摩托羅拉和IBM的聯想區別也不是很大。短視和投機，註定沒有好的結果，不如腳踏實地的做些實事。
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