2018年10月7日，幣民日報270期。
剛剛看了果洛的孩子的文章《
解讀知幣CEO王子龍的“罪己詔”》，寫得不錯。我回頭又去看了王子龍的原文。有一些感想，寫如下。
一、知幣王子龍自我總結五大失誤
1、沒有把用戶利益放在首位。
2、融資太少。“以為簽了協議資金就會順利入賬”，“本有機會獲得足以發展兩三年的資金”，但是沒把握住。
3、個人時間和精力分配非常不合理，與用戶溝通太少。
4、交易所選擇錯誤，市值管理失敗。
5、不應該做沒能力兌現的承諾。比如承諾的知幣2.0，比如承諾7分回購ZIB，用運營資金去二級市場接盤，結果彈盡糧絕，兜底失敗。
南宮點評：王子龍這篇文章，在文末表現出對項目的信心不足，因為資金不足了。在熊市窮死，這可能是大部分區塊鏈項目的宿命，但是現在就缺錢了，真的有點早。知幣項目現在的囧境給我們敲響了警鐘，一定要準備充足的彈藥，做好長期抗戰的準備。
二、果洛的孩子補充的幾點
1、項目籌備時間過短，匆忙上線缺乏規劃。
知幣團隊2018年3月19號才組建，4月28號APP就上線，6月22號上交易所X網。
2、社區運營沒經驗一塌糊塗，隨意封號導致用戶流失。
3、項目缺乏通證設計，還是傳統互聯網玩法。
王子龍和果洛的孩子的總結和歸納都有各自的道理，不過我還有些不同的看法。
三、南宮遠的看法
準備不足，動手太晚，經驗不足，資金緊張，幾乎所有的創業失敗都可以歸結為這幾個原因，所以這樣的總結是不夠的,我還要補充幾點。
1、區塊鏈是順風車，可能也是死亡快車，誰在開車很重要
區塊鏈項目看似很容易火，看似很容易成功，實際上，不是誰都能做好。
王子龍是誰？我以前從沒聽說過，微博產品經理（微博有一堆的產品經理，如果是微博總經理還好點）這個經歷還不夠吸引人，很難取得幣圈老玩家的信任。在我看來，無論對於創業還是幣圈，他都是新手，沒經歷過幣市牛熊，不懂得創業維艱。
我曾在我的文章中反覆強調，我對新入場的創業者是保持高度警惕的，我不願輕易登上他們的死亡列車。
創業不能憑一時之勇，深思熟慮之後全盤規劃才能有更多勝算。不要老想站在風口，等風把你吹起來，你可能不是那頭豬，而是一塊頑石，風一吹，你滾得遠遠的。
2、項目團隊要不要對項目進行強力干預
王子龍認為自己的重大失誤之一就是沒有找一家大型交易所，果洛的孩子則認為知幣應該請專業的市值管理團隊。
我對此有不同意見：找交易所和請市值管理團隊絕對不是團隊的首要工作。
尤其現在是熊市，想依靠找大型交易所尋找更多人接盤代幣，這不現實。而請市值管理團隊運作，在熊市也是非常兇險的事。
好好做產品才是團隊的重頭戲，過於依賴這些細枝末節、旁門左道成不了大事。
南宮遠認為，項目團隊應該有自己的行為邊界，不能對項目進行過多的干預。
一個反面案例就果洛的孩子在文章中提到的，“知幣官方為了應對用戶X網的拋盤，作出了大面積封號抓刷的決定。用了很牽強的理由強制封號，基本上被封用戶都被扣了70%的ZIB，聽說被封賬戶最多的一個當時有接近100W ZIB，這個混招直接趕走了大批用戶。”
所以幣乎要搞幣乎ID，讓用戶把賬號握在自己的手中，我是很期待的。官方不能隨意封號，這才是區塊鏈項目。
另外，項目團隊不要對代幣價格做出任何承諾，熊市就跌，牛市就漲，順勢而為。項目團隊的第一要務是活下去。比如瑞波幣，早期瘋狂免費分發，沉澱幾年後，從一文不值到現在全網市值第三。幾年來，瑞波幣團隊從未喊過單、維過穩。他們只是活下來，偶爾談幾個合作，默默發展。
3、如何對付羊毛黨
羊毛黨與工作室，這是所有項目都要面對的。兌付羊毛黨，無非這幾種手段。
（1）在制度設計上控制羊毛黨，增加薅羊毛難度，減少空手套白狼的機會。（比如鎖倉點贊）
（2）通過技術手段嚴打外掛程序。
（3）自身強大，能養活部分羊毛黨。
（4）前景光明，把羊毛黨感化為用戶。
4、最後補充一點，知幣的域名有點差
知幣的域名zhib.net，有點差，完全不像是懂互聯網的人用的域名。
媒體是流量中心，必然要便捷的訪問，不說要用zb.com這種土豪域名，用個zhibi.com這種中規中矩的雙拼總也是可以的。
如果實在搞不到，再想想其他辦法，比如用短英文域名。
域名如衣服，出來做項目，最好不要穿得太過窮酸。不然懂行的一看你就沒信心和興趣了。（bihu.com好像是花了百萬收購的）
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