作为管理者，特别是新晋升的管理者，我发现为下属设立高标准通常会很难，我们极容易在过程当中妥协，结果就不知不觉中将标准降下来了。
在与不少管理者交流中，我发现主要有以下几种常见的心理：
1） 我也是刚从下属的位置上晋升上来的，我知道达成高标准有多难，总忍不下心来执行高标准。
2） 我看重与下属之间的友好关系，而高标准显然会影响彼此之间的友好关系，会让下属觉得我在为难他。
3） 下属做的工作恰巧是我最擅长的领域，我潜意识里就觉得这个事情只有我自己才能高标准的达成它。
管理者要在工作中做到为团队成员设立高标准，其实是一个要改变认知的问题。
我们要认识到高标准的建立并不是为了要为难下属，相反，正因为高标准的建立，才会带给团队更多的可能性，才能带领他们迈过一个个的坎，走向成功与辉煌。
01 认识自己的角色
当管理者觉得自己很难为员工制定高标准时，其实是因为他还没有意识到自己处在管理位置上所身负的责任，当他处在管理位置上时，他所代表的并不只是他自己，还代表公司。
前几天跟同学闲聊，他最近又晋升了一级，公司给配了司机和保姆，他觉得很不习惯，因为他一直以来都是自己在做这些事情。
对此我倒很能理解公司的做法。
我说，你身处这个位置上，你的时间从某种意义上就已经不是你自己的了，你已经将你的工作时间内所能产生的成果卖给了公司。
公司希望你在这段时间做的事情是高价值的工作，是与你的岗位匹配的工作，而不是让你拿着你现在的薪水去做司机和保姆的活，这对公司来讲是浪费。
所以你应该思考的是如何让自己的单位时间产生更多的价值，而不是纠结自己以往凡事亲力亲为的习惯。
他点点头，表示理解。
当我们处在管理位置上，却不能做到自己岗位所要求的职责时，而是把时间浪费在一些琐碎的小事上时，其实是一种对公司资源的浪费。
在管理者的工作中，有一个非常重要的部分，是带领团队实现组织的绩效目标，而实现组织的绩效目标中，“为下属设定高标准以影响结果”是不可忽视的一部分。
当我们有意无意中忽视这一项的时候，代表我们并没有严肃的看待我们的管理角色。
02 爱他就不要用低标准来伤害他
最重要的是，我们以为自己对下属宽容是对他好，可是我们实际上却在用低标准在伤害他。
因为你的低标准，他对自己也没有了高要求，日子在得过且过中流逝，一年、两年......，他没有在工作中获得成长，没有在工作中培养出才能。
在日复一日的消磨中，他慢慢的磨平了自己曾经的棱角，也失去了曾经的优秀和个性，成为了平凡而又庸碌的普通工作人员。
低标准让他的工作没有价值，当工作没有价值、没有意义时，他就失去了成就感，慢慢的失去了尊严和快乐。
这样的下属，跟不上公司的进度，跟不上社会的脚步，早晚会被时代抛弃。
他输在没有勇气早早的抛弃像你这样的上司，你却输在把本可以优秀的人才给磨成了一枚社会的弃子。
我们要相信，所有的优秀都是被逼出来的，当管理者对团队提出高标准、高要求时，既显示出了管理者对自己的信心，更显示出了管理者对团队的信心。
当我们用高标准逼出团队的优秀时，他们就会对工作满怀信心和激情，当工作被他视为人生最重要的一个部分，视为成长的土壤时，他的生活也会随之而改变。
因为能力的提升，因为价值感的提升，他有机会在工作中实现自己的梦想，他能淋漓尽致的发挥自己的才华，他将会全身心的爱上这份工作。
而这份热爱又让他在生活中充满能量，形成一个生活与工作的良性循环。
因为爱他，所以要用高标准来要求他！
03 帮助他人建立内在的高标准
很多时候并不是员工不愿意用高标准来要求自己，而是他们不知道做到什么程度才算是达到了高标准，当上下级的标准不一致时，双方就难以达成共识，甚至会产生矛盾。
学习的过程就是提高自己内心标准的过程，领导者可以通过示范、对比、培训等来帮助员工提升内在的标准，帮助他们突破认知的局限，拓展自己的格局和视野。
当他们通过不断的接触一些新的东西，有了一些新的认识和理解，内心也会开始有一些对比和碰撞，慢慢的他们就会在内心建立起高标准。
优秀的管理者会时常为自己的下属创造学习的机会，让下属有机会和领域内的一些精英人物接触，慢慢的了解真正高标准的工作应该是什么样子。
在不断的反思和对比当中，下属的内在标准就在不知不觉中提升了，他开始慢慢的理解你说的话，认同你的高标准，你们之间的沟通才不会因为彼此的标准不同而产生误会和分歧。
我见过很多这样的公司，他们规定员工出差必须住五星级酒店才给报销。刚开始员工出门住进这样的酒店会觉得战战兢兢，但是时间一长，他们就会用行动去证实自己工作中的高标准所带来的高价值，值得五星级甚至更高级的酒店。
这是因为公司通过各个细节在告诉员工，什么是公司的标准，并且潜移默化的获得员工的认同。
一个人只有先在内心建立起高标准，才能够为高标准全力以付。
04 标准不受能力限制，标准提升能力
标准的建立并不受限于我们现有的资源、能力，相反，恰恰是因为我们内心有了高标准，然后才去找资源、提升能力。
就拿我们买房子来打个不太恰当的比方：
我们大多数人买房是看我们手上有多少钱，如果钱不够，就不买或者买小一点的房子，先将就着住，想着等以后钱够了再换个大点的房子；
而另外一些人买房不看手上有多少钱，而是看我需要多大的房子，要在哪个地段买，再确定要多少钱，然后想办法到处去找资源。
结果多年以后，前者还是没赚够足够的钱买房子；后者却通过房子实现了收入的倍增。
这两种人代表两种不同的思维方式，有人把前者叫做穷人思维，后者叫做富人思维，两者的区别并不是现在手上有多少钱来决定的，而是思维方式决定的。
我们要小心自己的思维方式，哪怕腰缠万贯，我们仍会在很多地方会用穷人思维来思考。
在能力的培养方面尤其如此，如果我们永远只用低标准做自己能力范围内的事情，那么能力就永远也得不到锻炼。
如果我们一开始就给自己设定高标准，哪怕我们会走一段非常艰难的路，但我们终将慢慢的靠近那个高标准。
当我们用现有的资源和能力为自己设立“合理”的标准时，我们实际上是在用穷人思维在思考；当我们先设立高标准，然后为高标准找资源、提升能力时，我们是用富人思维在思考。
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