徐少春，金蝶國際軟件集團掌門人。80年代末，他辭掉公務員的鐵飯碗，隻身一人奔赴深圳蛇口。當年的深圳，恰逢改革開放10週年，領風氣之先，東風勁吹，滿目春意，處處瀰漫著讓人躁動的氣息。這種幹事創業的磁場吸引了無數年輕的不安分的靈魂，徐少春就是其中一位。
深圳歷史上一位重要人物梁湘曾說過一句話：“如果要生一千次，我願生在這個地方；如果要死一千次，我也願死在這個地方。”金蝶“生於斯，長於斯，成於斯”。從最初做DOS財務軟件轉向做Windows財務軟件，再從財務軟件轉型做企業ERP軟件，然後砸碎ERP邁向“雲戰略”，歷經三次“蝶變”，終於破繭而飛，成為中國企業服務市場的領軍者。如今，軟件業流傳著這樣一句話，“一部金蝶創業史，半部中國軟件史。”
“憶往昔，崢嶸歲月稠”。25年創業歷程，在徐少春看來，真正的蝶變就是找回真己。真己，就是每個人的至善之心。徐少春說，“我內心有一種無形的力量驅動著自己前進，這個無形的力量就是——良知。”
這是一個關於成長、變化、創造和愛的故事。
口 述：徐少春
編 輯：陳為 孫允廣
來 源：正和島
幼時讀《林海雪原》，想當少劍波
1963年，我出生在湖南省沅江市的一個小鄉村。沅江市地處洞庭湖畔，因“沅水歸宿之地”而得名，享有“洞庭明珠”、“江南寶地”的美譽。
我一共兄弟姐妹五個人，我排行老四，是家裡最小的兒子，也因此得到了更多的疼愛。那時候，家裡雖然貧窮，但人窮志不能短。從小父親就教我們兄弟姐妹《三字經》：人之初，性本善。所以，我從那時候就相信人們內心都是善良的，是有愛心的。
我從小酷愛讀書，家裡沒有電燈，就點著煤油燈看。外面有人來了，我就像什麼事情也沒有發生過，有鄰居就跟我媽說，你那個小兒子是個書呆子。小時候，我最愛讀《林海雪原》，夢想成為少劍波那樣的英雄人物。當時，這種浪漫主義，是我心中最深的情結。
因為貧窮，我上高中的時候，經常是以鹹菜蘿蔔來填飽肚子。我告訴母親：
“我一定要做金錢的主人，絕不做金錢的奴隸。”這為我從小埋下了立志的種子。等到我創立金蝶後不久，就提出了“五子登科”（ 金子、票子、房子、車子、女子）的概念，希望員工過上有尊嚴的生活，讓員工享受公司發展帶來的紅利。恢復高考制度後，父母積極鼓勵我去參加高考。1979年我16歲，考取了南京工學院（現東南大學）的計算機專業。當時，我是班上年齡最小的學生，有人評價說我“文質彬彬，但又銳氣十足。”大學期間，我最愛讀的書是法國作家羅曼·羅蘭的《約翰·克里斯朵夫》，書中寫道，人生所有的歡樂都是創造的歡樂：愛情、天才、行動——全靠這一團烈火迸射出來。這句話，後來成為了我的座右銘。
1983年，我大學畢業後，被分配到武漢一家工廠。當時我為工廠編寫了一個工資管理小程序，大大簡化了財務人員的工作。從那時起，我心中就有了幫助財務人員從賬海中解脫出來的夢想。
深圳挖到第一桶金：5萬塊錢
由於分配的工作與我並不合拍，我選擇了繼續深造，考取了財政部財政科學研究所，師從著名會計理論家楊紀琬先生，成為中國第一批會計電算化碩士研究生。
其間，我曾經寫過一篇論文——《論會計電算化的標準化、通用化和商品化》，於1987年發表在《電子財會》雜誌上，這是我第一次在權威雜誌上發表論文。論文發表後，湖北武漢無線電六廠一個即將退休的總會計師給我寫了一封信：“徐教授，你這篇文章很好！我看了以後，就想著與你合辦一個會計軟件公司。”原來，這位會計師把我當成教授了。
