傍晚，勞累了一天的約翰在回家途中駐足於鎮上小酒吧，用還帶著油汙的手迫不及待地打開一瓶百威啤酒，酣暢淋漓地大灌幾口。每一天，世界各地都有千千萬萬個“約翰”在上演著相似的一幕。提起百威啤酒，人們不難聯想到工人褲、沾滿汗水的臉龐、油汙的雙手等事物。百威把艱苦勞作的詞彙與“夢想、激情”聯繫在一起，營造出集夢想、力量及勞動自豪感於一身的男子漢形象，作為百威啤酒消費者的完美代表。
作為世界銷售範圍最廣、銷量最多的啤酒，百威在啤酒業長久以來獨佔鰲頭。正如其廣告語所言，具有“皇者風範”的百威英博啤酒帝國近年來通過不斷併購擴大國土，而近日更是扔出了一顆深水炸彈，掀起了國際啤酒業的千層巨浪。
9月16日下午，全球第二大啤酒製造商SABMiller對外宣佈，公司收到了來自全球最大啤酒集團百威英博的收購意向書。即日下午，百威英博方面也對外承認了這份意向書的存在，並已就兩家公司的聯合這一事項與SABMiller的董事會進行了接觸。儘管SABMiller方面表示目前這還是隻是一份非正式邀約，收購細節、會面時間等一概未定，但根據股價漲幅，投資者相信這兩家公司合併幾率很大。一旦百威英博收購SABMiller成功，一個市值達2750億美元，包攬全球30%以上份額的啤酒集團將會出現，這將會改變世界啤酒行業格局。
這次總價達1300億美元的大規模收購是百威進軍新市場，發掘新興市場利潤的重要步驟。百威英博的主要市場位於美洲和歐洲，這兩個地區的消費者越來越多地選擇獨立廠商的手工精釀啤酒、葡萄酒和白酒，西方國家的啤酒市場增長面臨天花板。百威希望通過併購，利用 SABMiller在非洲的主導優勢，開拓新市場，擺脫北美和歐洲的疲軟影響。
“真正的吸引力在非洲，百威尚未進軍這個區域，還有在亞洲和拉美的優勢會得到加強。”法國興業銀行分析師安德魯·霍蘭德（Andrew Holland）分析道。
百威英博從一家不起眼的釀酒公司，發展成為全球第一大啤酒集團，不僅僅是全球啤酒的併購史縮影，更是一段耐人尋味的成長故事，值得借鑑回味，正如其廣告語所言“百味人生”。
誕生之初
百威啤酒隸屬於安海斯·布希公司，其起源可追溯到一百六十多年前。1857年，釀酒師安海斯·布希（Anheuser Busch）從比利時漂洋過海來到美國，在密希裡州聖路易斯市的家庭自建酒廠中釀出了第一批200桶啤酒，以純正的口感深受顧客歡迎。隨後，安海斯與摯友阿道弗斯·布希（Adolphus Busch）合作，共同經營安海斯·布希公司。
為了找到能兼容各地區顧客口味，讓大多數人都滿意的啤酒配方，阿道弗斯花大量時間踏遍歐洲、品嚐各地啤酒，比較味道差異，終於在捷克發現了一種讓他驚豔不已的酒——巴德威澤。
擁有了這個王牌秘方，1876年，阿道弗斯與安海斯創制了一個啤酒新品牌，就是百多年來歷久不衰的百威啤酒。百威啤酒的名字最初是根據德語的語音起名，意思是不僅在德國，在美國也有味道鮮美的啤酒。阿道弗斯的品位和判斷沒錯，百威啤酒在美國市場推出不久就憑其清純、清澈口感成為了銷售之王。
