分配到單位的同批學員，轉業的轉業，提升的提升，原地踏步的也不少。回過頭看，倒是那些當時不聲不響，看起來默默無聞的人走得更遠升得更快。反而那些當時風光無限的活躍分子要麼被打擊了沉默不前，要麼不安現狀早早脫了軍裝離開了。
給我印象最深的要數兩個人大剛和小虎，因為他們倆竟然在好長一段時間裡沒有刷出任何存在感，在大部分人都刷了差不多的表現，他們竟然像空氣一般的存在了很久。
甚至，在上級組織的新學員集訓幾百號人裡，他們也淹沒在茫茫人海，幾乎沒有任何表現。更可怕的是，他們不善交流，也不喜歡跟我們溝通交流，我們以為他們情商低。
可事實總是啪啪打臉。小虎後來在大機關混得風生水起，大剛現在也在一個兄弟單位幹組織科長，兩人馬上直奔團級幹部了，同批學員有不少還在原單位幹著正連，原地踏步了好久。
為何會出現這種看似反轉的人生？
那就是因為那些我們曾以為很重要的東西，其實根本不重要。
初入軍營，要想日子過得好一點兒，不那麼狼狽。要麼贏得領導賞識和肯定，要麼和戰士打成一片。
如果你身體素質特別好，五公里、四百米障礙玩兒爆戰士，戰士不服你不行；或者你才華過人，演講比賽第一，唱歌唱到讓別人耳朵懷孕，也會贏得不少好感。
但天賦異稟的畢竟還是少數，大多數都是普通人。有人說，混跡於基層，要打成一片或者贏得領導好感，就需要靠情商。
我看到，當排長的大剛因為不會和戰士處理關係，時常和戰士激烈爭吵，和主官嚴重衝突，甚至被戰士扔了被子。小虎也好不到哪兒去，當排長值班竟然派不出哨兵，除了集體活動，每天只能自己看看書打發時間。
那會兒我們都覺得這兩哥們情商有點低啊，未來堪憂。
日子實在無聊，大剛真的背起了那些上級發下來誰都不會多看一眼的文件，從黨委會主題講話，到機關各個通知、命令、指示，後面大概營領導也實在看不下去了，給推薦到機關幫忙了。那會兒大抓信息化，人手一臺電腦，基層天天練打字，小虎跟著戰士天天晚上練到很晚，真練出了一定境界，被選到機關參加上級單位的比武。
至此，他們的人生就像開掛了一樣，不斷進步取得一個又一個成績。
不過，那些以前看起來情商低的弱點，彷彿一下就變成了優點。
大剛性格依舊一根筋兒倔強，和直屬領導產生工作分歧，經常在辦公室爭得面紅耳赤，領導和戰友開始覺得，大剛敢於說真話，有自己的原則和底線，是個非常正直的人，可堪大用。
小虎依舊不太溝通交流，但技能超強，在上級參謀比武中奪冠後，還榮立了二等功。大家覺得，小虎鑽研勁頭足，所謂“人狠話不多”，大家開始敬佩和羨慕起小虎。
情商，百度解釋為情緒、意志、性格、行為習慣組成的商數。從這個解釋看，大剛和小虎其實情商並不低。
不過我們通常從狹隘上理解情商，總是片面具體化到人際關係中，把會不會讓別人舒服放在首位。比如排長小王逢年過節給領導送點禮，小李平時沒事給戰友點兒小恩小惠，小丁說話辦事圓滑世故，跟誰都沒有摩擦碰撞，有的都是美好和平的世界。
很多戰友理解的高情商就是左右逢源、八面玲瓏，卻忽視了提升自己核心價值的關鍵。其實這根本就是一副跪舔別人的樣子，吃相真的很難看。你跪舔的他們，可能是你的某個領導，可能是身邊戰友。
當然，適當的謙虛肯定要有，但一旦你跪久了，姿態就會越來越低，再也爬不起來了。
這讓我想起數年前軍旅電視劇《士兵突擊》，大概許三多和成才就是兩個很好的極端例子。
高情商如精於人情的成才，低情商如傻傻呆呆的許三多，你願意當哪一個？
其實大多數人都到不了兩個極端，作為平凡普通官兵，在基層，千萬別用所謂的情商去討好你的上級和身邊戰友，看長久來看，你要進步，他們根本擋不住你前進的腳步。
所謂的高情商，短期看很重要，舒服了一時。但長遠看，根本不值一提，甚至還會分散你的精力，讓你陶醉其中，最終喪失了最佳發展期。任何時候，都要不拋棄不放棄地拼搏進取，努力到別去拼所謂的情商，因為那樣不高級。
文 / 聞道
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