當時我心裡想，原來還可以辦一個公司來做這件事。回顧整個創業歷程，這一刻，是我創業夢的起點。
1988年，我從財政部科研所碩士研究生畢業。畢業後，我被分配在深圳市財政局預算處，但當時我女朋友章青在山東工作，所以我選擇去了山東濟南。而原來去濟南的那個同學，替代我去了深圳市財政局。
在濟南期間，我經常去“三好電腦”逛街，琢磨著能不能辦個電腦公司，推廣自己研發的財務軟件。在濟南待了兩個半月，感覺山東文化氛圍很保守。因為在當時的山東，辦公司還是一件很難的事。這時候，我萌生了離開濟南，去深圳打拼的想法。
1988年是新中國歷史上第一個“資本甦醒之年”。那時候，民間流傳著“擺個小攤，勝過縣官”的說法。在深圳的同學不停地給我打電話，告訴我深圳有多好：這裡的女人街、跳蚤街可以買到舊衣服、舊電器，甚至很多都是進口的。30年前物質匱乏的我們，是多麼渴望更高品質的衣服和電器啊！這些使我眼前一亮，對深圳充滿好奇。當然，對我產生最大吸引力的還是深圳開放、包容的氛圍，能夠讓我有機會創辦一家屬於自己的公司。
於是，我決心奔赴深圳，追尋夢想。我的導師楊紀琬先生——中國會計屆泰斗、財政部會計司司長，給我寫了一封推薦信，介紹我去深圳市蛇口中華會計師事務所工作。
來到蛇口，一下火車，我就看到一個指示牌——一邊指向香港，另一邊指向深圳。一看到香港方向，心裡馬上就反應到，我到了改革開放的前沿陣地。蛇口是改革開放的最前沿，當時蛇口工業區的招商局常務副董事長袁庚總攬大局，乾的風生水起。袁庚提出的那句“時間就是金錢，效率就是生命”爭議廣泛，卻又深得人心。
當時的深圳，自1978年改革開放開始，已經經歷了10年的發展，呈現出生機勃勃的景象。這一年，中國開始接入互聯網，成為國際互聯網大家庭中的一員；這一年，“大哥大”在深圳街頭出現；這一年，深圳大亞灣核電站已開工建設一年……1988年的深圳，處處瀰漫著創業的氣息，空氣中蘊含著夢想、生機和活力。
這期間，我一邊工作，一邊開始編寫財務軟件。
1991年5月，我正式辭職。在去蛇口社會保險公司辦理勞動保險的時候，我已經有8年工齡，但卻只領取到360元。這筆錢很少，但我並不覺得惋惜；我砸碎了自己的鐵飯碗，義無反顧的投入到創業夢想之中去。1992年1月，鄧小平來深圳視察了。當時，全國上下都感覺科技的春天要來了，所以更加堅定了我創業的想法。
我向岳父借了5000元，開始了創業生涯。儘管當時深圳的創業氛圍很好，但創業並不容易，成立一家民營企業仍然很艱難。我先承包了一家電子公司的軟件開發部，作為創業的過渡。
很快，我就賺到了人生第一桶金。當時，我經常去賽格市場看最新產品，因為硬件比軟件更容易賺錢，我就先做起了硬件生意。這期間，同學給我介紹了一個海南客戶。因是同學介紹，我對此“一百個放心”，合同也沒簽，就帶著30萬元的電腦過去了。但去了之後，這個公司總經理百般刁難，只願意付一半的錢，我一氣之下，就把東西運回了深圳，賣給了與我有著良好合作關係的深大電話公司，掙了5萬元。這在當時是一筆不小的錢，夠我10年會計事務所的工資了。
雖然賺了錢，但這次經歷也讓我摔了個大跟頭，給我上了深刻的一課：做生意，一定要先簽合同，規則第一。
