潘多拉寓言：魔盒打開，面對恐懼、災難、疾病等諸多苦難，人類沒有退縮，因為知道最後還有“希望”。
眼下，“希望”對小微企業而言，或許比資金、技術、人才更加寶貴。 這樣的局面到底還有多久？是當下眾多小微企業主最為關心的問題之一。
做企業的，誰都會遇到困難，但需要知道困難還有持續多久，大趨勢什麼時候能出現轉機？茫然之中的小微企業極為需要“希望”。
當前，在資本流動性趨緊、市場需求亟需提振的大背景下，傳統小微面臨著產品銷售遇阻，成本上升，資金週轉壓力顯現等經營問題，並且對於小微企業主而言，能夠採取的應對措施有限。
一家從深圳回到武漢辦廠的企業，回來幾年就沒賺到錢，當年在深圳創業開廠，廠房不是自己的，經常搬家，回武漢後，政府給了地，建了廠房，但仍賺不到錢。幾個月前，該公司發給美國客戶的一箱貨，收了訂金，對方遲遲不提貨，還放在倉庫。
回過頭來，從產業發展的趨勢來看，小微企業大多從事的傳統行業，依靠勞動力成本及環境犧牲為代價，製造業的轉型迫在眉睫，製造業遇到麻煩，為製造業相關的服務業必然受到波及。
今年下半年以來，宏觀層面從上到下開了很多扶持小微企業的會，出臺了很多支持小微企業發展的舉措，但這並不足以改變小微企業的生存狀況，小微企業數量眾多，單純依靠政策來讓企業脫困，不現實。
小微企業脫困的希望在哪裡？宏觀上的整體趨勢短期內不會太大的改觀，但仍會繼續出臺眾多舉措。
宏觀政策能夠惠及每個小微企業，是一種奢望，政策絕不可能根本上改變小微企業的生存狀態，這是由民營企業的性質決定：堅持“兩個不動搖”，其中一個“不動搖”就是民企用改善社會經濟生活的實際成效換來的，民營企業靈活多變，善於在經濟浪潮中抓住機會，這是民營企業的優勢。
從來就沒有救世主，小微的希望還要靠自己去奔，對於民營企業來說，從來就沒有最好的時代，也沒有最壞的時代，但任何時代，都有賺錢的企業，也有倒閉的企業，永遠會有一批企業會說日子不好過，但同時也會看到另一批小微企業日子過得很好。
分析叫苦與喊甜的兩類企業，不難發現，叫苦的企業技術、成本優勢正在逐漸喪失，思維侷限，開拓力不足，在不進則退的市場中，可能有些小微企業曾憑藉獨到的管理、技術、成本優勢曾過過好日子。
從產業變遷的規律來看，優勝劣汰的法則永遠適用，世界總是在不斷向前，不能引領時代，必將被時代淘汰，特別是對民營小微企業而言，不可能會有永遠的好日子，唯一能讓小微企業永葆活力的或許是居安思危，永葆一顆奮鬥的心。
目前，來看叫苦的企業，大多苦在人力成本上升，價格優勢難以顯現，市場渠道變窄，產品的技術門檻較低。 很多人將人力成本上升歸結於房價拉昇的生活成本，不可否認房價增加企業負擔，但在中國人口結構劇烈變化的今天， 00後人口比80後人口減少超過三分之一，我國勞動力人口紅利已經消失，企業不要再對廉價勞動力有奢望，勞動力的價格會越來越高，特別是目前工資待遇較低的行業，比如農民工的工資將會逐步提升。
小微企業如果想著依靠降低工資來壓縮成本，已不現實；光谷有一家從深圳回來的企業，當年想著武漢作為中部地區，會有較低的用工成本，結果回來後大失所望，相比沿海而言，武漢產業工人的素質較低，加班意願極低，綜合用工成本反而高於沿海。
前不久去了深圳、溫州兩個城市，深圳的街頭上，年輕面孔人來人往，而溫州的街頭，已然是本地人居多，夜晚的溫州就像一個三線城市，稀稀拉拉的幾個人，毫無生氣。 深圳的小微企業總是帶著新鮮感，讓人有想象空間，溫州的企業大多仍是傳統的製造業，沒有太多的想象空間。
生存還是毀滅，擺在小微企業面前兩條路，必須要做出選擇，暫時的離開也不失為一種生存。
對於仍以低廉勞動力為生，技術上沒有太多含金量的企業，處在產能過剩行業，已經出現虧損的，如果不能很好的轉型，還是趁早割肉，帶著積累的資金，去尋求市場機遇。
如果是另一種，對於內地的小微企業而言，應該多去經濟活力較足的地區考察學習，多瞭解產業最新的發展方向，引進適合的先進技術來降低總體成本，提升企業效率。
曾有一位大佬介紹，他做項目也有很多看不懂的地方，但首先看項目是否有獨到之處，然後去看國內有沒有同類，如果國內沒有，而國外有，並且已經產業化，那就重金投入，快速模仿先進畢竟比自己做成先進要容易很多。
這個世界總在不斷變幻，如果有永遠一勞永逸事，誰都會去搶著幹，懷念過去的好日子毫無意義，坦然面對困境，與其靠上天賜予希望，不如自己成為希望。
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