前兩天看到一個故事：
一個採購員因過於勞累而猝死，上帝感於他的敬業精神，讓他上了天堂並接見他。
採購員見到上帝后，上帝問他有什麼心願說出來，可以幫他實現一個。
結果採購跪倒在上帝腳下悲愷萬分，痛哭流涕的話，希望下輩子不再做採購員了。
仁愛的上帝見他難過委屈的樣子，十分不忍，扶著他找個長板凳坐下來慢慢說。
採購員說，自從自己做採購以來，每天都是朝五晚九的為公司奔波。
每天都在實踐著毛爹爹與天鬥其樂無窮、與地鬥其樂無窮、與人鬥其樂無窮的革命主義樂觀精神，跟不同的供貨商鬥智鬥勇。
每天走的路加起來都可以把兩萬五千裡的長征路走好幾個來回了。
每天都是不停的看貨、比價、核算，吃飯都是胡亂應付一下，更別說顧家了，最後錢沒掙到多少，老婆還跟別人跑了。
自家老闆不僅沒關心下，還老懷疑他黑了錢。
跟自己最親密的的就是供應商了，供應商都說接我電話的數量比自己老婆的還要多。但不催供應商不行啊，要是貨品晚到了，整個公司都會炸了，批鬥會肯定免不了，各部門的批鬥士輪番上陣，幾個車輪戰下來，自己都感覺後悔來到這充滿憎恨的世界。
採購員越說越委屈，不禁的嚎啕大哭起來了。
上帝聽完沒有說話，只是默默將手伸入了懷裡。採購員見上帝做這奇怪的動作，停止了傷心的哭泣，心想上帝如此的大智慧，肯定是要暗示我什麼。
於是他思考了一下，問道，您的意思是要我放下過去，從心開始？
上帝搖搖頭，開口說，No No No，快到年底了，我準備採購一批年貨給天使們當福利。你是採購的老司機，快幫我看看哪兒有新奇的商品和優惠。
採購員一臉懵逼，上帝拍著他的肩膀說，好好幹，幹好了，我讓你當天堂的採購經理，做個快樂的採購員。
人往往在逃避命運的路上，與命運不期而遇。
很多采購人說，他們從來沒有想過，會入採購這一行。
也從來沒有想過，一做就做了那麼多年。
這中間沒有想過放棄嗎？
有沒有那麼一瞬間，不想當採購了？
缺料的時候
辦公室的小楚又趴在桌子上嚎啕大哭，她負責的十幾顆料一片大紅，供應商產能有問題，品質又不穩定，來一次，判退一次，好不容易說服品控讓供應商派人在現場挑選使用，能留下來只有一半左右。
跟研發項目天天吵架，說是客戶指定供應商指定料，換不了。剛做一年，這溫柔的小菇涼硬是給磨成了吼嗓子的大媽。
小楚哭完，吭哧吭哧繼續打電話給供應商催料。
第二天，小楚丟了一封辭職信在經理桌上，不想幹了。
瘋狂加班的時候
這已經不是她第一次遞辭職信。
小楚以為採購就像別人說的，工作輕鬆，每天打打電話下下單，逢年過節收收禮物吃吃飯，拿到入職通知的時候還得瑟了幾天。
剛來一個月的時候，她瘋狂加班，從來沒有在天亮的時候下過班，在正常飯點吃過晚飯，每次麵包牛奶塞幾口就又埋在各種數據和報表裡，仔細核對著用量和到料，到月底拿到工資單的剎那，她哭了，不知道自己為了什麼。
那天夜晚在辦公室加班處理的最後一件事，是發一封辭職信給主管。
供應商變卦的時候
命運對有些人是生母，而對另有一些人卻是繼母。
不然，為什麼她的供應商總是出問題？明明說好的今天送10K的貨，只給了2K，跟經理打了個招呼，午飯都來不及吃，小楚就急匆匆地下供應商工廠催貨了。
她想，等我收拾完這個供應商，再也不當採購了。
拖款的時候
一早供應商來電話說，這個月該付的款都拖了兩週了，還沒有付。
小楚迷糊著一邊附和一遍安慰著供應商，掛完電話，躺在床上不想動。
她有什麼辦法，難道讓她把那點工資拿出來墊嗎？公司已經拖了將近5千萬的貨款了，每週都在做付款計劃催財務，以前是催供應商貨，現在除了催貨，還得拖款。
而財務的回覆永遠只有一句話：公司沒錢。
她想，公司是不是要關門了？那以後千萬不能當採購了。
需求部門無理取鬧的時候
“小楚，昨天加的單有料嗎？”
“你當我母雞啊，說生蛋就生蛋，要料沒有，要命一條，你拿去吧。”
“上週加的單都能做，為什麼這次不行？”
“你上週加的單，我這周才把正常貨補齊，供應商要放假了，最快也要
國慶
後才有貨。”
“不行，你想想辦法，客戶說國慶節前要鋪的，必須這周生產交付！”
計劃撂下一句話，跑了。
小楚想，我是哪根經抽了，上週答應他加單? 是不是轉行做計劃容易些？!
跟供應商要返利的時候
三週前的早會上，經理傳達總部的命令，因為公司利潤目標沒有達到，要求每個採購員跟負責的供應商至少要回3%的年度返利，一個月內完成。
這已經是最後一週了，還有十幾家供應商不同意籤返利協議。
小楚掛完電話，累得一句話都不想多說。
做採購預算的時候
媽媽打電話過來，問小楚國慶回不回家，家裡的小黃狗生了三隻小狗，可好玩了。
媽媽還準備了小楚愛吃的酸菜和鹹鴨蛋，都是媽媽自己做的，酸菜脆爽，鴨蛋出油。
小楚掛了電話心裡難受極了。
她想家了，
想
國慶
回家看看，
但是預算還沒有做完，
10.01那天要留下來跑SAP，
拿最新的數據做對比和修改。
小楚想，
不知道媽媽的腰椎間盤突出好了沒？
等做完了這個預算，
一定要休個假好好在家陪陪爸媽。
項目做到一半被喊停的時候
研發介紹了一個新的供應商，小楚和研發品控都去審核過，資質和能力都很強，也跟行業內一線的客戶都在合作，試報了幾款新料，價格很有優勢，比常用的那幾家都便宜了10%。按照和經理敲定的計劃，幾款量大的料轉移到新供應商做，今年的cost saving KPI能超額完成。
在最後的轉移階段，卻被經理通知，項目暫停，新供應商還需要再觀察一段時間。
小楚不明白，這新供應商沒有問題啊，為什麼要暫停？後來才聽說，原供應商是公司車間經理的關係戶，輕易動不得。
被老闆懟的時候
小楚因為這個項目的事情跟經理吵了一架，她問經理，為什麼明明對公司有利的事情，就因為供應商是關係戶，採購就不能動了？？那這樣還要採購幹什麼？？
經理發火了，說，
不想幹你就別幹了！
偉人們都說，
人的命運掌握在自己的手裡。
那誰又握住了採購的手？
蔡丹菊Suki，CPSM，曾經任職於多家世界500強跨國企業的採購和供應鏈管理崗位，涉及的行業包括快消、包裝、電子和奢侈品，具有豐富的供應鏈的管理經驗。
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