有了第一桶金，我就開始籌備公司了。我寫了65頁的可行性研究報告，提交給了深圳市科技創業服務中心審批。當時的深圳市副市長親自批准我設立民間科技企業。後來，科技局的一個幹部告訴我，這是他們見過最好的可行性報告。
1992年1月，公司正式成立，註冊資金30萬元。我給公司取名叫“愛普”，“愛普”反過來就是“普愛”，就是“讓愛普灑人間”。英文名字叫Accounting Process Technology，指會計處理技術的意思。“賬海無邊，何處是岸？”我希望開發出一個財務軟件，把財務人員從記賬、做賬的苦海中解脫出來。我要把愛帶給所有財務人員，這是我的初心。
毛阿敏的歌給了“金蝶”靈感
創業的前三年是最艱難的，當時一沒有錢，二沒有人才。
愛普成立之初，除了我自己外，只有一名員工。我每天帶著“愛普財務軟件”和夥伴一起騎著自行車，逐個企業進行宣講。如果企業不買，也可以免費試用。由於產品實用，幫助企業解決了財務報表的難題，愛普軟件在財務人員那裡口口相傳，有口皆碑。短短几個月時間，用戶就增加到了30多家，我和同伴忙得不可開交，也開始思考如何才能將公司規模做大。
要想在創業初期活下來，就必須克服兩個挑戰：一是快速獲得融資；二是獲得高素質人才。解決這兩個問題，就能解決公司的生存危機。
於是，我決定對公司進行股權改造，引進戰略投資夥伴。當時社會上的創投機構還不夠發達，更多依賴自身人脈關係。後來，蛇口社會保險公司總經理趙勇表示了對愛普進行投資的意願。經過磋商，蛇口社會保險公司獲得了40%的股權，成為愛普第一大股東。我持股35%，是公司第二大股東。在趙勇的引薦下，美籍華人趙西燕女士也認購了公司25%的股權，成為公司第三大股東。股改之後，公司由“深圳愛普電腦技術有限公司”更名為“深圳遠見科技發展有限公司”。
緊接著，機會來了。1992年10月，中共第十四次全國代表大會在京召開，確定建立社會主義市場經濟體制。會議指出，以公有制經濟為核心的前提下，要大力發展其他所有制經濟。中央政策調整後，深圳加快了改革步伐，大規模引入外資公司，外企如雨後春筍般發展起來。
當時外資公司使用的財務軟件都是國外的，有一個共同缺點——無法處理中文文本及人民幣業務。而當時財政部規定，外資企業需要使用人民幣作為企業的記賬本貨幣。因此，在處理財務時，外資企業需要一套符合中國特點的軟件。
我覺得，這是一個發力點，就從這方面努力。1993年，深圳市遠見科技發展有限公司推出了首個財務軟件產品——“金蝶”。
為什麼起“金蝶”這個名字呢？實際上是源於《思念》這首歌。1988年的春晚上，毛阿敏唱了《思念》這首歌，其中有一句歌詞深深打動了我：“你從哪裡來，我的朋友，好像一隻蝴蝶，飛進我的窗口。”再加上，我從小就很喜歡羅曼·羅蘭的《約翰·克利斯朵夫》，希望像裡面的的主人公一樣，充滿人道主義和英雄主義精神。於是，我想要給產品起一個很浪漫的名字——金蝶。
金蝶的初心就是希望能夠減輕財務人員工作的艱辛。當時，很多財務人員還在使用算盤這種古老的工具來處理財會業務。我希望我們的產品能夠像一隻金色的蝴蝶一樣，飛進當時全國1200萬名財務工作者的窗口，幫助他們甩掉算盤。
後來，這一理念演變成了金蝶歷史上最為著名的廣告語之一——“用金蝶軟件，打天下算盤。”
