“在我進駐之前夏普曾有五年的暗淡期，不過僅僅用了兩個月夏普就扭虧為盈了。”夏普中國區CEO戴正吳在夏普106週年慶典中面對近期夏普所取得的成績時滿意之心溢於言表。這位9月22日才接任中國區CEO的臺灣人曾是夏普公司的社長兼會長。更往前追溯，精通日本商業的他更是鴻海集團僅次於郭臺銘的二把手，鴻海收購夏普，鴻海與索尼合作都留下了戴正吳的身影。
夏普株式會社早在2016年在戴正吳接手之前就曾遭遇經濟問題在全球範圍面臨困局，不僅產品銷量陷入停滯，日本東京證券交易所也將夏普降格至東證二部。有數據顯示，在鴻海進駐夏普之前，夏普過去的五年中有四年虧損嚴重，2016年還曾因為負債大於資產被東京證交所警告，隨時有可能下市。作為一個百年企業面對如此境況，戴正吳在2016年接受夏普後立即進行戰略調整，只用了幾個月夏普便在2017年扭虧為盈。根據夏普官方公佈的數據，2017年較上一財年，營業額和利潤都獲得大幅提升。而2017年12月迴歸東京證交所一部更是讓人對夏普的進步表示驚訝。
夏普的迴歸離不開富士康的支持，隨著2017年5月27日戴正吳社長在夏普中期經營策略中宣佈未來將圍繞在智能家居、黑電產品、B2B商用產品以及IoT其他產品的佈局，融合8K+AIoT戰略推進，夏普也已經在富士康的支持下為下一個百年做好準備，而2019年實現更高的營業額和利潤率的目標，也只這個中期經營策略中的一小步而已。
中國市場納入夏普全球化管理
中國市場一直都是日系廠商核心，更是夏普營銷的重中之重。針對中國區的經營最重要的就是將中國市場納入到夏普全球化管理，而戴正吳兼任夏普中國CEO正是這個目的。未來隨著中國市場的納入整個夏普品牌營銷和產品策略將會受到影響，而在全球化統一管理之下，中國市場的消費者將享受到與全球其他地區消費者相同的產品、相同的服務，最先進的產品也將同步在中國市場發售。
戴正吳強調夏普將更加重視產品，以質為本、以客為尊，購構建品牌與渠道雙贏的體系。未來夏普中國將更加重視產品質量和品牌價值，通過與渠道深度捆綁，完善價格體系，既滿足消費者的購機需求，又滿足渠道商的利潤需求，為夏普電視獲得更多的口碑與認可。將夏普中國區投入的產品，與夏普全球接軌，劃分兩大系列產品，打造曠視系列和睿視系列電視，圍繞會員營銷、AIoT生態構建、智能影音平臺等多個維度，滿足不同消費者的購買需求。
在業務拓展方面，夏普規劃打造更有價值的智能家居生態鏈平臺，完善現有產品矩陣。未來通過資源整合和技術創新，智能家電產品、個人智能終端產品以及商用級產品都將走入中國市場。未來8K+AIoT的產品模型，則將幾大類產品有機的結合到一起，為消費者勾勒出一幅完善的生態系統，並服務於消費者生活的層層面面。
夏普8K+AIoT生態將接軌全球
作為液晶的 夏普作為液晶之父，在全球電視行業發展的過程中，扮演了推動者的角色。不僅在全球範圍率先推出液晶電視產品，更將人眼識別極限推向全新的高度。2017年夏普在全球同步發售首款消費級8K電視，隨後夏普公佈了8K+AIoT戰略，通過8K顯示設備與智能物聯網相融合，幫助消費者在各種生活場景中，都能獲得全新的體驗。這套生態模型中，對產品種類的要求更高，需要整合者為市場帶來大量各式各類的家電產品，所以夏普中國接軌全球管理後，產品品類將獲得夏普全球的支持，並加速8K+AIoT的落地。
面對下一個百年戴正吳充滿信心，在他看來夏普是一家極具底蘊的公司，產品線分佈極廣，也有著極強的產品和技術。過去的夏普在面對全球化市場上明顯準備不足才造成經營的落後，而全球化經驗豐富的富士康勢必會帶著夏普進軍全球市場，並取得優異的成績。、隨著品牌價值的樹立、技術研發的突破和全球資源的整合，並在此之上建立的8K+AloT資源，夏普必將實現品牌價值的提升和消費者的認可，面對下一個百年，整個夏普自信滿滿。
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