據統計，中國每年有15萬新企業誕生，但同時有12萬企業消亡。而日本，這個國土面積僅37.8萬平方公里（約中國1/25）卻擁有全球最多的百年企業（日本有3000家，德國800家，荷蘭200家，中國16家）。

有一家企業跨越了1439年，曾經歷多次危機，甚至差點倒掉，多次化險為夷，重獲新生。它，就是現存世上最古老的企業——金剛組。

“御用工匠”，璀璨而生

公元578年，正處於中國南北朝時期，日本敏達天皇6年，佛教傳入日本沒多久，聖德太子為慶祝滅掉6紀時期的廢佛派官員，祈求法神四天王，庇佑佛法及信眾，從韓國百濟招請匠人柳重光，興建四天王寺。從此，金剛家族的興旺與日本經濟興衰、政治更替緊緊聯繫在一起。

在聖德太子的支持下，公元607年，金剛家族建造法隆寺，達到日本木造建築高峰。法隆寺與四天王寺是代表日本建築的兩大歷史遺產，它們的構築施工方法至今還脈脈相傳地存活於金剛組《施工方法彙編》裡。

四天王寺

法隆寺

1583年，金剛組憑祖傳工藝與創新，完成了宏偉壯觀的城堡；德川幕府時代，先後為德川家族建成了日本三大名園——偕樂園、兼六園、後樂園。

現今為“日本重要文化遺產”，金剛家族的驕傲繼續閃耀在歷史長河中

柳氏的子孫亦因興建該寺而備受重視，其“堂主”亦擔任總裁一職，至今已傳至第40代。即使在動盪不安的戰國時期，

它究竟憑什麼呢？

一、“不用一顆釘子”的“職人技”和“工匠精神”的傳承

工匠加藤博文說：“整個四天王寺的建築，木柱和橫樑的接駁關節沒用一顆釘子，釘子可能更加堅固，但釘子一旦壞了或折斷，建築便沒辦法完全回到原貌。”

直到今天，金剛組仍在堅持用傳統建造技術，大梁、立柱、雕花、楔子，全部用手工打磨。在這些精美的柱子和橫樑連接的內側部位，經常可以看到如“堅固田中”的字樣，只有檢修拆開才能發現。“這是金剛組師傅的習慣，是給未來的人看的，要傳達的意思是：這個時代是我創造的！”數百年後無論何時改修，工匠後輩們都可以感受到前人的心意。

二、把建築工藝的提高與改良作為其生存發展的核心

在1400多年中，金剛組不斷吸收中國、西方的新建築手法，結合先進技術，將其與家族傳統工藝相結合。曾參與法隆寺修復的一位工匠如此表述：“等到兩三百年以後把這些建築物拆開的時候，人家負責拆房子的木匠會想起我們這些匠人來。他們會感嘆說，瞧這活兒，幹得真棒！”對技藝精益求精、孜孜不倦的追求，是支撐金剛組乃至整個日本製造業傲立於世界的重要原因。

三、競爭“上崗”，保持企業活力

現今，金剛組的企業架構分成多個小組，約5至8人為一組，各組保持其獨立性，互為競爭。小組會集中改良固有技術，接單時總部會評估各組的能力，藉以決定哪一組承辦工作。各工匠小組為了能承接工作，不斷改良工藝，這種獨特的體制才在千年之中使得企業依舊保持活力，並贏得了顧客的信賴。

危機重重，因擴而“死”

發展千年的企業有順境更有逆境。金剛家族作為專門建造四大天王寺的“造寺工匠”組，每年都可拿到國家的鉅額俸祿，直到江戶時代末，憑“金飯碗”，都衣食無憂。

19世紀明治維新之後，日本反佛教運動奮烈，許多寺廟被毀，金剛組慘淡經營。1934年，金剛組傳至第37代時，世襲傳人無意經營，第37代嫡孫之妻臨危受命。二戰時期，因為戰爭，金剛組差點關門，靠製造軍用木箱保住命脈。

1955年，金剛組轉型有限公司，除建造寺廟、庭園外，開始承辦一般建築，但過度擴張的行為最終引發龐大負債。2006年，家族第四十代傳人金剛正和的手中宣佈清盤，被高松建設收購合併。但經過各方努力，新公司最終保持了“金剛組”，新金剛組也放棄地產建設的業務，轉回老本行，建設寺廟，化險為夷。

儘管沒有當代組織公司的大多數特徵，但是金剛組的歷史已經書寫了1439年。這一數字足以令他屹立在人類商業文明歷史，令人敬仰！而它的盛衰軌跡又能給現代企業以何種啟示？

12月10日，與方行國際深入日本，直面金剛組，深究企業經營發展奧秘！

閱讀更多 方行國際 的文章

關鍵字: 建築 佛教 日本