金蝶的產品投放到市場後，由於非常契合當時深圳市場上不同企業對於財務軟件的需求，所以銷售情況非常好。當時很多客戶只記得金蝶這款產品的名字，反而不清楚公司的具體名稱。很多客戶打電話諮詢時候，開口就問：“是不是金蝶軟件公司”？實際上，“金蝶”只是公司的一款產品。既然這款產品讓客戶如此印象深刻，為了讓品牌效應的影響力最大化，我就把公司改名為“金蝶”。
三次對自己下手，大破大立
蝶變1：從DOS財務軟件到Windows財務軟件
金蝶的歷史上，經歷了3次大的轉型，歷經三次蝶變。
第一次蝶變是從做DOS財務軟件轉為做Windows財務軟件。
先前時期，財務軟件都是基於DOS系統的。1985年，微軟推出了一款不同於DOS的計算機系統——Windows1.0。相比DOS系統，Windows系統有兩大優勢：一是增加了鼠標應用，二是可以進行多任務處理。可是直到1994年之前，Windows系統都沒能在中國大規模推廣，因為微軟一直沒能推出中文版。1994年，第一個中文版Windows系統登錄中國。我當時覺得這個系統操作美觀，也更加實用，體驗程度遠遠優於DOS系統。我認定Windows系統才是未來的主流。於是想開發一款基於Windows系統的財務軟件。
當時很多人認為這是一個非常危險的想法。因為Windows系統還未普及，中國大部分電腦是DOS操作系統的。而且，大部分企業的電腦配置都跟不上最新的Windows系統，金蝶的競爭對手也都是繼續開發DOS系統應用的。後來美國股東趙西燕說，美國公司辦公室電腦都已經換成Windows系統了，Windows系統是未來的發展方向。於是，我下定決心。經過一年時間研發，金蝶於1995年春節後推出了中國首款基於Windows操作系統的財務軟件“金蝶財務軟件For Windows 1.0版”。隨後，金蝶又不斷對軟件進行升級，推出了V2.5版本等。
新軟件推出後，受到市場的熱烈歡迎。新軟件還被中國軟件評測中心確認為中國首個優秀級Windows版財務軟件。金蝶基於Windows系統的軟件帶動了整個軟件業的升級，促進了國內財務軟件由DOS系統向Windows系統的迅速轉移。
技術領先的產品，帶動了金蝶業務高速增長，奠定了金蝶在財務軟件行業中的領先地位。1996年下半年到1997年初，是金蝶銷售部員工最為忙碌的時候，他們每天幾乎都要加班到晚上10點以後，坐末班公交車回家。
這段時間被金蝶的銷售人員稱為“最美好的時光”。蝶變2·從財務軟件邁向ERP系統
1997年到2008年，是金蝶的第二次轉型期，從開發財務軟件到開發企業ERP系統。
1997年是中國ERP行業的轉折點，在此之前，國內的ERP市場主要被跨國公司壟斷，其中德國SAP、美國四班軟件、美國甲骨文等公司佔據著ERP高端市場。隨著信息化發展，國內財務軟件企業不甘心落於人後。於是，1998年6月，八大財務軟件商在北京聯合召開了“向全面企業管理軟件進軍”的發佈會。會上，我呼籲：“中國財務軟件公司重任在肩，可以走自己的路。”
金蝶順應時代，開發了K/3ERP產品，這是一款基於三層構架的ERP系統解決方案，實現了企業資金流、物流、信息流的三合一，並且融合了電子商務功能。K/3獲得了市場良好回應。當時珠海勵致洋行董事長俞敏說：“中國企業首先解決的問題是基礎信息化，K/3不像國外軟件那樣大而全，而是抓住了最核心的東西”。他還特別補充說：“K/3是中國人做的，更適合中國國情。”
