我們和上級接觸的時候並不多，一般情況下是在彙報工作時，如何在有限時間內完成彙報任務，並取得事半功倍的效果，是在職場上應該研究的。
1、準備全面充分
凡事預則立，不預則廢。向上級彙報工作事先要明確主題，圍繞主題做好資料收集，儘量多準備些與主題相關相近的材料，還要梳理好工作存在的問題及解決方案，情況明，數字清，避免模稜兩可，或一問三不知，給領導留下認真仔細周全的印象。
2、表達順暢流利
編筐織簍，全在收口。工作幹得再好，彙報跟不上，也將打折扣，表達效果如何很關鍵，要注意彙報表達的邏輯條理，主題集中，重點突出，言簡意賅，語言通俗順暢，儘量不要有口頭語。對領導中途的插話詢問，要積極思考，準確作出回應，之後言歸正傳，搞好彙報的前後銜接。
3、態度誠懇謙虛
謙受益，滿招損。無論取得多少成績，都離不開上級的正確領導，自己切忌居功自傲，聽不進不同聲音，要虛心向上級徵求意見，接受正確指導，要在彙報中給上級預留指導的話題和機會，以體現領導對工作的掌控。
4、感情密切交融
人之相識，貴在相知。藉著彙報之機，別忘了拉近上下級間的感情，多與領導嘮嘮家常，說說領導感興趣的話題，適當地關心一下領導的業餘生活，總比干巴巴談完工作，馬上抬腿走人的效果好得多。
既把工作幹好，又把關係處好，這是職場人工作中應該兼顧的。領導喜歡的，也正是這樣工作認真而又知情達理的下屬。
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