最近看到大家都在談金茂府2.0，但是，很多人並不真的知道金茂府作為一個產品IP究竟是一個什麼樣的存在。
舉個例子。金茂府作為一個產品線IP誕生整整十年，十年前開盤第一個作品，到現在有39個金茂府，可銷售貨值達到了4000億元以上。
江湖上誰可以堪比呢？想來想去，唯有三個產品可以相提並論：
1，萬達廣場；2，國際金融中心；3，國際新城。
除了單一開發商營造的萬達廣場，我們都知道，後兩者的名字遍佈全國，幾乎每個有追求的城市，都有一個或幾個國際金融中心或國際新城，集全國不同開發商之力，貨值可能超過了單一開發商打造的金茂府。
但是，若論全國單一產品銷售額五強的樓盤名字，金茂府一定居列其中。它是一款自2010年後被廣泛認知、接受的一個產品線IP。
它還具有其他三個明顯的標籤：
1，一家開發商單純依靠一款產品線就進入了千億俱樂部，絕無僅有；
2，一款產品線孵化了一個同名高端住宅品牌，說地產界從0到1最知名的樓市案例；
3，Art Deco的新古典線條風格，高層➕低密，燙金書法字體門頭，是金茂府固定的三大主視覺形象，一以貫之十年以上；
4，金茂府的地塊地段選擇，頗見眼光，一度是高價地收割機。
我曾經寫過一篇類似的文章，詳見：歡迎進入條件反射清單。
正是在這篇文章裡，我提出了一個觀點：一個IP化的品牌，是能夠自我進化的；一個有競爭力的樓盤IP，必須能夠對外持續輸出迭代升級的能力。
對金茂府來說，這樣的提醒格外及時。
去年八月份，我與中國金茂的朋友餐敘，席間我實言忠告，金茂府亟待升級換代，否則十年了，同一款產品，大家審美疲勞，同行模仿精進，金茂府又在全國超過20個城市開始落地，再牛的IP，再黏的粉絲熱情，也容易在大面積的擴張中被稀釋化，金茂府推出升級版已是激流行舟不進則退。
不曾想到朋友說，公司其實正在構思這件事情，相關研發已經展開。
我自認言之諄諄。但既然對方外交客套話都說了，情何以堪。
此後，金茂府的全國化複製之路，愈加提速，數量擴張更是創造了十年來的記錄。
沒有想到的是，一年零兩個月後，金茂府2.0卻橫空問世。在水立方，寧高寧公開說，公司開了三天的會議來探討公司的未來方向，結論是，「科學至上」。
這個結論嚇我一大跳。他們為金茂府2.0尋找到的下一個關鍵詞竟是：舒適與智慧。二者均與科技有關。
論壇上，「中國摩根」寧高寧公開承諾，位於深圳的龍華金茂府，將成為發佈會後第一個按照金茂府2.0標準打造的全現房項目。
南國媒體同行有幸，南國同行不乏壓力。
只不過，詞都是好詞，開發商的「詞彙動員能力」有5A廣告策劃公司保駕護航，向來一流。但是，如何兌現呢？
坦率說，我們如何相信金茂的誠意是一個大命題。其實這年頭，情懷過剩超載，價格很透明，論斤掛兩，童叟無欺。
真正昂貴的是，把情懷變成可以量化稱重的砝碼。
中國金茂祭出了一個大招，也正是這個大招，令人不能懷疑它的誠意。
答案是建立兩個平臺，控制兩個產業鏈。這兩個平臺分別是，智慧數據平臺與智慧服務平臺；而兩個產業鏈分別是，綠色健康產業鏈與智慧科技產業鏈。
平臺無需多言，我最感興趣的是，你如何對下游的產業鏈進行深度控制？
金茂的做法是，通過旗下的金茂綠建公司，入股收購一些產業鏈上的公司，並擁有一些自主知識產權的設計。
目前，已經有現實案例發生。金茂綠建是廣州市河東智能科技有限公司（HDL）的第一大股東，而後者是中國智能家居十大品牌十一，其建立的測試實驗室已經通過國際組織認證，是中國第一家認證企業，全球第16家獨立運營的KNX測試中心，在智能家居行業產品測試與競爭對手產品上市方面，具有很大的話語權。
從2016年至今，金茂綠建共申請專利共計110項，獲得授權58項。
我特別欣賞這種營銷措辭之外真金白銀的投資，這種入股產業鏈公司的玩法本質，是把房地產真正當成一個製造業來玩。既然是製造業玩法，就需要遵守相應的遊戲規則：制定產品標準，綁定上游原料商，摸清下游客戶心理，同時組建自己的技術研發中心。
在這樣的時刻，在金茂府2.0高調啟程的當下，我當然有三點期待：
1，誰會是升級換代後的金茂府最強有力的產品假想敵呢？
2，金茂府IP的主視覺形象十年不變，但是Iphone都在庫克時代推出金色與雙卡雙待了，未來五年，金茂府能讓我們看到多版本麼，從建築風格到規劃排布？
3，第50座金茂府、第100座金茂府，以及第1座交付版的金茂府2.0，會在何時到來？
歡迎你在留言中說出你的觀點！
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