NO.1 新可口可乐（1985）
1985年4月，在可口可乐行销世界99年后，可口可乐的老板配普西，啊不...是Roberto C. Goizueta 决定把原来的配方修改一下，新上线一批重新调制过的可口可乐。当时他宣称这将是“美国历史上一件极有意义的事情”，事实证明也的确如此——可口可乐在百年诞辰之际迎来了最大的一次失败。ˊ_>ˋ
这也是一个极为稀少的“长江后浪被前浪取代”的案例。
NO.2 谷歌 Nexus Q （2013）
这个黑色的小球是世界上第一台社交流媒体播放器，本意是想将移动设备和TV进行连接整合，为TV提供高质量的流媒体内容。Nexus Q使用的技术和做工一流，但这货的坑爹之处就在于仅支持Google Play和Youtube两个平台，而且还不支持本地资源，只能使用在线资源！这个定位真是给人一种秘之自信感。
想要一口吃成个大胖子，最后被Apple TV等客厅多媒体设备吊打。
NO.3 苹果 牛顿(1993)
牛顿是苹果最有名的失败产品，最初的使命是彻底改造并重新定义个人计算机。说起这款产品，其实有个有趣的小故事：97年乔布斯回到苹果公司的时候，为企业着想他砍掉许多产品，最为著名的就是牛顿。据称乔布斯非常讨厌这款这品。在当年的苹果全球开发者大会上，乔布斯说牛顿没有价值：“我试了试牛顿，买了早期产品，我觉得它是垃圾，扔了。”
但这款失败的产品也是苹果研发iPhone奠基石。牛顿背后的ARM技术最终还成为今天每款移动设备的关键技术，包括iPhone和iPad。
NO.4 亚马逊 Fire phone (2014)
Fire Phone是亚马逊推出的第一款智能手机，该项目由亚马逊Lab126实验室负责。不过这帮亚马逊的精英并没有把Fire Phone打造成像Kindle一样成功的硬件产品。这款手机从发布时高冷的价格开始，就注定了失败，尽管亚马逊多次调低价格，但是Fire Phone的前景从未被看好，最后亚马逊终于撑不住了。据称亚马逊已经放弃了智能手机项目，Fire Phone的失败就是罪魁祸首。
NO.5 Google Glass（2013-2014）
Google glass没有成功的原因可能是其太超前了：高昂的售价、各种隐私问题以及这款产品带来的文化反冲都让Google Glass 想要“连结大众“的目的无法实现。最后在短短2年后草草收场，让粉丝（也包括我）伤透了心。
不过目前好像还没有被取代的趋势，因为没人Hold得住...
NO.6 Segway 体感车（2001）
另一款被乔布斯指着鼻子骂过的产品。从性能上来讲，Segway不逊于广告中的宣传，但使用起来却很尴尬。看尺寸，它小到能自由进出电梯和在室内使用，但在没有电梯的情况下要抬上楼又略重(100磅)。从个人消费品的角度来看体感车是失败的，它不仅售价昂贵还很笨重。最近几年发生的各种体感车安全事故也让其品牌蒙上了一层阴影。
Segway的体感车作为先驱，已经在世界范围内被无数更加轻巧的体感车占领了市场。
NO.7 微软 Windows Vista（2007）
一款在面世前饱受期待的操作系统，毕竟在这之前Xp系统已经流行了5年之久。但当Vista上市之后，大家发现Vista从用户体验上完败于Xp系统，所以出现了很多用户“付钱”要求降级系统的情况。Vista的失败也直接催生了Windows 7系统。
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