在市區許繼大道的西段，一處左右中軸對稱，平面規矩，迴廊寬緩伸展的有著中國韻味兒建築，彰顯著許昌工業的輝煌，這裡是許繼集團。
10月7日正午，雖然已是深秋，但陽光卻特別得透亮。
許繼集團的“同齡人”王金山講述他和許繼集團一起成長的40年。
建設三線充滿激情，渾身有使不完的勁兒
記憶的“列車”，把王金山“拉”回了1970年。
1970年，國家第一機械工業部軍管會接連發出兩道指令：阿城繼電器廠緊急分遷，行業歸口的繼電器研究室全部搬遷。同年6月，一支“建設三線”的創業大軍，浩浩蕩蕩從東北邊陲小鎮黑龍江省阿城來到中原許昌。
“我就是其中的一員，是看著許繼集團從建設到輝煌的見證者。”王金山說，40多年前，他懷著“建設三線”的激情和夢想來到了許昌。
那時的廠區，除了原來印刷廠和被服廠的簡單廠房，到處是繁忙的建設工地，廠區四周是綠油油的麥田，大門是用原木和鐵絲製作的簡易廠大門，門上掛一塊白茬木板，上面寫著不太規範的13個黑字：“第一機械工業部許昌繼電器廠”。
通過兩年多的建設，1972年，許昌繼電器廠研究所的燈光徹夜通明，那是工程技術人員在設計產品圖紙；車間裡分不清誰是白班誰是夜班，大家都在挑燈夜戰。通過自力更生、艱苦奮鬥，廠工人、幹部和技術人員“三結合”的攻關小組捷報頻傳，終於甩掉蘇式繼電器“傻、大、黑、粗”的帽子，開創了自行研製中國第一代繼電器的先河。
企業改革開啟了許繼的“第二次創業”
如果說農村的改革是從1979年安徽鳳陽小崗村的土地承包制開始，那麼，城市國有企業的改革，則是從1984年試行廠長負責制、擴大企業自主權拉開序幕的。
1983年，許昌繼電器廠成為河南省的“擴權”試點單位。王金山剛從大學進修回來，就被任命為廠長助理，參與策劃和起草有關擴大企業自主權和實行廠長負責制方面的方案和報告。
1985年1月，廠領導班子調整，以王紀年為代表的知識化、年輕化的第二代領導集體在企業改革的浪潮中脫穎而出。
“原來實力很強的國有企業，由於沒有邁過企業內部改革這道坎，工廠停產倒閉，工人下崗待業。”王金山說，而新一屆廠領導決心發揚建廠初期艱苦創業的精神，以改革開放為契機， 以在中國電氣行業做強、做大為發展目標，帶領全廠幹部員工，開啟了許繼的“第二次創業”， 進行“放權改革”、“三項制度改革”、以及技術改革。
王金山說，“三項制度改革”在許繼集團推進了10餘年，形成了幹部能上能下、員工能進能出、工資能高能低的激勵機制，極大地推動了企業的經營管理和效益的提高。在他主持工作的27年間，該廠完成了股份制改革，成立了許繼電氣股份有限公司，於1997年實現“許繼電氣”股票在深交所上市；企業銷售收入增長了626倍，利潤增長了536倍，在國內同行業創下了“第一家進入中國機械百強企業行列”“第一家被列入國產化裝備生產基地”等10個第一，成為全國工業戰線的一面紅旗。
繼往開來追求卓越，靠技術和產品創新成就一流
1997年5月，許繼集團在深交所上市，開啟了許繼的新航程。“那個時候，很多人都以能在許繼工作為榮。”王金山說，給他印象最深的是許繼職工的工資待遇比其他企業的要高，那時侯空調這些比較高檔的家用電器，已經走進了很多許繼職工職工的家庭。
“改革的另一個層面是產品創新，抱著舊產品活下去，是短期看最保險、長期看最危險的做法。”王金山說，“當時我們的產品就是緊跟時代步伐、緊盯市場需求，晶管體剛出來，我們就馬上推出晶管體保護；計算機剛出來，我們就做微機保護；直到後來憑藉創新和技術，把ABB、西門子這些國際巨頭打出中國市場，並且從2002年開始逐步佔領國際市場，這些都是靠技術和產品創新。”
王金山回憶，那時，許繼集團制定了《許繼集團2008-2012五年發展規劃》，提出了“5年成為國內一流電力裝備製造商和系統集成商，10年成為國際一流電力裝備製造商和系統集成商”的戰略目標。
“經過兩年的努力，2009年，許繼集團實現銷售收入突破100億元，利潤總額突破8億元，各項經營指標創歷史最好水平。”王金山說，作為許繼的“同齡人”，我真的很自豪。
如今的許繼集團，形成了四大戰略——在部分領域要做到領跑的“產品領先戰略”、將商業模式進行創新的“系統集成戰略”、將業務鏈向產品全生命週期延伸的“產業鏈擴張戰略”，以及開拓國際市場的“國際化戰略”。
40年記憶
自1978年改革開放以來，國有企業改革一直被認為是我國經濟體制改革的中心環節。
建設中國特色的社會主義市場經濟體制，關鍵是培育自主經營、自負盈虧、自我決策、自我發展的微觀市場主體，如何從傳統計劃經濟體制下的作為政府附屬物的國營企業逐步轉變為適應市場經濟體制要求的獨立市場競爭主體的現代企業——“新國企”，也就成為我國經濟體制改革的核心任務。
對於中國這個龐大的、工業化進程遠未完成的社會主義國家而言，無論是從理論上，還是實踐上，這項任務都是前無古人、後無來者的開拓性任務，不僅需要突破思想意識形態的藩籬，從理論上創新將國有企業與市場經濟有機融合，而且還需要在實踐層面克服各種歷史遺留和現實困難，創造性地提出具體措施並探索各種改革模式。（張錚文）
圖片說明：
圖片一，王金山自豪地站在許繼集團的門前。
圖片二，王金山參與書法交流活動。
圖片三，許繼集團建廠初期，工人們在進行業務交流。
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