"没有成功的企业，只有时代的企业"，抓住了吃这个巨大的市场，美团创业8年，也将于9月20日登陆港交所，用上市来证明自己的价值。虽然现在上市可能未必是最好的时机，但资本市场寒冬已至，一级市场融资困难，也使得上市成为独角兽们不得已的选择。故而，IPO不是抗战的结束，只是新战役的开始罢了。
王兴其人
王兴，福建龙岩人，出生于1979年2月。1997年，从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。
美团创业8年，王兴则创业15年。"九败一胜"，是王兴自己的自传，也是外界给予他的标签。
2003年王兴回国后，24岁的他先后开始多多友、游子图、校内网、饭否、海内网等创业项目，但均告失败。2005年创办的校内网，由于没有资金而将其卖给陈一舟，后改名人人。2007年创办饭否，如果不是被迫关停，可能它会成为中国的twitter。可能造化弄人吧，王兴屡战屡败，屡败屡战。好在千帆过尽，无所畏惧，凭借王兴的创业耐心，才有了今日的美团。王兴也终于在创业15年后，把一家企业带到上市。
千团大战后的幸存者
2011年，"千团大战"爆发。拉手网、美团、窝窝、糯米团、大众点评等群雄并起，无序纷争。彼时美团并不是融资最多的公司，但与其竞争对手不同的是，王兴并没有在商家获取上采用砸线上流量广告的模式，而是坚持按照城市人口、淘宝消费指数等指标扩展城市，理性扩张。一旦发现投入产出比不合理，就暂停扩张。这样的克制使美团得以保持健康的现金流，使得美团，像一匹独狼，孤身应战，突出重围，成为千团大战大浪淘沙的幸存者之一。
"先做对，才能做好"，美团的克制是正确的。千团大战后，2014年，美团取得团购市场60%的市场份额，在团购市场占有一席之地，也开始开疆扩土。
四面楚歌，持续亏损，胜算几何？
2017年1月，美团点评形成餐饮、酒旅、综合（餐饮外的本地生活）三驾马车架构，2月美团点评在南京上线打车业务，7月投资并开出线下实体店掌鱼生鲜……。美团似乎总是搞完一个市场，接着就去搞下一个，而不是垂直深耕一个方向。而在各个领域，它都面临着强大的对手，"酒旅"方面有携程，外卖领域有饿了么，网约车领域有滴滴，新零售方面有阿里这只拦路虎想要与美团一较高下，四面楚歌。
然而，反目阿里，挖角携程、强攻滴滴、怒怼饿了么，只是王兴想要将他心中的这个打造以吃为中心的超级平台的目标越来越清晰的展现在我们面前罢了。正如王兴所说的："在所有垂直类别里，或多或少拥有相同的用户群体，谁出去吃饭？谁需要订餐？谁需要看电影？谁想要旅行？谁想要租车？客户群体是同样的。"美团为了打造这个超级平台，围绕吃这个产业，对上下游进行投入，每个业务领域都需要补贴。可能代价正如其招股书中坦言"我们历史上产生了较大的亏损，未来可能会继续产生较大亏损。"
奥地利作家里尔克曾说："哪有什么胜利可言，挺住意味着一切"。估值已超500亿，美团已然成为一个帝国，也完全有成为本地生活服务入口级平台的巨大实力，那么能否实现自己"eat better，live better"的使命，我们拭目以待。
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