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《大染坊》是一部正能量的電視劇，我基本每年都會看一遍。拍得很精彩，故事講的好聽。我尤其喜歡劇裡的臺詞，關於男人與女人忠誠的那句臺詞，太對我胃口了。下面分享幾句給大家看看：
1、君不密，則失臣；臣不密，則失身；凡事不密則成害。
2、女人無所謂正派，正派是因為受到的誘惑不夠；男人無所謂忠誠，忠誠是因為背叛的籌碼太低。
3、女人最大的有力武器是溫柔，而不是尖酸刻薄！
4、將相本無種，男兒當自強；江山輪流坐，今日到咱家！
5、大丈夫應該縱橫天下，哪能整天搗鼓著生孩子呀。
6、現在的人啊，你要不給他點好處，你要讓他幫你，連門都沒有。
7、這不論男人對男人，還是男人對女人，這首先要相互信任，就是信的過對方。這第二步，就是相互理解，就是體諒對方。這最高處就是相互欣賞，也就是你看著我好，我看著你好。
8、家駒最大的好處，是他知道自己能做什麼，不能做什麼，人跟人之間，特別是男人跟男人之間，你知道什麼最難避免嗎，爭，就一個爭字，不知道毀了多少事，而家駒確是讓，這個讓字，要是沒有大文化，像盧老爺子這樣的高人點撥，一般人做不到的。真的高人，不是像我這樣上竄下跳，到處亂竄，而是像家駒這樣，讓我上躥下跳的。
9、不怨爹，不怨娘，劉邦是個看街的，秦檜是個殺豬的，比我也強不到哪兒去。（朱元璋是個要飯的）
10、國家太弱而個人太強，是要吃大虧的。
11、這書呀，不再讀多讀少，關鍵是你要會用。
12、說書人總結朱元璋先為丐，後為僧，終為帝，無非本著兩個字“善、狠”。
一個公司、老闆，要做成更大的事業，賺到更多的利潤，要怎麼做？
首先，是應該在這個企業裡面要有人的，因為沒有人或者人的能力不行，那麼你就很難把一件事情做好，也就是說很難把你的產品打造的非常好；
而你的產品做好之後你才能夠賺到更多的錢。站在老闆的角度想一下是不是這樣呢？
當你有了錢之後呢，你才能夠找到更多合適的人。找到合適的人之後，然後才是做更多的事兒，做好了更多的事兒，然後才能賺更多的錢，再次找到更好的人。
企業做強做大是從內在驅動的方式轉變員工的行為，通過薪酬激勵和積分式管理，實現了業績提升：
積分式管理——抓過程
積分反映和考核人的綜合表現，然後再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性的目的。
如何利用這套制度去實現檢查執行力到位與否？
1，日清表：崗位A分
所謂日清，目的就是讓員工每天做的過程能夠得到監視，60分為及格線，過程做得好，結果才會更好。
我們以某一銷售崗位日清為例：
如何用這套模式去激勵員工持續獲得自發的積極性？
員工為了掙分，主動跟進客戶，於是想方設法提升服務質量並獲得客戶的表揚。
在設置這些關鍵目標指標時，與管理層溝通後，達成設置：讓每個員工獲得一張客戶滿意卡，加10分；得到客戶表揚每次加100分。每天積分排名第一的人可以獲得抽獎機會（有實際物質福利）。
他們通過獎扣分的方式，給員工發出行為引導信號，獎分的事件說明是值得去做的，扣分事件說明是企業中反對的價值觀，是要抵制這種行為的。
二、KSF薪酬全績效模式
以某門店店長薪酬為例：
第一步，崗位價值分析
列出與門店店長相關的6-8個指標，這些指標直接關係到公司的利益。
例如營業收入、利潤額、人創營業額、培訓員工等等。
第二步，將薪酬與崗位價值相融合
根據指標的重要性設定相應的權重。比如，店長最重要的指標就是營業收入，那就給營業收入高的權重。
第三步，根據歷史數據選定平衡點
平衡點意味著員工和企業利益的平衡點，超過平衡點員工即可獲得加薪，企業可以獲得比過去更高的利潤。
第四步，測算，得出具體加薪方案
在平衡點的基礎上，該店店長：
1. 營業收入每增加5000元，獎勵100元，每減少5000元，少發50元；
2. 利潤額每多1000元，獎勵12元，每少500，少發6元；
3. 人創營業額，每多400，獎勵50，每少400，少發25元；
4. 培訓員工，每多培訓一個小時，獎勵50元，每少一個小時，少發25元。
5. ·····
KSF增值加薪法，對員工而言，給其提供了沒有上限的加薪模式，員工可以憑藉自己的努力，創造更好的結果，為自己加薪。
對企業而言，員工拿的越多，意味著他做出了更好的結果，為企業創造了更高的價值，員工收入越高，企業效益越好！從而實現員工和企業的共贏！
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