這一時期，金蝶的成長速度非常快，業績也很亮眼。但我無時無刻不擔心公司發展，害怕一有閃失，企業就會倒下去。當時的金蝶就像開了一輛跑車在高速公路上奔馳，我卻只能戰戰兢兢、如履薄冰。
2001年，金蝶在香港上市，成為國內第一家在香港上市，登陸國際資本市場的獨立軟件廠商。當時，國際資本市場正經歷一輪寒冬，納斯達克指數半年內跌去了4成，互聯網泡沫開始破滅。互聯網公司一片哀鴻遍野，在這樣的背景下，金蝶能夠順利上市相當不易。
2002年時，ERP市場競爭非常激烈。國際方面，甲骨文通過一系列收購，實力大增，與IBM、SAP、微軟成為世界四大軟件企業，佔據著大型企業市場。國內ERP市場進入了“戰國時代”，很多硬件廠商開始通過整合資源，進入ERP市場。在低利潤的中小企業市場中，國內本土企業的產品同質化非常嚴重，為了獲得客戶，國內廠商開打“價格戰”，導致整體利潤下滑。
金蝶希望找到屬於自己的藍海，讓業務保持高速增長。當時我認為，中國軟件產業之所以做不大，是因為沒有形成完整的產業生態鏈。很多軟件企業都在孤軍奮戰，本土企業需要帶動產業生態鏈群發展。金蝶發佈了BOS平臺，合作伙伴可以在該平臺上研製具有自己品牌的管理軟件，平臺也可為企業進行應用定製和個性化開發。
當時國內廠商還掀起了一場“ERP普及風暴”，希望用標準化的ERP產品大面積佔領市場。由於面向中小企業的產品易於安裝、後期維護成本低，這些廠商的佔有率大大提高。但金蝶沒有這樣做，我認為傳統的ERP無法解決客戶個性化需求，金蝶應該反其道而行。
我提出了“個性化ERP”戰略，並把這一戰略作為金蝶產品的藍海戰略。 個性化ERP解決了異構系統不能有效集成，各項業務工作無法標準化、規範化，企業個性化需要無法滿足的行業頑疾。於是，金蝶的“個性化ERP”戰略在競爭對手“ERP普及化”的攻勢中，殺出了一條血路，鋪墊了金蝶的光明前景。
蝶變3·從ERP系統轉型“雲戰略”
金蝶的第三次轉型是最艱難的，這次調整是歷史上最刻骨銘心的一次轉型。
ERP系統讓金蝶的版圖不斷擴張，企業人數規模也在不斷擴大。2008年至2010年的3年間，金蝶的員工人數漲幅超過了一倍，總人數達到近1萬人。到了2011年，金蝶已經擁有12000名員工了。當年上半年，金蝶收入增長了58%，淨利潤同比增長43%，創下了歷史之最。
當時我們都很興奮。但中國有句古話說，“禍兮福所倚，福兮禍所伏”。沒想到，8月份中期業務發佈時，金蝶的股價跌了16%，第二天跌了近8%，第三天下跌6.5%，連續三天下跌幾乎跌去了金蝶市值的一半。投資人認為金蝶業務擴張帶來成本費用上升，並且擔心企業管理失控。
2012年，金蝶遭遇了史上最艱難的時刻。上半年，金蝶淨虧損達到2億多。這是金蝶自成立以來首次虧損，不斷攀升的人力成本幾乎把金蝶逼向了生死存亡的險地。 此時，金蝶在管理方面也暴露出一系列問題，出現了竊取商機、偽造公章、私籤合同等損害公司利益的行為，有的人為了業績製作虛假客戶確認單，還有的員工缺乏保密意識屢次發生洩密事件……
這一年，移動互聯網正在中國如火如荼的普及。金蝶的重心還在ERP系統和傳統諮詢服務業，我覺得是時候調整方向了。我的想法是把公司變成一個輕公司，未來業務更多的集中於互聯網、雲計算等領域。就這樣，金蝶拉開了公司史上最波瀾壯闊的轉型序幕。
