NO.1 新可口可樂（1985）
1985年4月，在可口可樂行銷世界99年後，可口可樂的老闆配普西，啊不...是Roberto C. Goizueta 決定把原來的配方修改一下，新上線一批重新調製過的可口可樂。當時他宣稱這將是“美國曆史上一件極有意義的事情”，事實證明也的確如此——可口可樂在百年誕辰之際迎來了最大的一次失敗。ˊ_>ˋ
這也是一個極為稀少的“長江後浪被前浪取代”的案例。
NO.2 谷歌 Nexus Q （2013）
這個黑色的小球是世界上第一臺社交流媒體播放器，本意是想將移動設備和TV進行連接整合，為TV提供高質量的流媒體內容。Nexus Q使用的技術和做工一流，但這貨的坑爹之處就在於僅支持Google Play和Youtube兩個平臺，而且還不支持本地資源，只能使用在線資源！這個定位真是給人一種秘之自信感。
想要一口吃成個大胖子，最後被Apple TV等客廳多媒體設備吊打。
NO.3 蘋果 牛頓(1993)
牛頓是蘋果最有名的失敗產品，最初的使命是徹底改造並重新定義個人計算機。說起這款產品，其實有個有趣的小故事：97年喬布斯回到蘋果公司的時候，為企業著想他砍掉許多產品，最為著名的就是牛頓。據稱喬布斯非常討厭這款這品。在當年的蘋果全球開發者大會上，喬布斯說牛頓沒有價值：“我試了試牛頓，買了早期產品，我覺得它是垃圾，扔了。”
但這款失敗的產品也是蘋果研發iPhone奠基石。牛頓背後的ARM技術最終還成為今天每款移動設備的關鍵技術，包括iPhone和iPad。
NO.4 亞馬遜 Fire phone (2014)
Fire Phone是亞馬遜推出的第一款智能手機，該項目由亞馬遜Lab126實驗室負責。不過這幫亞馬遜的精英並沒有把Fire Phone打造成像Kindle一樣成功的硬件產品。這款手機從發佈時高冷的價格開始，就註定了失敗，儘管亞馬遜多次調低價格，但是Fire Phone的前景從未被看好，最後亞馬遜終於撐不住了。據稱亞馬遜已經放棄了智能手機項目，Fire Phone的失敗就是罪魁禍首。
NO.5 Google Glass（2013-2014）
Google glass沒有成功的原因可能是其太超前了：高昂的售價、各種隱私問題以及這款產品帶來的文化反衝都讓Google Glass 想要“連結大眾“的目的無法實現。最後在短短2年後草草收場，讓粉絲（也包括我）傷透了心。
不過目前好像還沒有被取代的趨勢，因為沒人Hold得住...
NO.6 Segway 體感車（2001）
另一款被喬布斯指著鼻子罵過的產品。從性能上來講，Segway不遜於廣告中的宣傳，但使用起來卻很尷尬。看尺寸，它小到能自由進出電梯和在室內使用，但在沒有電梯的情況下要抬上樓又略重(100磅)。從個人消費品的角度來看體感車是失敗的，它不僅售價昂貴還很笨重。最近幾年發生的各種體感車安全事故也讓其品牌蒙上了一層陰影。
Segway的體感車作為先驅，已經在世界範圍內被無數更加輕巧的體感車佔領了市場。
NO.7 微軟 Windows Vista（2007）
一款在面世前飽受期待的操作系統，畢竟在這之前Xp系統已經流行了5年之久。但當Vista上市之後，大家發現Vista從用戶體驗上完敗於Xp系統，所以出現了很多用戶“付錢”要求降級系統的情況。Vista的失敗也直接催生了Windows 7系統。
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