我們平常的思維總是容易受具體事件影響，或者容易陷入與人比較中去，這是一種比較思維或者類比思維，與之相對的一種思維是第一性原理思維。
巴菲特是投資大神，他的投資第一性原理是：找到夠溼的雪和長長的坡以及不懂不投。他靠這一套打法，賺到了每年15%以上的資本回報率。關於“第一性原理”，長江商學院EMBA21期校友、長石資本創始合夥人汪恭彬給出了自己的解釋。
汪恭彬 長江商學院EMBA21期校友 長石資本創始合夥人
投資第一性原理
何為“第一性原理”？
“第一性原理”最早由亞里士多德提出，其定義是：在每個系統裡面，把抽象剝離之後，會存在一個不能夠被刪除或者被否認的一個邏輯的基本點，即該系統存在的一個前提，就是第一性原理。
我的“第一性原理”
在對的時間做對的事情，這就是時間和智慧。我的所謂第一性原理，就是“時間就是智慧”。主要體現在以下三個方面：
時間的凝視
時間是非常寶貴的，時間的等式就是：時間=智慧。蘇格拉底說過：智慧即美德。敬畏時間的變化是智慧的，也是美德，我們需要不斷地更新自己。在時間的維度裡，你要找到一個好的創業的機會。
日光之下並無新事。歷史會有很多相似之處，從古至今我們都在不斷重複歷史。時間真的很有趣，當你能夠掌握不同的時間去做對的事情，你會發現實際上有很多捷徑可走。
時間在不斷變化。立足今天，面向未來，我們常常不斷求索未來的變化和趨勢，但是在變與不變中尋找變化背後不變的東西反而更重要。我們需要將戰略建立在不變的事物上。對於亞馬遜或者盒馬鮮生等新零售，不變的就是“多、快、好、省”。
一個時間一個社會，尤其是隨著技術的進步，時間呈現非連續性，時間的非連續講究變化，在變化的同時，其實人性需求是沒變的。
在時間的非連續性裡，有的企業家是能夠做到不斷向第二曲線去提升自己的，要往第二曲線去跨越的。所以很重要的，比如亞馬遜、阿里。而有些只有一條曲線，如京東和百度。支撐企業向下一個時間曲線跳的恰恰是企業家精神。
能力圈：關係和鏈接
一個人瞭解和建立自己的能力圈非常重要。你的成就取決於你的能力圈。總體來說，你能力水平的高低，是取決於你身邊的人的平均能力水平。我們需要努力向上去建立自己的能力圈，建立良好的正向關係。
強關係和弱關係：
如果你身邊非常直接的密友大概五六個人，他們就是你的強關係。你的水平是你身邊六個人的平均水平。
弱關係非常重要，它實際上有可能是通過強關係介紹，但是自己也可以發展出來的。弱關係強調的是探索的質量，可能比探索本身重要。通過弱關係會對自身的提高有非常大的助益。
強關係可以強烈推進執行，弱關係可以推動你的創新。無論年齡多大，都需要把能力圈不斷往外擴。我們可以通過讀書和與牛人交流不斷充實自己，不斷把自己的能力向外擴，把弱關係轉化成強關係。
想法流的同步也很重要。在一個組織裡，你應該讓信息自由流通到每一個同事的層面，不要擔心這些信息會造成在情緒等各方面的干擾，這個其實是非常重要的。
複雜理論：如何反熵增與自我更新
借用“穀倉效應” 理論，當企業做大之後，裡面每一個部門都會成為一個封閉的倉庫，叫所謂的“穀倉”，或者像一個毒瘤一樣，每個部門都會成為這個瘤，它就會向外吸取能量來提升自己、補充自己，但是它自己其實很難向外面輸出真的東西，只會從外面吸收過來。也就是說，每個部門會成為一個獨立的王國，而且每個部門都會向外面要東西。這就是熵增定律。
熵其實就是指無序、混亂。熵在增加，那你怎麼樣來解決這個問題？我們需要不斷反熵增來解決。比如，學而思線下學校擴展得非常快。但是如何保證老師的質量呢？他們採取的就是讓家長隨堂聽課和退費這種引入外部力量來對自己考核的方法來保證。這就是反熵增。
做企業就是熵增和反熵增，它的本質是更新。關係需要不斷更新，從弱關係到強關係，不斷往外擴展。同時，我們需要不斷向社會學習，來提升自己再往上，然後再把社會學習的理念再變成你的新的想法流，這是組織在向上進步的過程。能力圈其實也相當於這個企業的價值網絡。
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來源 | 長江商學院在職金融MBA
汪恭彬簡介：在做創投之前，做過諮詢也在報社工作過8年。先後為白雲機場、張江高科、古井貢酒、嘉事堂等公司設計股權激勵方案。在媒體工作期間，汪恭彬先後擔任21世紀經濟報道的首席記者和理財週報的副主編，參與了中國資本市場幾乎所有重大新聞事件的報道。此外，他還著有一書叫《公募的視界》，於2011年出版，銷量逾萬冊。2014年成立了自己的創投基金—長石資本,也完成了上海馬拉松的首秀。
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