我用了兩三年的時間，把原來公司的一萬兩千人縮減至七千人左右，員工壓縮近一半。這是一件非常艱難的事情，但我們不得不主動求變、主動轉型。當時整個公司士氣十分低落，員工不斷流失，一些高管相繼離職，裁掉了一些業務，收入也自然下滑。此時，我內心無比痛苦。
我一個人回到家裡，想到了“三個堅持”。我心想，我們一定要堅持下去：堅持信念、堅持信任、堅持行動。這三個堅持，支撐了我把轉型走下去。
首先是“堅持信念”。我回顧多年的創業歷程，心中一直有把公司做大、做強的理想，儘管走過很多彎路，但絕不能放棄。我相信只要繼續堅持下去，勝利一定會屬於金蝶。我深信軟件行業擁有廣闊前景，我常常在公司講，金蝶所做的是一個永恆的行業，只要地球上還有企業存在，就會有我們的身影，就會有我們發光發熱的地方。金蝶人要堅持信念，堅持走正道，堅持行王道。
其次是“堅持信任”。歷經艱難後，金蝶有一隻高度凝聚的團隊，一個高度信任的集體。我不再迷信“外來的和尚會念經”，而是更信任一起奮鬥的兄弟姐妹。
第三個就是“堅持行動”。這次轉型讓我們冷靜思考，更加認清當前形勢。我們把這次轉型稱為二次創業，是個我們一次蛻變、一次重大轉變的機會。我們說幹就幹，隨時調整，快速迭代，圍繞用戶體驗建立“小、美、快”的創新文化。
這一年7月，我專門請金一南將軍來給金蝶講《苦難輝煌》。聽完金將軍演講之後，大家感覺我們的堅持確實是對的。其中，金一南將軍講到一個故事：
1927年8月1日凌晨2時，連續三聲槍響，南昌城內各處起義軍應聲而起。揭開了中國共產黨獨立領導武裝鬥爭和創建革命軍隊的序幕。隨後，22000餘人的起義隊伍南下，計劃“先得潮、汕、海陸豐，建立工農政權，後取廣州，再舉北伐！”
剛剛誕生的隊伍信心滿滿，誰也沒有料到，僅僅一個多月後，在敵人的瘋狂反撲下，他們險些夭折——主力部隊損失殆盡，朱德領導的“斷後”部隊成了四面楚歌的孤軍。
前進還是撤退？放棄還是堅持？留下還是離開？每個人都面臨選擇。
南昌起義失敗後，最終有八百餘人的隊伍上了井岡山。他們保存住的革命火種，從此再未熄滅。朱德當時曾跟他們說過這樣的話：願意離開的可以離開，相信我的跟我走。
很多人選擇了相信，有一句話說——有的人因為看見而相信，有的人因為相信而看見。因為相信，金蝶人看見了希望，這給了大家很大的鼓舞，重新點燃了金蝶人心中的夢想。我們感覺到，越是在危機時刻，越要擰成一股繩，越要堅持到底。
從那之後的2014年至2015年，金蝶開始聚焦於雲戰略，相繼推出了“雲之家”等移動辦公軟件，進行雲轉型。2014年5月4日，我在金蝶總部參加金蝶“五四”青年節紀念活動。我跳上公司接待前臺，砸掉了電腦，宣告一場“工作方式革命”，鼓勵移動辦公、社交辦公、共享辦公和彈性辦公。8月，我和客戶一起掄起大錘砸掉了服務器，宣告成立“ERP雲服務事業部”。軟件是過去，雲是未來。這一刻，標誌著金蝶“雲轉型戰略”開始集中發力。
2017年時候，我們把ERP也砸了，這是金蝶歷史上砸掉最狠的一次。砸掉ERP意味著砸掉一份自己從事的事業，而不僅僅是砸掉一個產品。拋開金蝶20多年的積累不說，很多企業的ERP至今仍在運行。但我們就是要自己革自己的命，讓“金蝶雲”全面代替傳統ERP。金蝶的目標是，到2020年，雲業務收入佔比達到60%，成為一家真正的雲計算公司。
