如今說起深圳的公司，你自然會想起，華為、騰訊、平安、萬科這些巨無霸，但是我們也不能忽視這一家公司，這家公司就是已經殺入深圳前十的正威集團。能跟華為、萬科這些大佬齊名，自然是非等閒之輩。
正威集團是全球銅業的大佬，每年的營收達到3400多億元，也是世界500強的公司之一。提起這樣一家低調而有內涵的公司，我們就不得不談到他的創始人跟老闆王文銀。
40年前，在安徽省潛山縣梅城鎮，一個10歲的農家孩子煞有介事地囑咐媽媽：“我上學時的書本千萬別丟了，萬一哪天我成了大人物，這些可都是無價之寶了。”
看似一句玩笑話，這個孩子卻真的沒有食言。
在最新出爐的富豪榜上，當年的這個孩子以超過1100億人民幣的身家，躋身榜單前10名。
他就是正威國際集團董事局主席、被冠以“世界銅王”頭銜的王文銀
提起王文銀這個名字，可能很多人會覺得陌生。
如今中國的富豪們哪個不是天天生活在鎂光燈下，被一眾人“爸爸”“老公”追著叫，還時不時蹭個熱點、拍個電影、鬧點緋聞……花式霸頭條，紅透半邊天。
而王文銀就在這樣的圈子裡悄無聲息地殺了出來，成了外界眼中“最隱秘的中國富豪”。
此前媒體調查的國內幾大富豪的輿論熱度排行，王文銀墊底。
外形上，這位千億富豪看起來也很不起眼：微胖、個頭不高，髮量稀少……但一張嘴說起話來底氣十足。
他最常掛在嘴邊的就是：“我們要低調做人、高調做事，不要做那個‘出頭鳥’，我們的目標就是‘隱形冠軍’。”
今年的富豪榜，他從前兩年一直徘徊在15名左右的位置，成功躋身前10名，與小米的雷軍齊肩
他一手打造的“正威國際集團”從2013年第一次進入《財富》“世界500強”排行榜起，排名也不斷前進。
2018年更是憑藉727億美元（約合5000億人民幣）的營收一舉躍升至111名↓↓
在全國工商聯發佈的“2018中國民營企業500強榜單”上，正威集團更是佼佼者，不僅實力摘得季軍寶座，還將大名鼎鼎的京東都甩在了身後
作為國內傑出的企業家代表，王文銀還曾得到過國外領導人的盛讚。
2015年10月，在紐約參加活動的王文銀見到了贊比亞總統埃德加·倫古。倫古異常興奮，甚至激動地將自己的帽子摘下，戴在了王文銀的頭上，向王文銀致以贊比亞的最高禮節↓↓
一場樸素的“加冕”儀式，背後的意義卻很深遠。這代表著王文銀手裡的“銅業帝國”版圖已巋然成形，並且享譽海外。
在國內，它的礦區連接了珠三角、西三角、中三角、長三角和環渤海經濟區，所擁有的產能已佔全國的10%。
在海外，王文銀在北美、南美和非洲等20多個國家坐擁多座礦山，已探明的礦產資源儲量總價值超10萬億，銅礦儲量在2400萬噸到3000萬噸之間，而全球銅礦的總儲量只有7億噸左右……
王文銀“世界銅王”的頭銜也由此而來。
王文銀並不是靠浪潮之巔的互聯網行業起家，而是很傳統的有色金屬。
從草根變成富豪，王文銀經歷了什麼？
王文銀出生在一個非常貧困的小村莊，不過窮人的孩子早當家，他從小讀書非常用功，大學的時候成功考入了南京大學。
1993年，畢業之後他分配去了上海工作，當時已經有600元的工資。這讓他在老家的父母都非常高興，眼見兒子終於有一份鐵飯碗，一輩子無憂無慮。不過王文銀自己心裡可不是這麼想，他立志要給父母買一套房子，但是自己600元的工資，溫飽有餘，但是買房就差得遠了。
幹了幾個月王文銀辭工南下，一個90年代的大學生，跑去幹倉庫管理員！庫管幹了一個禮拜，他就能熟練背出倉庫物料的數量，老闆視察時，經理回答不出來的問題，他都能輕鬆回答！王文銀一年連升7級，直接成了總經理助理，年薪過百萬！
