【無所不能 文 | 徐雷鵬】工業巨頭們的日子最近有些不好過。在GE接連剝離非核心業務聚焦航空、電力、新能源業務後，西門子也加速“瘦身”，以調整內部架構。
9月24日，德國工業巨頭西門子宣佈，其已經與公司中央工作委員會及IG Metall工會簽訂了一項利益和解協議。根據協議，西門子將在德國地區裁撤2900名員工，相比去年11月公佈的裁3400名員工減少500名。
裁員主要集中在發電和天然氣部門（PG），還涉及到過程工業和驅動部門（PD）。西門子稱，作為公司架構調整的一部分，裁員是為了提高這兩個部門的競爭力，與此同時還會推進5億歐元節支計劃。
自2013年凱颯（Joe Kaeser）成為CEO以來，西門子就一直在做“排列組合”。2014年，西門子發佈“2020公司願景”，專注於電氣化、自動化和數字化增長領域，將16個業務集團整合為9個。
今年8月2日，西門子發佈“公司願景2020+”，在此前的基礎上對內部架構進行重大調整，現有業務整合為三個“運營公司”和三個“戰略公司”。根據規劃，新的組織架構將於2019財年伊始（2018年10月1日）正式生效。
發電天然氣業務持續下滑，裁員2900人減負
根據公告，此次西門子大幅裁員所涉及的主要是發電和天然氣部門。去年底西門子提出裁員計劃3400人，但此次實施保留了地理位置重要的格爾利茲（Görlitz）基地與迪納摩電機廠（Dynamowerk），裁員計劃縮減500人，實際裁員2900人。
具體而言，即將成為西門子全球工業蒸汽輪機業務中心的格爾利茲（Görlitz）裁員170人以縮減用人成本；在柏林，燃氣輪機設備廠、迪納摩電機廠（Dynamowerk）分別裁減270、430人。
米爾海姆（Mülheim）地區裁員幅度最大，將達到600人。艾爾福特（Erfurt）未來將主要集中於小型發電機業務，其他的產線將被轉移，這些措施將減少約200個工作崗位。
位於萊比錫的工廠將優先被出售，杜伊斯堡被擴展成Dresser-Rand歐洲區總部，由此將裁員220人。此外，由於市場疲軟，PG在埃爾朗根（Erlangen）和奧芬巴赫（Offenbach）工業解決方案業務將大規模縮減，除保留核心業務外，兩地共裁減870個工作崗位。
西門子管理委員會成員Lisa Davis在公告中稱，“火電市場大幅萎縮，在這種結構性改變的背景下，這項協議對提高公司競爭力至關重要”。
如其所言，西門子此次瘦身減負或多或少都源自發電和天然氣業務的不景氣。根據其2018財年第三季度報告，電力及燃氣板塊業務營收僅30.1億歐元，同比下降21%。由於價格下跌和產能利用率低，淨利潤下降56%至1.64億歐元。其2017財年營收同比下降15%，下降幅度僅次於歌美颯可再生能源業務，在所有業務板塊增長率中位居倒數第二。
由於全球能源結構轉型，傳統能源市場持續疲軟。加之許多國家越來越嚴厲的減碳政策，以火力發電為主的西門子正遭遇挑戰。2017財年，其大於100MW的燃氣輪機僅出售122臺，較上一財年的181臺下滑32.6%。西門子預計，以當下的市場環境，未來三年僅能出售110臺同類型燃氣輪機。
除了國內外市場萎縮，西門子在海外的一些大型項目也頻頻延遲。2016年，西門子與伊拉克政府簽署了一項諒解備忘錄，雙方除了在石油、天然氣領域的合作外，還就發電和電網基礎設施建設提出了設想。
2017年底，西門子與伊拉克電力部達成協議，幫助其四座發電廠實現現代化。但在關鍵的燃氣輪機訂單上，西門子遭遇到了老對手GE的挑戰。據彭博社報道，雙方正在激烈爭奪伊拉克一項價值約130億歐元的大型燃氣輪機項目。為此，本週一凱颯還親自前往伊拉克同總理阿巴迪會面。如果西門子最終能擊敗對手，將為其提供急需的市場推動力。
架構調整再進一步，能源重心轉向可再生
今年8月2日，西門子發佈“公司願景2020+”，對內部架構進行重大調整，以加強在全球工業數字化領域的領先地位。新的公司架構將呈現“3+3”模式，即三個“運營公司”和三個“戰略公司”。新的組織架構將於新財年（2018年10月1日）正式生效，並計劃於2019年3月31日前完成。
西門子旗下的樓宇科技集團、能源管理集團、發電與天然氣集團、數字化工廠集團以及過程工業與驅動集團的大部分業務將合併成三個新的運營公司。現有業務集團下屬的業務部門也將圍繞核心業務全新重組並整合到三個運營公司中。三個“戰略公司”則包括西門子醫療、西門子歌美颯可再生能源公司及合併後的西門子阿爾斯通。
在新架構下，現有業務集團將取消繁多的層級，以弱化總部的管理，向業務部門釋放更多的自主空間。尤其是針對數字化工業、分佈式能源等新興市場，保持靈活的組織結構才更有助於長遠發展。
這並不是西門子第一次內部調整。早在2014年，西門子就發佈了“公司願景2020”，提出要專注於電氣化、自動化和數字化。彼時，為精簡機構，西門子將16個業務集團合併為9個，並通過減少業務層級、削減成本等舉措來加速決策流程。為持續優化成本，西門子還設定了3%-5%的整體成本效益目標。
多年來一致致力於業務調整的西門子與其老對手GE相比無疑更顯從容，後者在經歷了股價暴跌被移出道指、債臺高築等經營困境後接連甩賣重資產，而前者雖然遭遇挑戰倒也有條不紊。
8月初，外界傳出GE將出售數字工業數字資產，其力推多年的數字化轉型又生波折。2天后，西門子在內部架構調整中將數字化工業列為新的三大“運營公司”，一前一後，背向而馳。
此外，以能源業務為例，西門子雖然在發電與天然氣業務上遭遇困境，但可再生能源業務卻發展得有聲有色。據其2017財年報告，西門子歌美颯可再生能源業務營收79億歐元，同比增長33%。只是由於印度和美國市場上風電價格下降，導致其最終盈利下滑27%。
自2016年西門子與歌美颯合併以來，海上風電與陸上風電巨頭的牽手已經實現雙贏。據GlobalData數據，2017年西門子歌美颯安裝風力渦輪機9.43吉瓦，同比增長26.4%，已經超越維斯塔斯成為全球最大的風機制造商。
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