截至目前，中國主題公園數量達到2500多家，其中投資在5000萬元以上的有300家左右。而且，目前我國仍是主題公園建設速度最快的國家，多個權威機構分析預測，我國有望在2020年成為世界上最大的主題公園市場。但數據的背後，真實情況真的這麼樂觀嗎？並不是。
據調查研究：目前有一定品牌知名度、有良好經營業績的主題公園只佔比10%，有70%的主題公園虧損，20%持平。近10年來湧現的本土主題公園中，已倒閉的約佔80%，給國內旅遊業造成高達3000億元的經濟損失。
正值暑假，主題樂園、動物園、海洋館及玩水等親子游傳統熱門主題的客流量從7月中旬開始加速上升。雖然遊客數量可觀，但業內人士表示，從收入結構來看，門票收入佔到我國主題公園總收入的七成左右。而國外佔比僅為三成，二次消費佔比大於門票收入是當前國際主題公園的經營常態。但是國內的主題樂園在這方米做的並不好。
以迪士尼為例，主題公園早已不再是單一的遊樂場，而是集動漫、影視、服裝、玩具於一體的泛文化娛樂產業巨擘。而建立一條自己獨特的產業鏈，由此所衍生出來的餐飲、商業、酒店以及其他消費領域才是主題公園的價值所在。這就是為什麼強如萬達，也只能眼睜睜的看著上海迪士尼在第一年就實現了盈利。“讓上海迪士尼樂園20年之內贏不了利”也成了人們茶餘飯後調侃的話題。萬達的臉因為這件事被打的有點響。
走訪身邊消費者，大家的意見趨於一致：
“遊樂園裡的東西又貴又難吃，性價比太低，完全沒有消費慾望。”
“如果能考慮到薄利多銷，你好我好大家好，誰都樂意多去一次。”
“迪士尼為什麼人人想去？因為人家做的就是比你國內品牌強。服務態度好，環境好，新穎。”
而事實上，上海迪士尼的收入主要由媒體網絡、公園及度假村、影視娛樂和消費品構成。僅僅在其中“公園及度假村收入”這一塊，門票收入只佔到30%，更多的收入在於遊客在園內的購物與吃住等消費。想要主題公園有更好的發展，在迪士尼身上取長補短。【圖源網絡】
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