1995年，他又辭職了，成立公司自己單幹。剛開始創業的時候，公司太小，為了留住供應商，王文銀只能被迫先付款後提貨，資金鍊一直很緊張。為了打造出最頂級的產品，王文銀引進了來自全球頂尖機械製造商——德國西馬克的設備，這是全世界最先進的設備，價格比其他同業者常用的美國南線公司的設備足足貴一倍，這也是當時中國引進的第一套如此大規模、高規格的設備。全威工廠大門口每天都排滿等候拉貨的卡車，每年25萬噸的產量一直供不應求。
1997年，亞洲經濟危機，行業局勢混亂、人人自危，但王文銀看到的，卻是降低創業成本急速擴張的好機會，一是廠房房租打了半折，二是生產設備滯銷，於是他開始囤房囤設備。金融危機過後，電源線進入了旺銷期，王文銀很快賺得盆滿缽滿，也在行業內徹底打響了名頭。
2003年非典到來，許多產品都受到了巨大的影響，這個時候銅礦的價格猛跌。王文銀又一次進行豪賭，他花巨資買下了幾座銅礦。果然非典過後，銅礦價格一路瘋漲，王文銀又一次賭贏了。
2005年，已經頗具實力的他，買下了一個30萬噸的大礦，一舉奠定他世界銅王的地位。
2008年全球金融危機期間，王文銀再次逆流而上，在銅價暴跌至每噸2萬多元時，連續出手併購了一系列貶值的歐美銅加工企業，買入了幾十萬噸現貨銅！作為全球最大銅加工商之一的正威集團，5年前該公司銷售額已經達1866億元，次年名列世界500強的387位，是深圳第四家進入該榜單的企業。
三次危機，三次突破，王文銀率領正威集團巧妙地“彎道超車”、逆風而行，這套標誌性的打法讓人直呼過癮 。
也許你會覺得王文銀的成功裹挾了太多運氣的成分，但俗話說得好，運氣只留給有準備的人，那些毒辣的眼光、精準的策略，背後都是他多年潛心修煉的結果。
看似愛玩“投機取巧”商業套路的他很清楚，在產品質量上沒有任何花樣可玩，能做的就是追求“極致”。
他在企業內部最推崇的就是
“毒品”精神——“我們企業的產品是排隊經濟，別人都會先付款後提貨。怎麼才能做到這樣？你得把你的產品變成‘毒品’，讓別人‘吸’了之後戒不掉，這就是成功。如果產品不能出現排隊的情況，還不如不做。”他還總結了一套“神秘的第一法則”——人們只認識冠軍，沒人會記住第二名，所以做企業一定要做行業領袖，哪怕是在最細分的領域。
這種赤裸裸的極致追求，就是他全部的產品邏輯。
儘管如今王文銀的“銅業帝國”發展得一馬平川，但他並沒有高枕無憂，而是要求自己時刻保持警醒。
“每個企業都有癌細胞，一兩個癌細胞沒問題，所有的癌細胞同時病變的話就是癌症晚期，救都來不及。所以，企業家一定要防患於未然，一定要看到問題的冰山一角。”
他把讀書看做是時刻保持進步、保持警醒的最佳姿勢。
不僅自己愛讀書愛學習，他也把這種習慣和文化植入到了集團當中。在正威，全體員工都要對企業文化入口、入腦、入心。員工還會定期收到推薦書目，並被要求寫讀書體會，然後納入年終考核。
用他的話說，“一月不讀書，智商輸給豬”。
能帶領正威一路走到今天，想來王文銀也是有著大智慧、大格局的人。
作為一家連續6年進入世界500強的企業，正威集團想要上市應該說並不困難，卻遲遲沒能提上日程。
對此，王文銀表示：“不是我們不想上市，應該說正威的作風一直比較低調”。在他看來，上市的目的是為融資，而作為一家利潤超百億元的公司，資金儲備充裕，上市的動力也沒有其他公司那麼強了。
早在2014年，王文銀就曾被《財富》評為“年度最具影響力50位商界領袖”。在給他的評語中，有這樣一句話讓人印象深刻：“他用東方人特有的‘隱忍哲學’帶領正威國際低調地前進。”
隱忍卻又不失適時的激進，對這分寸的拿捏，王文銀已修煉得爐火純青。握著這樣的法寶，相信他離自己“隱形冠軍”的夢想也不遠了。
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