新零售有机会
最近有个词很火叫“新零售”，字面上很好解释，它就是一种新的零售方式。你可能在几十篇文章里读到“新零售”，但每一篇文章里的新零售都不一样。所以尽管天天听说新零售，但大部分人还是不知道新零售到底是什么？
那么谁在乎它是什么？为什么要知道它是什么呢？因为它很重要，关系到所有实体店发展的方向，关系到电商平台的生意，关系街面和大型商超内的铺租，物流的布局和成本，经销商，批发商和厂家的利益关系，所以必须关注。
阿里巴巴叫新零售，京东叫无界零售，苏宁叫智慧零售，叫法不同，但逻辑和内核都是一样的，本质上都是想以日新月异的科技为手段，线上线下结合，进一步获取流量，提升成本效率。新零售，就是要仰仗效率优势，全面争夺消费者时间和注意力，争夺消费者的一切。
马云刚抛出“新零售”时，靠零售渠道发家曾经走到首富的娃哈哈老总宗庆厚回应，马云在胡说八道。仅靠偷税漏税，走了几条近道取得一点成绩的电商网购模式，就大话“新零售”，想颠覆传统零售业庞大而稳定的系统，不是胡说八道是什么？
马云新零售
说实话，这一次我不看好宗庆厚。新零售可能是马云提出来的，但我的观点是新零售与马云无关。科技的改变是商业改变的最大因素，伴随着美国火车的普及出现了新的邮购商业形式、伴随着电视的普及出现了电视购物商业形式，随着家轿的普及出现了大型超市，随着中国房地产的盛行，出现了类似万达广场这样的大型商超业态，这些改变都对零售业产生了很大的影响，但远没到颠覆的程度。所以宗庆厚说得那么理直气壮。但这一次不一样，互联网和手机的普及，对人们生活习惯的影响，比前面都来得更强烈，更彻底。新零售不是马云的伟大创意和革命理想，而是互联网和手机发展到今天，必然产生的一次零售革命，它可以与马云无关。不管我们喜不喜欢相不相信，我们都将很快被卷入这场革命。
传统的现代的商业体，苏宁国美，大润发银泰、永辉、沃尔玛，阿里、腾讯、京东、拼多多、宾馆、景点，顺风、菜鸟、公交、地铁、高速、停车场，几乎全都投入了这场革命，改变每天都在发生。你可能不认同这个或那个叫法，但一场零售业的革命正在发生，新的零售是什么可以不知道，但必须知道，旧的零售正被颠覆新的零售正在产生。举几个简单的场景：
京东无界零售
学校，医院，娱乐场所，摆个大柜子，手机一扫吐出来一件你要买的东西。随着技术的发展，柜子的能力越来越强，最新的柜子听说都可以吐热面条了。
闲来无事捧着手机看新闻、看短视频、视频中小哥哥的手链很有特色，于是你点开下面的商城买了一个，不到24小时你就有了同款。
以前看见一件喜欢的商品，多半暗自记下，机会好的时候再次遇上就买下。以后简单，看到任何喜欢的东西，只要手机扫它一下，扫码，扫物，扫图片，你都有可能24小时内得到同款。
来了客，中午突然想吃顿家宴，打开手机按下订单。不到半小时，一架送货无人机停在你家阳台，有鱼有肉有海鲜。这景象测试阶段已经实现。
家附近无人便利店越来越多、线上线下打通全渠道服务、人工智能大数据的赋能、你走进店铺的瞬间，店铺已经弹开了柜门，智能系统按你要求已为你备好货品。
你用手机订了一辆汽车，下午专人把车开到了你门口，手续一应俱全，支付，贷款、牌照、保险、装饰、售后、全为你办好了，甚至担心你买车后手头紧，智能系统还给你信用卡提了额，通知了附近五家洗车店随时给你提供洗车服务。
雷军布局新零售
商品渠道已经不是二级三级或五级经销商模式，工厂生产的所有产品每天按照大数据智能指示，从工厂运送存储到布局好的智能物流仓储系统。不管怎么卖，同一区域的人最后将由同一仓库同一个机器人打包发货。这种模式最玄妙之处在于，它极有可能发展成最后由订单和消费者决定生产什么生产多少的颠覆式革命。
可举的例子很多，没有办不到，只怕你想象不够。尤其上面说到很多表面上很复杂的技术环节，对于打通后的大数据云计算等智能系统，都是小菜一碟。目前的难点恐怕不在技术，更多的在企业之间的利益协调。
改变每天都在发生，尤其对我们正处在零售行业线上线下的卖家，牵一发而动全局。他们都在说新零售，也许没有一个人说对了。但你不要试图去否认，改变正在发生，旧的零售正在被打败，新零售，一场机会和风险共存的伟大革命，正朝我们走来！
拼多多在尝试
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