但是百威啤酒有一系列缺陷。這種啤酒的釀造過程需要30天，釀好後，只能在涼爽的地方保存三個月，炎熱的夏天更容易讓酒變質。過去在美國，由於沒有酒瓶包裝、沒有冷藏運輸設備，為了保持酒的口感，桶裝啤酒一般只能在當地銷售，釀啤酒和買啤酒都只是在鎮上進行的小規模商業活動，酒廠難以擴大經營範圍。為了打破這種局面，阿道弗斯在很多地方建立了連鎖冰啤屋。接著為了解決運輸問題，他找到朋友卡爾·康拉德，說服他將剛研究出來的啤酒裝瓶工藝賣給自己。得到這種技術後，阿道弗斯開始用船把啤酒運往全國各地銷售。從那時起，美國各地居民的餐桌上、小鎮和市區大大小小的酒吧裡都出現了百威啤酒的身影。阿道弗斯用行動證明了，銷售啤酒不僅僅是一種地方行為，它可以兼容每個地區的不同口味並且受到各地顧客的歡迎。
1901年，他們的釀酒公司的啤酒產量達到100萬桶，大大超乎其競爭對手帕布斯特公司，從此成為美國最大的啤酒企業，迎來了鼎盛時期。安海斯·布希的百威在美國的市場佔有率高達50%。也就是說，當時在美國，每售出的兩瓶啤酒中，就有一瓶是百威。
屹立不倒
然而，好景不長，一帆風順的百威終於迎來了經營路上第一個漫長而凜冽的寒冬。1913 年，74歲的阿道弗斯去世，其子奧古斯特成為公司新總裁。這位年輕的總裁上任不久，就遇到父親從來沒有遇到過的困難。次年4月，巴爾幹半島爆發薩拉熱窩事件，奧匈帝國的費迪南大公被刺引爆第一次世界大戰。戰爭期間，經濟衰退，人們生活動盪不安，消費水平飛速下滑，啤酒需求大幅度下降，安海斯·布希公司陷入停滯不前的窘迫處境，奧古斯特不得不宣佈降低生產量，在各方面縮減開支以維持日常運營。
但最致命的一擊不是一戰帶來的消極影響，而是美國政府發佈的禁酒令。1919年1月16日，為了降低犯罪率，美國密希裡州提倡禁酒，美國三分之二的州響應。次年，美國憲法第18號修正案——禁酒法案正式生效。這項法律規定，凡是製造、售賣乃至於運輸酒精含量超過0.5%以上的飲料皆屬違法。這支利箭讓全國上下所有的酒廠陷入死境，對處於上升期的安海斯·布希公司無疑是當頭一擊。公司一度被迫中斷啤酒釀造，放棄主打的品牌，不得不依靠製造卡車車廂和冷藏庫，生產麥芽汁、冰淇淋以及發麵酵母等啤酒行業的副產品來維持公司開支。隨後，經濟大蕭條以摧枯拉朽之勢席捲全球，成為安海斯·布希公司揮之不去的夢魘。在全球性的經濟衰退背景下，失業、下崗的人數不斷增加，進而影響到了人們以往的消費模式、生活習慣，其飲食結構也相應地被改變。經濟寒冬將是漫長的，原材料價格的變化，使得物價飛漲，通貨膨脹就在眼前。這對於喜歡喝啤酒的人們來說，費用無疑加大了。啤酒的購買力在很大程度上受到了抑制。歐洲國家的即飲市場生意一落千丈，酒吧、小酒館接連倒閉。在各大啤酒行業紛紛倒下的情形下，奧古斯特沒有屈服於現實。為了擺脫困境，公司積極調整內部結構，推出了一系列無醇飲品來提高銷量，勉強支撐起公司的運營。安海斯·布希公司為了維持本身酒廠的形象，也生產一種名為Bevo的無酒精啤酒以及無醇百威啤酒。
在這最煎熬的號稱百威發展史上最困難時期的十二年裡，奧古斯特依然沒有裁掉任何一名員工。
依靠這多款無酒精飲料以及不屈不撓的拼搏，公司終於艱難地熬過漫長的冰凍期。1933年，富蘭克林·羅斯福宣佈禁酒令解除，啤酒行業的春天終於來臨。
禁酒令取消前幾個月，百威方面提前獲得了消息，這種無酒精啤酒的生產線就被率先改為生產普通啤酒，Bevo的品牌吉祥物，一隻啃著火雞腿的狐狸形象也被保留在了百威的廠區內。
