据统计，中国每年有15万新企业诞生，但同时有12万企业消亡。而日本，这个国土面积仅37.8万平方公里（约中国1/25）却拥有全球最多的百年企业（日本有3000家，德国800家，荷兰200家，中国16家）。
有一家企业跨越了1439年，曾经历多次危机，甚至差点倒掉，多次化险为夷，重获新生。它，就是现存世上最古老的企业——金刚组。
“御用工匠”，璀璨而生
公元578年，正处于中国南北朝时期，日本敏达天皇6年，佛教传入日本没多久，圣德太子为庆祝灭掉6纪时期的废佛派官员，祈求法神四天王，庇佑佛法及信众，从韩国百济招请匠人柳重光，兴建四天王寺。从此，金刚家族的兴旺与日本经济兴衰、政治更替紧紧联系在一起。
在圣德太子的支持下，公元607年，金刚家族建造法隆寺，达到日本木造建筑高峰。法隆寺与四天王寺是代表日本建筑的两大历史遗产，它们的构筑施工方法至今还脉脉相传地存活于金刚组《施工方法汇编》里。
四天王寺
法隆寺
1583年，金刚组凭祖传工艺与创新，完成了宏伟壮观的城堡；德川幕府时代，先后为德川家族建成了日本三大名园——偕乐园、兼六园、后乐园。
现今为“日本重要文化遗产”，金刚家族的骄傲继续闪耀在历史长河中
柳氏的子孙亦因兴建该寺而备受重视，其“堂主”亦担任总裁一职，至今已传至第40代。即使在动荡不安的战国时期，
日本后来重要时代的君王无不为他们的作品倾心。它究竟凭什么呢？
一、“不用一颗钉子”的“职人技”和“工匠精神”的传承
工匠加藤博文说：“整个四天王寺的建筑，木柱和横梁的接驳关节没用一颗钉子，钉子可能更加坚固，但钉子一旦坏了或折断，建筑便没办法完全回到原貌。”
直到今天，金刚组仍在坚持用传统建造技术，大梁、立柱、雕花、楔子，全部用手工打磨。在这些精美的柱子和横梁连接的内侧部位，经常可以看到如“坚固田中”的字样，只有检修拆开才能发现。“这是金刚组师傅的习惯，是给未来的人看的，要传达的意思是：这个时代是我创造的！”数百年后无论何时改修，工匠后辈们都可以感受到前人的心意。
二、把建筑工艺的提高与改良作为其生存发展的核心
在1400多年中，金刚组不断吸收中国、西方的新建筑手法，结合先进技术，将其与家族传统工艺相结合。曾参与法隆寺修复的一位工匠如此表述：“等到两三百年以后把这些建筑物拆开的时候，人家负责拆房子的木匠会想起我们这些匠人来。他们会感叹说，瞧这活儿，干得真棒！”对技艺精益求精、孜孜不倦的追求，是支撑金刚组乃至整个日本制造业傲立于世界的重要原因。
三、竞争“上岗”，保持企业活力
现今，金刚组的企业架构分成多个小组，约5至8人为一组，各组保持其独立性，互为竞争。小组会集中改良固有技术，接单时总部会评估各组的能力，藉以决定哪一组承办工作。各工匠小组为了能承接工作，不断改良工艺，这种独特的体制才在千年之中使得企业依旧保持活力，并赢得了顾客的信赖。
危机重重，因扩而“死”
发展千年的企业有顺境更有逆境。金刚家族作为专门建造四大天王寺的“造寺工匠”组，每年都可拿到国家的巨额俸禄，直到江户时代末，凭“金饭碗”，都衣食无忧。
19世纪明治维新之后，日本反佛教运动奋烈，许多寺庙被毁，金刚组惨淡经营。1934年，金刚组传至第37代时，世袭传人无意经营，第37代嫡孙之妻临危受命。二战时期，因为战争，金刚组差点关门，靠制造军用木箱保住命脉。
1955年，金刚组转型有限公司，除建造寺庙、庭园外，开始承办一般建筑，但过度扩张的行为最终引发庞大负债。2006年，家族第四十代传人金刚正和的手中宣布清盘，被高松建设收购合并。但经过各方努力，新公司最终保持了“金刚组”，新金刚组也放弃地产建设的业务，转回老本行，建设寺庙，化险为夷。
尽管没有当代组织公司的大多数特征，但是金刚组的历史已经书写了1439年。这一数字足以令他屹立在人类商业文明历史，令人敬仰！而它的盛衰轨迹又能给现代企业以何种启示？
12月10日，与方行国际深入日本，直面金刚组，深究企业经营发展奥秘！
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