10月11日上午，公司召开“学定西 看庆阳 抓落实 保全年”视频会议。党委副书记、总经理谢鹏要求要找差距，盯进度，努力完成全年任务。
副总经理朱林安，市场管理部、资产财务部、集团客户部、企业管理部、数据运营中心总监及副总监，各市（州）、县（市、区）分公司班子成员和部分员工，各子公司总经理等参加会议。
会上，定西分公司、庆阳分公司、金塔县分公司负责人分别以《说一千到一万，两横一竖是关键》、《学先进 抓改革 激活力 促发展》、《全员齐努力，攻坚保全年》为题作了交流发言。
谢鹏做了重要讲话。谢鹏指出，本次会议既是经验交流会议，也是动员会议。7月份以来，大部分市（州）分公司经营状况有起色，一线员工加班加点工作，为完成全年任务确实付出了辛勤的努力。但是纵观全年目标任务，形势依然严峻，压力依然压顶。
针对今年后续80多天的工作，谢鹏提出三点要求：一、学先进，再鼓干劲。在无差别的大环境下，定西分公司之所以能够坚守住主业、保留住用户，保持健康稳定发展，主要在于定西分公司党总支班子做到了三件事：首先是运用各种方式，打造出一支像军队一般守纪律、像学校一般能学习、像家庭一般温馨的，能打胜仗、遇到困难不叫苦的队伍；其次是敢抓管理，以准军事化的管理标准建设队伍，管理员工，使员工具有强烈的归属感、规矩感、责任感和荣誉感；第三是牢牢把握住主业，坚守广电网络的初心，做到了紧盯用户、为用户认真服务。总而言之，就是对队伍敢抓，对市场敢拼，靠业绩说话。二、找差距，盯住进度。部分分公司尚未找准差距的来源，未靠实下一步增收的项目和渠道。要防止为应付检查而将任务虚化，更不能散布负面言论。缺口、缺额要填平补齐，项目要一个一个靠实有底。
三、严考核，奖罚分明。要自加压力、自紧螺丝，自己奋斗，努力完成今年任务。领导班子不能完成任务的，在组织、行政、经济处罚后，还有必要的追责和问责。对于完成及超额完成任务的分公司，将从干部队伍建设、经济指标考核、绩效奖金分配等方面进行兑现，树立正确导向。朱林安做了总结讲话。要求各分公司要认真分析研判，研究对策，理清思路，拿出措施，抓好落实。要以过硬的作风，敢担当，真抓实干，责任到人，落实到位。做到守土有责、守土负责、守土尽责。
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