日前，在2018雲棲大會上，阿里巴巴董事局主席馬雲發表了《從新零售到新制造》為題的演講。在演講中，馬雲對未來商業趨勢作出預測，繼“新零售”之後，提出了又一戰略概念“新制造”。
製造業“以產定銷”的傳統生產模式，普遍存在資金投入巨大、產能過剩等問題，馬雲認為，“新制造”將很快對全中國乃至全世界的製造業帶來席捲性的威脅，同時，“新制造”也將為洞察到這一趨勢的企業帶來機遇。
從“新零售”到“新制造”
2016年雲棲大會上，馬雲宣佈了阿里巴巴集團的“五新”戰略，其中核心戰略“新零售”引起了業界的廣泛關注，並在後來的兩年內引發了一場轟轟烈烈的“新零售”革命。今年，馬雲首次闡釋新制造，並認為“新零售之後是新制造”。
如果說新零售是重新定義了傳統的零售方式，構建“人、貨、場”，連接C端，那麼“新制造”，顧名思義也是重新定義了製造業的運作方式。馬雲為“新制造”下的定義是——新制造是製造業和服務業的完美結合。新制造的競爭力不在於製造本身，而是在於製造背後的創造思想、體驗、感受以及服務能力。
關於何為“新制造”，馬雲也在演講中定義了其標準：“是不是按需定製?是不是個性化?是不是智能化?”
馬雲認為，在物聯網時代，大數據將成為製造業必不可少的生產資料。藉助大數據，企業原來的B2C的製造模式將會徹底走向C2B的改造，也就是按需定製。工業時代的流水線以規模化與標準化生產為目的，而數據時代則是在流水線上實現個性化生產。未來，創造就業的重點不是製造業，而是現代服務業。
衣邦人首創C2M模式 顛覆傳統高定
事實上，“新制造”早在這一概念被提出之前，已在各行各業出現萌芽。人們的衣食住行，以“衣”為例。傳統服裝行業以產定銷，因不瞭解客戶需求，存在量大、加價倍率高等問題，傳統服務企業日漸艱難。而定製中的傳統門店因其價格昂貴，客戶量小，不能規模化生產，形象惡性循環。
近年來，在消費升級的浪潮下，定製逐漸成為精英人士品質生活的消費選擇。一些嗅覺靈敏的企業，依託於互聯網思維及工業4.0技術，開創了C2M模式。自此，服裝定製突破了傳統門店的“小而美”，開始走下神壇，為更多人觸手可及。
作為以互聯網思維“攪局”服裝定製行業的先驅，衣邦人通過打造“互聯網+上門量體+工業4.0”的C2M商業模式，已引領一場顛覆傳統定製的“新制造”革命，並因此撬動起服裝定製的千億藍海市場。
服務與製造結合 打造定製行業“新制造”
衣邦人是上門服飾定製平臺，2014年12月創立於浙江杭州。不同於傳統服裝定製中客戶需親自到實體店進行量體定製的服務模式，衣邦人推出用戶通過線上多渠道免費預約，專業著裝顧問免費上門量體，並提供全品類服飾定製方案與建議的品質服務，將線上預約與線下上門量體相結合，大大節省客戶的時間成本，且更加便捷。
著裝顧問上門量體後，在iPad輸入客戶身材數據形成訂單，通過系統直接傳輸至工廠的下單流程，使消費者與工廠直接對接，去除了傳統服裝產業鏈中複雜的中間環節。衣邦人的C2M模式，主要通過深化打造服務鏈，即衣邦人覆蓋全國200多個城市的上門量體服務，使消費者需求與工廠製造相連接，實現服務與製造結合的“新制造”。
AI大數據加持 衣邦人定義“中國新定製”
在供應鏈端，工業4.0時代，傳統工廠紛紛進行智能化改造，實現了按需定產的柔性生產模式，讓零庫存成為可能。衣邦人目前與眾多國內智能工廠達成合作，客戶訂單傳輸至工廠後，將由專業智能工廠單人單版進行個性化設計，10個工作日左右發貨。
新制造本質上是一場技術革命，數據是必不可少的生產資料。衣邦人自建的大數據系統，不僅能將客戶訂單直接傳送至工廠，還構建了身材尺寸大數據平臺，通過AI技術，計算更適合中國人的最佳服裝尺寸及版型;同時，後期將更加深入供應鏈端，加強工廠的技術賦能和流程控制，將C2M平臺打通。
隨著“新制造”浪潮的到來，服裝定製市場正迎來更大的機遇與挑戰。作為互聯網服裝定製的標杆企業，今年8月5日，衣邦人在北京舉辦的品牌戰略發佈會上，創始人兼CEO方琴從目前服裝行業發展趨勢出發，提出“中國新定製”概念，並從“新用戶”、“新模式”、“新技術”、“新供應鏈”、“新目標”五大維度進行闡釋。
作為中國新定製倡導者，衣邦人提出“中國新定製”概念，既是其對下階段發展的戰略規劃，也是其提倡更多行業企業在未來通過引入新模式和技術，促進服裝定製行業的良性發展。
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