義楓刀
領導，是指在一個國家或集體中居於引領導向地位的人物。
領導的地位和作用在其權限範圍內至高無上，看起來風光無限，一言九鼎。
實際上領導有領導的難處，換言之，領導不好當。
有一次，我們單位領導請幾個中層業務骨幹吃飯，幾杯酒落肚後，平時不苟言笑的領導淚眼汪汪地重複著：
“你們只看到狼吃肉，看不到狼難受……”
我們都同情這位酒後吐真言的一把手，他和善有餘而能力不足，上級的壓力和下級的意見常常讓他左右為難，一籌莫展。
那麼，如何當好一個領導者，讓下屬又愛又怕？有書君總結有以下幾條：
一、格局遠大，胸懷寬廣
俗話說：將軍額上能跑馬，宰相肚裡能撐船。
身為領軍人物，必須目光敏銳，格局遠大。
如果瞻前顧後，患得患失，勢必縮手縮腳，難成大事。
當前的國際政治形勢風雲變幻，波詭雲譎的國際商戰也是如此。
在強手如林的競爭中，華為總裁任正非高瞻遠矚，他懷有深深地危機感，每年投入巨大的人力物力搞研發，使華為保持領先地步。
就在前天，北京時間2018年8月31日晚，在地球的另一端德國，華為大聲宣佈：
“中國最新一代芯片——麒麟980來了！”
一時間，全世界媒體的頭版頭條都在刷爆：“華為！華為！華為！”
過去，只有蘋果三星才有這樣火熱場面，今天，讓世界瘋狂的，是我們中國的華為。
由此可見，作為企業領導，要縱觀世界企業風雲，要用戰略眼光去想問題，看問題，處理問題。
新的競爭秩序使我們必須著眼於遠景規劃、價值觀念、商界網絡、企業文化等軟技能。
二、勇於擔責，知錯必改
說到“領導”，人們往往會聯想到權力，好像權力就是領導的全部。
其實，權力從另一個角度來看就是責任，權力越大，責任就越大，沒有人可能只享有權力，不承擔責任。
一個人有多重要，通常與他願意擔負的責任多少成正比。
老子曾說過：“受國之垢，是謂社稷主；受國不詳，是為天下王。”
他認為，一個人願意負載多大的責任，就會有多大成就。
如果出現錯誤，當領導說“這是下屬的責任”時，表明領導根本不願意為員工負責任；
與此對應的是，當領導或者單位出現問題時，下屬也會以事不關己高高掛起的態度冷眼旁觀。
明智的領導知恥而後勇。
阿里巴巴的創始人馬雲坦白，自己也犯過很多公司領導者都曾犯過的錯誤。
不同的是，馬雲在發現錯誤後，馬雲沒有選擇逃避，而是承認錯誤，並想辦法解決問題。
馬雲的勇於承擔的精神，使阿里巴巴一次次轉危為安。
對領導者來說，如果能把“負責任”成為企業文化的一部分，讓“負責任”成為一種共同語言，可以大大提高員工的工作積極性和工作滿意度，不斷提高工作效率。
三、賞罰分明，恩威並施
日本著名的松下電器公司創始人松下幸之助說：公平的賞罰，才是真正的威嚴;恩威並用，寬嚴得宜，才會事半功倍。
這真是至理名言。
威是嚴格、責備，恩是溫和、獎勵。
身為一個領導者，對於恩、威要能配合運用。
以企業領導來說，如果欠缺嚴格的管理，一味溫和寬容，員工很容易會被慣壞，進而言行隨便，毫無約束；但若過分嚴格，往往會導致員工心理畏縮，表面順從，實際對抗。如此一來，不僅人力不能有效地發揮，整個機構也將毫無生機。
而所謂""寬嚴得宜，恩威並用""的意義，並不是恩、威各佔一半，而是依事酌情而定，恩威配合，以身作則地教導員工，如此，員工才會心悅誠服地完成領導交給他的任務。
正如松下幸之助所言：身為領導，不僅要明瞭員工的想法，對於世間的一切事物以及人與人之間的相處之道，也應有更深入的瞭解。