奧古斯特在第一時間將一馬車的啤酒拉進華盛頓特區，拉車的馬是蘇格蘭種的克萊茲代爾馬，此馬均高兩米，威風得像一個羅馬將軍，拉著紅、白、金三色裝點的馬車，後來這三種顏色與克萊茲代爾馬一起成為了百威的標誌。
公司恢復了啤酒生產後，銷售量勢如破竹。1938年，在奧古斯特三世帶領下，百威啤酒以200萬桶產量，打破了保持21年之久的160萬桶的紀錄，創下輝煌新跡。次年，瓶裝、罐裝啤酒的產銷量首次超過桶裝啤酒。
與其父的命運不同，奧古斯特三世帶領下的安海斯·布希雖然也經歷了世界大戰，但是在二戰期間，安海斯·布希取得了一系列重大發展，不僅相繼新建了12家啤酒廠，並推出了數個包括“Busch啤酒”在內的新品牌。另外，安海斯·布希開始了更加多元化的嘗試，百威的觸手伸向家庭娛樂業、房地產、冷藏車運輸等領域，拓展不同的市場。
在全球經濟復甦的春天裡，百威啤酒產量增長速度讓同行瞠目結舌，從200萬桶飆升至500萬，再一鼓作氣突破1000萬大關。1974年，百威啤酒產量達到3000萬桶。
1981年，安海斯·布希公司國際公司成立，通過在全球生產、推廣和販售百威啤酒，使百威啤酒迅速成為國際啤酒品牌。1997年，全球百威啤酒產量首次超過1億桶。
漂洋過海
遺憾的是，在經濟全球化大浪潮下，沒有企業能夠永遠稱霸。2004年，巴西最大的啤酒巨頭安貝夫（AmBev）與世界第四大啤酒集團比利時英特布魯Interbrew合併成英博啤酒集團（AmBev），一舉奪下了安海斯·布希在啤酒行業穩坐多年的皇位。
2008年6月，英博啤酒集團提出每股以65美元收購安海斯·布希公司，並聲稱這一報價“既充分又公平”。但安海斯的董事會果斷拒絕了這一提議，理由是低估了自己的價值。隨後，英博集團開始試圖解散安海斯·布希公司的董事會。後者也不甘示弱，對英博提起訴訟，稱其對自身的貸款情況出言不實，指控英博的收購行動非法且具有欺騙性，同時對英博是否籌集了交易所需的全部資金提出了質疑，兩大集團火力全開。
正當大眾認為這併購案難以達成交易時，英博啤酒突然同意將收購報價每股提高5美元，達到每股70美元。雙方一拍即合，達成了520億美元的交易。
2008年11月18日，英博啤酒集團宣佈公司在經過雙方公司股東同意情況下，完成了對安海斯·布希公司的收購。這一收購不僅結束了百威150年來的獨立歷史，而且催生了新的全球業界霸主“英博安海斯·布希”集團。百威漂洋過海，由傳統的美國品牌搖身一變，成為歐洲一個著名啤酒品牌。
為了體現安海斯·布希公司的悠久傳統，英博集團自11月18日起更名為百威英博。新公司將成為全球五大快速消費品生產公司之一，發展多元化的品牌組合。
從2008年11月20日起，公司將在布魯塞爾的泛歐證券交易所啟用新的交易代碼“ABI”。擁有百威啤酒的美國標誌性企業被英博收入旗下，但其設在美國密希裡州聖路易斯市的總部仍將保留。聖路易斯市的總部也將成為合併後新公司在北美的總部。全新的百威英博公司業務遍及全球，其品牌在全球加快拓展速度，在發達國家和發展中國家都有著均衡的市場發展。新公司管理著超過200個品牌的產品組合，其中全世界著名的旗艦品牌包括：百威、時代以及貝克啤酒；高速增長的跨國品牌包括：力夫啤酒、福佳白啤酒，以及本土明星品牌，例如：百威淡啤（Bud light）、獅威(Skol)、博浪啤酒、Quilmes、Michelob，哈爾濱啤酒以及雪津啤酒等。
