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最近，微博新熱起來了一個有意思的話題：#工作之後的我才知道#，評論、續寫五花八門，不得不說一個比一個精彩，一個比一個戳心，順手摘幾條，大家感受一下：
“工作以後的我才知道，不是畢了業去大城市，月薪就有1W+，像我這種被平均掉的才是大部分。”
“工作以後的我才知道，不是喜歡熬夜，而是需要熬夜才能多出來的娛樂時間。”
“工作以後的我才知道，說夜景真美的其實根本就不想看到夜景！”
“想做一條魚，不洗澡也不會髒，每七秒就有一個新世界，胖到肚子挺出來也很可愛，慵懶邋遢好吃懶做也不會感到難過。”
最扎心的，或許是你一直勤勤懇懇、任勞任怨，期待著下個月的漲薪、年底的獎金，可最終得到的或許是一句：“辛苦了！年輕人就得多吃苦以後才有好日子！”
於是你熬過了第368天想辭職的日子。
可你有沒有想過，為什麼你兢兢業業卻依然升不了職？為什麼你埋頭苦幹卻依然餘額不足？為什麼每次加薪的都不是你？你在團隊中扮演的到底是什麼角色？
你有沒有想過，事情來了，比起馬上就做，思考清楚事情的起因、要做到的效果，目的導向型工作更能讓你思路清晰、事半功倍？
你有沒有想過，比起一直埋頭苦幹，時常抬頭看看前路更有利於個人發展？
你有沒有想過，工作前思考目的、工作後及時反思，培養起自己深度思考的能力才能提高自我價值？
上班之後的你會知道，比努力更重要的是方向，比勤奮更重要的是深度思考的能力！
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前不久，法國奢侈品公司CHANEL（香奈兒）發佈了成立108年來首份公開的年度業績報告。
其2017年銷售額達96.2億美元，較2016年增長11.5%，超過古馳和愛馬仕，僅次於路易·威登，淨負債僅1800萬美元，自由現金流16.3億美元，公司市值近200億美元，以強勁的財務狀況強勢回應了業界傳聞。
作為一家仍未上市的奢侈品公司，CHANEL一直以其神秘性和低調性保持著自己的獨特風格。正如為其效勞了13年的CEO莫琳·希凱（Maureen Chiquet）所說：“對於CHANEL而言，並不是先想把它做得有多大，而是考慮如何讓它保持獨特。”
莫琳·希凱，執掌CHANEL的全球業務9年，在2003年之前是蓋璞（GAP）分公司Banana Republic的總裁，一手打造出Old Navy, 並讓Old Navy這個品牌在創建後的五年內實現了50億美元的銷售額。
她畢業於耶魯的文學專業，從未讀過經濟學，也沒有念過商科。
但她卻擁有敏銳的洞察力。
她說：“我渴望像‘攝像機’一樣更仔細地觀察世界，不放過任何細節。”
她曾是個內向的女孩，也曾對所學的專業迷茫不已。
在耶魯時，有一次，她為了避免社交活動，決定到斯特林紀念圖書館去。她徑直走向圖書館中部大型壁畫中的那位知識女神。那時，莫琳想，也許這位守護著知識寶藏的女神會知道文學學位將把自己引向何方。
她環顧那座收藏人間智慧的聖所，不停地思考著一些問題：文學學位真的能學到什麼有用的東西嗎？學到的文學理論是否有什麼意義？難道自己要永遠陷在解構主義這種難懂的術語中？
隨著她的深度思考，她開始將選修的“法國新浪潮電影”和“解構主義”運用到日常生活中，開始用攝像機一樣的眼睛更敏銳地觀察事物。
她明白了密切關注世界的重要性，明白瞭如何使用這些“甦醒”了的感覺，也理解了這些細節是如何觸動他人的。
後來，她用這些理解到的東西，在2007年後帶領CHANEL成功完成了國際擴張，為CHANEL創建起了國際化的組織架構。2014年CHANEL營收75億美元，淨收入14億美元。2015年CHANEL年度利潤飆升38%。
她在自己的著作《深度思考：不斷逼近問題的本質》中說：“事實上，這些思考方式決定了我的工作方式、領導特色，甚至是生活態度。”
她在2003年接受CHANEL拋出的橄欖枝，成為CHANEL美國分部的CEO；2007年被任命為CHANEL全球CEO，執掌其全球業務，開始用自己的思維方式領導CHANEL邁向更廣闊的的全球市場，直到2016年1月，因為與業主在未來戰略上存在分歧，她離開了CHANEL。
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回顧她的職業生涯，她一直都在深度思考。
初進CHANEL時，她很快意識到CHANEL歷久彌新的獨特風格才是讓其在任何時代都取得成功的秘訣，隨後她便問自己：“那麼，我如何才能讓CHANEL一隻腳踩在過去，一隻腳邁進未來？”
離開CHANEL時，她繼續思考，問自己：“你會提出哪些關於自己、關於別人的問題？你可以同時遵守規則和打破規則嗎？”
現在，屏幕前親愛的讀者，你有深度思考的習慣嗎？
你可以更好地認識自己嗎？
你可以同時遵守規則和打破規則，讓自己更出類拔萃嗎？
如果不能，那麼你可以從現在開始，培養自己深度思考的能力嗎？
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