寬嚴務求得宜，才可以帶動自己的員工。千萬不要把員工培養成是惟命是從的傀儡，一定要讓屬下多思考，獨立自主地工作。
四、嚴於律己，以身作則
俗話說：沒有規矩，不成方圓。
國有國法，家有家規，每個企業也都需要規章制度來指導其運營，這些規章制度的確定和執行是管理者的責任。
一個真正有戰鬥力的團隊，一定是執行紀律嚴格的團隊。
關於這點，軍隊體現最為明顯。
歷史上清朝軍隊管理鬆懈，落實制度不嚴，最後被日本這個彈丸小國欺凌到喪權辱國的境地，這一歷史教訓無不令人扼腕嘆息。
紀律是執行路線的保證，路線確定下來，領導是第一責任人的。
領導要帶頭遵守執行這些規章制度，屬下才能自覺遵守。其身正，不令而行；其身不正，雖令而不行。
綜上所述：一個讓下屬又愛又怕的領導，除了領導具備讓人折服的幾種能力之外，還要處理好與下屬的關係，不能走極端。
有書君語：對此問題你有什麼不同的見解呢？歡迎在下方留言評論，別忘給有書君點個贊哦~關注有書君，私信回覆句子，有書君送你一句特別的話！
有書共讀
做領導挺難的。管鬆了吧，下屬容易恃寵而驕，很難令行禁止；管嚴了吧，下屬就會離心離德，團隊就有裂痕。所以說，做領導非常需要技巧。領導的最高境界是什麼呢？就如題主所言，讓下屬又愛又怕。下屬愛戴，威信就有了；下屬害怕，威嚴就有了！那麼，應該怎麼做呢？記住以下幾個成語就夠了！
一：恩威並重。什麼是恩？甜棗！什麼是威？巴掌！也就是說，甜棗和巴掌齊頭並進，缺一不可。光有甜棗沒有巴掌，下屬不但不會愛你，反而會輕視你；光有巴掌而沒有甜棗，下屬不但不會怕你，反而會仇恨你。記住，善用恩者不妄施，善用威者不輕怒 。
二：剛柔相濟。什麼叫剛？強硬！什麼叫柔？溫和！也就是說，管理要時而剛硬如雷霆萬鈞，時而綿柔如春風化雨。管理不要太過簡單粗暴，否則只能適得其反。好的管理者應該是太極高手，一會借力化力，一會突然一擊。這樣，下屬才摸不到你的脈！
三：張弛有度。什麼是張？緊張！什麼是弛？鬆弛！我們都知道，設備總是超負荷運轉容易出故障，人同樣如此，長期高壓下工作容易出問題。所以，聰明的領導者懂得張弛有度、勞逸結合。臉，該板著必須板著，但也會與下屬偶爾開個小玩笑，或者帶下屬來點小燒烤，既緩解了緊張氣氛，又增進了彼此瞭解，一舉兩得！
四：激濁揚清 。什麼是濁？壞事！什麼是清？好事！也就是說，壞事要旗幟鮮明地批評，好事要大張旗鼓地表揚。一個優秀的管理者，絕不做老好人。錯誤好比是癌細胞，如果不手術，輻射會越來越大；好事好比是學雷鋒，該表揚了不表揚，人心就會越來越冷。出色的管理者都明白，對錯誤無底線的姑息，就是對自己管理能力的否定。
五：責己恕人。什麼是責己？就是自我批評！什麼是恕人，就是寬宏大量。領導是下屬的樣子，下屬是領導的影子。做領導的如果身先士卒，以身作則，有了問題先進行自我批評，威嚴就有了，員工就會“怕”。而當下屬出現錯誤的時候，本著知錯能改善莫大焉的管理原則，不一棍子打死，給一個改過的機會，威信就有了，員工就會“愛”。
六：殺雞嚇猴。什麼是雞？以身試法者！什麼是猴？旁邊觀望者！一個讓員工又愛又怕的領導，既要有菩薩心腸，又要有霹靂手段。如有挑戰權威、以身試法者，絕不能姑息縱容，必須堅決予以打擊。下屬既然不給你面子，你也沒必要給他尊嚴。記住，工作可以商量，權威不能挑戰！否則就會群起效仿，隊伍可就不好帶嘍😄