自1984年進入中國市場以來，英博在中國已擁有33家合資以及獨資工廠，並把紅石樑、雙鹿等多個強勢區域性品牌納入其中。
百威英博公司首席執行官卡洛斯·布里託先生表示：“我們很高興宣佈完成了這一歷史性的交易。通過這兩家偉大企業的合併，我們創造了一個更強大、更具有競爭力的全球公司，它擁有國際領先的品牌組合和銷售網絡，在世界範圍都具有無可限量的增長潛力。我們期待著積極發揮兩家公司在管理以及文化上的優勢。”
機遇與挑戰
合併後的百威英博當之無愧地成為了全球啤酒集團老大，年銷售收入達470.63 億美元，利潤為88.65 億美元，擁有的品牌數超過 200 個。
作為一個國際超級啤酒集團，百威英博不僅僅考慮如何更好地把酒賣出去，“業務與企業社會責任並行”也是其一貫秉承的理念。
2013年3月22日，世界水日來臨之際，百威英博公佈了這樣一組數據：百威英博釀酒廠從2009年到2012年節水率達到38.4%，節能率達到30%，二氧化碳排放率下降30%，回收利用率達到99.41%。三年裡，水耗降低18.6%，達到生產每百升產品平均3.5百升的用水量，相當於行業平均水平的一半。百威英博成為了啤酒行業中當之無愧的節水先鋒模範。此外，百威提倡“理性飲酒”，通過推出公益歌曲，創作“理性飲酒”公益微電影等，讓理念深入人心。
獲得“CSR創新者”稱號的百威英博亞太區總裁鄧明瀟（Michel Doukeris）稱：“百威英博的願景就是釀造更美好的世界，在這個願景下，作為一個專業而高端的公司，我們也希望在賺取利潤的同時能夠回饋社會，在教育、理性飲酒、社區活動、環保等方面都能夠對社會有所回饋。”
然而，百威英博在市場銷售方面的狀況遠遠不及在社會工作開展方面順利。自2008年起，美國的啤酒銷量整體下降了約 4%，而百威、SABMiller等老品牌損失最為慘重。在銷量頂峰的 1997 年，百威銷售量到達1億桶，這一數字在 2013 年暴跌至 1600 萬桶。《啤酒營銷者觀察》最近的一份報告稱，百威10 年前的市場份額為 14.4% ，現在已經萎縮至 7.6%
2014年10月31日，百威英博發佈第三季度財報，三季度營收122.4億美元，同比上漲4.3%，但比市場預期低了2.6億美元。每股收益1.42美元，低於市場預期0.11美元。盤前，百威英博股價下跌1.33%。2015年5月6日，百威英博公佈第一季度銷量下降1%。
在當前啤酒業增幅放緩、行業產能趨於飽和、盈利低下的情況下，百威英博把收購的目光移向了全球第二大啤酒集團SABMiller。若SABMiller接過百威英博的橄欖枝，兩大巨頭將走向強強之路，降低摩擦成本，達成資源整合從而形成利潤最大化。但由於SABMiller持有華潤雪花49%的股份，他們的合併能否通過反壟斷審查仍不確定。
分析師稱百威英博若成功收購SABMiller，未來可能收購可口可樂或百事可樂，這將打破美國酒類和軟性飲料製造與銷售之間長久以來的障礙。
文| NEW ECONOMY 馮倩婷 齊霖
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