作為管理者，特別是新晉升的管理者，我發現為下屬設立高標準通常會很難，我們極容易在過程當中妥協，結果就不知不覺中將標準降下來了。
在與不少管理者交流中，我發現主要有以下幾種常見的心理：
1） 我也是剛從下屬的位置上晉升上來的，我知道達成高標準有多難，總忍不下心來執行高標準。
2） 我看重與下屬之間的友好關係，而高標準顯然會影響彼此之間的友好關係，會讓下屬覺得我在為難他。
3） 下屬做的工作恰巧是我最擅長的領域，我潛意識裡就覺得這個事情只有我自己才能高標準的達成它。
管理者要在工作中做到為團隊成員設立高標準，其實是一個要改變認知的問題。
我們要認識到高標準的建立並不是為了要為難下屬，相反，正因為高標準的建立，才會帶給團隊更多的可能性，才能帶領他們邁過一個個的坎，走向成功與輝煌。
01 認識自己的角色
當管理者覺得自己很難為員工制定高標準時，其實是因為他還沒有意識到自己處在管理位置上所身負的責任，當他處在管理位置上時，他所代表的並不只是他自己，還代表公司。
前幾天跟同學閒聊，他最近又晉升了一級，公司給配了司機和保姆，他覺得很不習慣，因為他一直以來都是自己在做這些事情。
對此我倒很能理解公司的做法。
我說，你身處這個位置上，你的時間從某種意義上就已經不是你自己的了，你已經將你的工作時間內所能產生的成果賣給了公司。
公司希望你在這段時間做的事情是高價值的工作，是與你的崗位匹配的工作，而不是讓你拿著你現在的薪水去做司機和保姆的活，這對公司來講是浪費。
所以你應該思考的是如何讓自己的單位時間產生更多的價值，而不是糾結自己以往凡事親力親為的習慣。
他點點頭，表示理解。
當我們處在管理位置上，卻不能做到自己崗位所要求的職責時，而是把時間浪費在一些瑣碎的小事上時，其實是一種對公司資源的浪費。
在管理者的工作中，有一個非常重要的部分，是帶領團隊實現組織的績效目標，而實現組織的績效目標中，“為下屬設定高標準以影響結果”是不可忽視的一部分。
當我們有意無意中忽視這一項的時候，代表我們並沒有嚴肅的看待我們的管理角色。
02 愛他就不要用低標準來傷害他
最重要的是，我們以為自己對下屬寬容是對他好，可是我們實際上卻在用低標準在傷害他。
因為你的低標準，他對自己也沒有了高要求，日子在得過且過中流逝，一年、兩年......，他沒有在工作中獲得成長，沒有在工作中培養出才能。
在日復一日的消磨中，他慢慢的磨平了自己曾經的稜角，也失去了曾經的優秀和個性，成為了平凡而又庸碌的普通工作人員。
低標準讓他的工作沒有價值，當工作沒有價值、沒有意義時，他就失去了成就感，慢慢的失去了尊嚴和快樂。
這樣的下屬，跟不上公司的進度，跟不上社會的腳步，早晚會被時代拋棄。
他輸在沒有勇氣早早的拋棄像你這樣的上司，你卻輸在把本可以優秀的人才給磨成了一枚社會的棄子。
我們要相信，所有的優秀都是被逼出來的，當管理者對團隊提出高標準、高要求時，既顯示出了管理者對自己的信心，更顯示出了管理者對團隊的信心。
當我們用高標準逼出團隊的優秀時，他們就會對工作滿懷信心和激情，當工作被他視為人生最重要的一個部分，視為成長的土壤時，他的生活也會隨之而改變。
因為能力的提升，因為價值感的提升，他有機會在工作中實現自己的夢想，他能淋漓盡致的發揮自己的才華，他將會全身心的愛上這份工作。
而這份熱愛又讓他在生活中充滿能量，形成一個生活與工作的良性循環。
因為愛他，所以要用高標準來要求他！
03 幫助他人建立內在的高標準
很多時候並不是員工不願意用高標準來要求自己，而是他們不知道做到什麼程度才算是達到了高標準，當上下級的標準不一致時，雙方就難以達成共識，甚至會產生矛盾。
學習的過程就是提高自己內心標準的過程，領導者可以通過示範、對比、培訓等來幫助員工提升內在的標準，幫助他們突破認知的侷限，拓展自己的格局和視野。
當他們通過不斷的接觸一些新的東西，有了一些新的認識和理解，內心也會開始有一些對比和碰撞，慢慢的他們就會在內心建立起高標準。
優秀的管理者會時常為自己的下屬創造學習的機會，讓下屬有機會和領域內的一些精英人物接觸，慢慢的瞭解真正高標準的工作應該是什麼樣子。
在不斷的反思和對比當中，下屬的內在標準就在不知不覺中提升了，他開始慢慢的理解你說的話，認同你的高標準，你們之間的溝通才不會因為彼此的標準不同而產生誤會和分歧。
我見過很多這樣的公司，他們規定員工出差必須住五星級酒店才給報銷。剛開始員工出門住進這樣的酒店會覺得戰戰兢兢，但是時間一長，他們就會用行動去證實自己工作中的高標準所帶來的高價值，值得五星級甚至更高級的酒店。
這是因為公司通過各個細節在告訴員工，什麼是公司的標準，並且潛移默化的獲得員工的認同。
一個人只有先在內心建立起高標準，才能夠為高標準全力以付。
04 標準不受能力限制，標準提升能力
標準的建立並不受限於我們現有的資源、能力，相反，恰恰是因為我們內心有了高標準，然後才去找資源、提升能力。
就拿我們買房子來打個不太恰當的比方：
我們大多數人買房是看我們手上有多少錢，如果錢不夠，就不買或者買小一點的房子，先將就著住，想著等以後錢夠了再換個大點的房子；
而另外一些人買房不看手上有多少錢，而是看我需要多大的房子，要在哪個地段買，再確定要多少錢，然後想辦法到處去找資源。
結果多年以後，前者還是沒賺夠足夠的錢買房子；後者卻通過房子實現了收入的倍增。
這兩種人代表兩種不同的思維方式，有人把前者叫做窮人思維，後者叫做富人思維，兩者的區別並不是現在手上有多少錢來決定的，而是思維方式決定的。
我們要小心自己的思維方式，哪怕腰纏萬貫，我們仍會在很多地方會用窮人思維來思考。
在能力的培養方面尤其如此，如果我們永遠只用低標準做自己能力範圍內的事情，那麼能力就永遠也得不到鍛鍊。
如果我們一開始就給自己設定高標準，哪怕我們會走一段非常艱難的路，但我們終將慢慢的靠近那個高標準。
當我們用現有的資源和能力為自己設立“合理”的標準時，我們實際上是在用窮人思維在思考；當我們先設立高標準，然後為高標準找資源、提升能力時，我們是用富人思維在思考。
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