在轉型過程中，最難的是管理和文化的轉型。為什麼很多企業不能轉型成功？根本原因就是企業領導者不能“放下過去”，心中裝滿過時的經驗而不自知，還津津樂道，結果給企業帶來戰略盲點，既看不到戰略轉型的方向，又找不到轉型的突破口。
大破才能大立，一切的快樂都是創造的快樂，金蝶人就是要有捨我其誰的精神和勇氣。
龍場之行，牽手王陽明
2016年，我去了兩次貴陽龍場。龍場在貴陽市區西北七十餘里，是明朝王陽明先生悟道的地方。當時的龍場，位於叢山之中，幾乎與世隔絕，生活條件極其艱苦。王陽明被貶到龍場後，想起這些年來的遭遇，日夜反思。一天夜裡，他頓悟到：“聖人之道，吾性自足，向之求理於事物者誤也。”這就是歷史上著名的“龍場悟道”。
當年6月19日，我帶領金蝶42名高管來到龍場學習。到了陽明紀念堂，主辦方設計了一個“立志”的活動，每個人依次跪拜王陽明先生。當我跪拜完之後，轉過身來，面對金蝶的42名高管，一種莫名的情感突然充斥心中，我當場給這42名高管跪下了。
這一跪不得了，我痛哭流涕，這些高管們也痛哭流涕，和我緊緊地抱在一起。我們很多同事都是下午3點多的飛機，在上飛機之前，我們就在貴陽機場旁邊的一個農莊吃了中午飯。大家的話匣子都打開了，很多人說出了心裡的話，就連平時不太說話的技術型幹部也滔滔不絕，說出了很多令人感動的話。
後來又去了一次，兩次貴陽龍場之行，我找到了“走正道”的“不二法門”，這就是“致良知”。致良知就是走正道。這些年來，我不斷地在公司提倡王陽明先生的“致良知”哲學，核心要義就是在貴陽龍場悟到的“心即理”。王陽明所說的“心”，是一種“本心”，人的本心是光明的、至善的，但是由於受到各種“慾望”的矇蔽，本心常常失去光明，因此需要“格物致知”，才能求到自己的“本心”，這就是王陽明所推崇的“知行合一”。
我從2008年就開始苦苦探索中國管理模式，堅持了十幾年。龍場之跪之後，我終於醍醐灌頂，摸到了中國管理模式的“魂”。中國管理模式，就是我們每一個企業，結合中國傳統文化，通過實踐探索出來的一套適合自身的管理模式，建立起來的企業自信，建立起來的深層次的文化自信。我認為，中國管理模式和西方管理模式的一個很大不同就在於“正心”。通過“正心”引導員工走向光明。我在金蝶公司大力推行的“致良知”文化，就是希望每一個金蝶人通過“正己之心”，找到本心的光明，光明就是力量。
一個人活在黑暗中是多麼地累！一個人如果不能夠跳出自己“小我”的境界，畫地為牢，作繭自縛，就是“不知道自己不知道”，就無法去做更大的事情。所以，轉型就是要顛覆自己、改變自己，顛覆自己那些傳統的觀念、思維模式。
那段時間，我也經常回老家，去尋找根的力量。每次我在困難的時刻回到家鄉看到父母，他們就會給予我力量。父母培育了我們，一聽說他們的孩子做的不錯，他們就感到很驕傲。我看到他們的眼睛，內心就知道，我絕不能讓他們失望。
我仍有夢，準備再大幹30年
今年8月8日，我在金蝶25週年良知與夢想晚會慶典上發表了《讓陽光照進每一個企業》的演講。我覺得，人就是要走向光明。我們不能在糾結、焦慮、迷茫無明中等待，我們要走出黑暗的小我世界，走向光明的大我天地。
回望25年創業路，我初心未改“致良知”。我今年55歲，希望能夠再為祖國健康工作30年，能夠推動成就社會、服務民眾的新商業文明。
