“我要好好做起來，讓他們看到前景、看到效益，他們才能跟我幹”90後年輕人高帥堅定地說。
20幾歲的高帥，真的是高高帥帥，眉毛像女孩一樣彎彎細細整齊，鼻樑高挺，眼神堅定充滿自信。看到這張臉，我心裡暗自猜測：這個人心思應該比較縝密的，一路走來應該還算順利，性格比較強勢。聊起來的時候，發現他很坦率，有什麼聊什麼，我提的問題，他儘量用淺顯易懂的話回答，善於用舉例子佐證，邏輯性比較好。
我問他：“為什麼走上農業這條路？”他回答：“我就想帶動其他農戶一起把這個農業做好，大家一起賺錢。”
生長臨朐山裡的高帥，從小也是跟父母上坡下田，種過花生、挖過土豆。他回想起小時候，父母還是用鐮刀割麥，割完麥子一車車拉到打麥場，等著全村唯一一輛拖拉機拉著碌碡給自己家碾麥子，等碾完收拾完麥糠天上的三星都沒了，回去休息一會，父母又拿著點乾糧頂著天上重新升起的三星又下地了。
父母的辛苦，高帥都看在眼裡疼在心上，從小懂事獨立的他不僅所有農活都會幹，而且乾的特別好。學校畢業後，他走南闖北，從打工到自己做老闆漸漸有了積蓄，回過頭來再看熟悉的村子，當初熟悉的小夥伴們都出去打工或者考學，沒幾個在家，曾經兒童繞村跑的景象再也沒有了。
他覺得農村真的應該改變了，農村變好了，人就回來了，他的村子就會回到以前那個熱熱鬧鬧、一群群孩童嬉鬧的美好樣子。
農業就是下一個風口
小米CEO雷軍：創業就是找到風口，趕到風口上，豬也會飛。
高帥給我舉了個他身邊的例子—山東祺月童車。上世紀90年代初祺月童車創始人也只是在村集上販賣稱、秤砣養家餬口，普普通通毫不起眼，可是，在改革開放初期，人家果斷抓住機會，向銀行貸款10萬元辦起了自己的童車廠，生產的三輪車、學步車、滑板車、健身車、搖床、玩具等銷往韓國、臺灣、歐洲、中南美洲等地區。自己努力、大環境好、政策好，現在已經成為他們那裡的一個創業典範。這就是抓住機會，選擇風口的活生生例子。這個發生在他身邊的事深深的影響了他。
高帥認為，現在，農業也是到了必須改革的時候了，而這個時候恰恰也是選擇切入農業的時候。
更重要的是，我們應該思考怎麼把控這個風，怎麼把自己變成一點點風就能夠飛起來。
高帥反覆跟我強調說，現在，我們要做的就是，思考怎麼把控這個風，怎麼把自己變成一點點風就能夠飛起來。
我問，那你有什麼打算？他說，有，就是和地主網合作，發展大部分訂單農業和休閒農業。
接著，他給我詳細分享了他的想法，他說：“我們需要建設一個凝聚成一根繩的團隊。我們選擇人才首要條件是，有能力！選擇合夥人也是，不論你有多錢，你能力不行，那對不起我們不能合作。我認為，股東有兩種，一種是選擇切入到農業的，一種是選擇出大錢到時候分紅的，我們會選擇，切入農業的。我們做農業不是做給別人的，我們是做給自己看的，做給農戶看的，我們必須真的有能力帶動起來這些人才行，而這些不是錢那麼簡單的。再者說了，如果只是選擇出資，不選擇跟我們一起切入到農業裡，那我們整個過程不瞭解，錢花到什麼地方你不知道，到時候就會有糾紛。”
高帥的一番話，讓我對這個90後小夥子真的是刮目相看。
他接著說：“平時，我經常出去學習，這是最基本的，我看到別人的不足經常會聯想到假如是自己該怎麼做，比如，我看到一些人做休閒農業，花了很多錢做配套，但是最後收回來的錢遠遠低於付出成本。我忍不住問；“那是為什麼呢？”他笑著說：“沒把錢花到地方呢，買個跑車沒駕照不會開，你說浪費不浪費？”我再問他：“那您覺得這個造成這個結果的原因是什麼？”他說：“我覺得就是思路不清晰，市場調研這方面做的不夠呢，對自己，對市場、對行業的瞭解程度還不夠，原因肯定是多方面的，所以投資需需要大膽也需要謹慎。”
沒事的時候，高帥會到網上下載一些農業經營管理的書籍看，品牌營銷、農業政策方面的書看。對錢東偉的《現代農業經營管理》這本書他翻了很多遍，不懂的地方就請教山東農業大學的教授。高帥上進、敢闖敢幹，但目標和方法他是清晰的。
90後帥小夥子高帥，經營一個幾百畝地的農業社、流轉了千畝土地和地主網合作。在普通人眼裡，他是成功的，是幸運的。但是事實是，在這個世界上哪有幸運，運氣就是認知和選擇。運氣就是實力的一部分。
如果有一天，你被幸運之神射中，那支箭，早就出發很久了。
加入掌門人的原因很多，高帥選擇成為農業“掌門人”的原因很簡單，就是為了和地主網合作，趁著農業政策的東風，借力地主網把自己的合作社、基地做的更大更好。
“掌門人”項目落地就是以地主網為主，攜手各地的優秀農業人讓更多的資源動起來；讓更多的渠道活起來；讓訂單找到產品；讓產品找到訂單；讓涉農群體找到屬於自己的“精神家園”；攜手解決涉農群體最關心的產銷問題。
高帥現為農業掌門人，將在農產品流通、訂單農業、農村金融、農業設施、農業保險、品牌策劃、技術人才輸送、產品認證、農業項目諮詢等方面展開服務，涉農的小夥伴們趕快溝通交流起來吧。
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