未來的金蝶要繼續堅持“致良知、走正道、行王道”，全心全意為企業服務，成為最值得託付的企業平臺，與天下有志之士共商、共建、共享一個新的商業文明世界，讓中國管理模式在全球崛起，讓陽光照進每一個企業，讓新商業文明之光普照世界。這是我如今的發心和使命。
由於中美貿易摩擦、去槓桿、去產能等內外因素，很多人對當前的經濟形勢不夠樂觀，很多企業也感覺經營壓力很大。也有很多同事跟我講，目前全國各地的GDP增長率都在下降，整體經濟遇到很大挑戰。但我不這麼認為，我常常講三句話：
第一句話是，經濟不是在下行，而是在醞釀新的增長。這些年來，中國在新經濟領域增長很快，傳統經濟轉型調整是應該的，房地產下行不要奇怪！應該大力推動數字經濟發展，加速新舊動能轉換，金蝶的創新方向就是要助推這些領域的客戶，幫助他們數字化轉型。
第二句話是，不是沒有市場，而是市場發生了變化。我們很多同事說，推廣“雲產品”的時候，大家都不知道“雲”是什麼，所以“雲產品”沒有市場。我說不是沒有市場，是市場發生了變化。我們要告訴客戶，我們“雲”的價值是什麼，告訴客戶雲產品能夠幫助公司降低成本，能夠催生出新的商業模式。
第三句話是，偉大的公司總是孕育在大變局之中。2008年時，受全球金融危機影響，中國經濟也曾一度在下行，但後來醞釀了互聯網經濟的大發展。從去年開始，國內經濟又開始面臨新一輪壓力，企業有所擔心很正常。但我認為在這之中，中國經濟正醞釀新的成長，數字經濟將成為主力軍。
市場是經常發生改變的，中國企業就應該順勢而為。很多國外的管理模式很穩定，但到了中國市場不確定性的環境中就失效了。所以，越來越多的中國企業開始趕超國外企業，華為超越了思科，立白從寶潔手中搶回了市場份額，國產家電開始全面崛起，國產汽車也正醞釀新的成長，金蝶在企業雲服務領域也超越國外同行……
我們中國的企業家，儘管有時候口頭上有些抱怨，但都特別有家國情懷。我覺得中國的企業家，特別有抱負，特別地勤勞，特別能奮鬥。我自己可以說，把我的生命獻給了分分秒秒的工作，我的很多企業家朋友也是這樣。有這樣一群勤奮的企業家，中國經濟能不發達嗎？
今年是改革開放40週年，我期待國家能夠創造更加公平的市場環境，讓國企和民企在開放的領域公平競爭，讓市場在資源配置中起決定性作用，讓不同所有制企業在相應的領域中發揮各自獨特的優勢。比如，在涉及到國計民生、公共設施的領域，由國家統一規劃、整體把控；其他領域，讓民營企業在市場中進一步發揮自身所長。
激發企業家的心之力，是最大的供給側改革。去年9月，建國以來中央首以專門文件明確企業家精神的地位和價值，讓我們企業家群體倍感振奮。國家鼓勵大家講真話、談實情、獻諍言，聆聽企業家的心聲，就能夠及時發現問題、解決問題。國家政治穩定，社會就能夠穩定，經濟就會發展。
徐少春在金蝶25週年晚會慶典上發表《讓陽光照進每一個企業》演講
這是一個怎樣的時代？我常說，這是一個風起雲湧的時代，這是一個風雨無阻的時代，這是一個風雨同舟的時代，這是一個英雄輩出的時代。改革開放40年，點燃了無數中國人的夢想。“歷史從不等待一切猶豫者、觀望者、懈怠者和軟弱者”，我們唯有無所待而興起，與偉大祖國同頻共振，去幹一番偉大的事業，才能不辜負這個千年一遇的偉大時代。
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