只要做到上述六點，你的下屬對你肯定是又愛又怕，呵呵
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管理那點事
領導，既要當父親，又要當母親，一把屎一把尿把“孩”拉扯大；
領導，既要做營銷，又要做管理，一份是管自己另一份管員工；
領導，既要上頂天，有要下立地，一邊是對老闆另一邊對下屬。
所以做領導，難；做個讓下屬又愛又怕的領導更難，那麼，怎麼做呢？
一、左手蘿蔔，右手大棒。
有的領導只會獎，從不罰，到最後發現什麼都獎完了，員工是喜歡了，但是沒有了怕的點；有的領導總是罰，從不獎，把公司的人都罰成了小綿羊，員工是怕你了，但背後卻在戳領導脊樑骨。好的領導懂得“恩威並重”，蘿蔔加大棒一起用，打你後又哄你，小孩之所以對父母又愛又怕，是因為爸爸打完了，隔一段時間又會哄他，陪他玩，教他作業，帶他成長。
二、左手管理，右手領導。
管理和領導是有區別的，沒有人喜歡被管，但你有權利管他，所以他怕你；沒有領導有義務一定要教好員工，但你願意帶他，所以他愛你。
管理與領導的區別我在問答第221條有做個分享，不在這裡過多講，截個圖。
總之管理的工具、方法、表格就是讓員工怕；領導的承擔、支持、付出就是讓員工愛。
三、左手用陽，右手用陰。
做企業，高手就是黑白通吃；做領導，高手就是陰陽都行。你敢來陰的，我決不跟你玩陽的；你玩陽的，我也可以來陰的，但我用陽的，做領導就得有這個魄力，沒兩把刷子那是不行的，所以領導即得懂點“陽謀”，也得懂點“陰謀”，跟政客們學學還是挺好的。
四、左手利己，右手利他。
只利己的領導下屬恨不恨你這個不知道，但肯定不會愛你；只利下屬的領導，這個下屬也不敢跟，不知道你後面是有什麼目的啊，因為沒有不利己的領導啊，他可能會怕你。
領導不能只搞好自己那一畝三分地，下屬吃什麼？住哪？遇到什麼困難？工作上有什麼疑惑？領導還是要多觀察，多解決。
這個世上沒有無緣無故的愛與怕，愛下屬的領導，人恆愛之；敬下屬的領導，人恆敬之，而下屬的敬表現出來的則為我們所說的“怕”。
這是“午道”第250條原創問答。【午道南來】旨在讓更多的職場人越來越幸福，歡迎關注，我們一起成長。
職道南來
洩藥！！
“第一任職”曾有過8年部隊管理經歷，7年企業管理經歷。應該講還是有些心裡話可以講一講的。當然，個人觀點也並非標準答案，請各位職場老油條們仁者見仁、智者見智吧！當然更希望我的回答能對題主有所啟迪有所幫助！
如何做一個讓下屬又愛又怕的領導，其實很簡單，只需掌握“依法依規管+依情依性管”這個絕招就行了。具體如何操作？請往下看：
依法依規管
無規矩不成方圓。一個真正有戰鬥力的團隊，一定是一支執行紀律嚴格的團隊。關於這點，在軍隊管理中體現最為明顯。歷史上清朝軍隊管理鬆懈，落實制度不嚴，最後被日本這個彈丸小國欺凌到喪權辱國的境地，這一歷史教訓無不令人扼腕嘆息。再說說老乾媽兩次核心秘方洩露事件，如果第一次發現員工洩露配方後，能夠亡羊補牢，及時完善制度，嚴格落實制度，嚴懲違法者，讓違規者承擔其承擔不了的懲罰，相信老乾媽不會出現第二次配方洩密事件，至少不會頻率如此快，間隔如此短。
因此，依法依規管理，實質就是拿著大棒吶喊：“誰敢跳出來，棒子可不認人！”相信領導只要堅持原則，遇到問題就事論事，不夾雜私人情感，遇到違規該罰就罰，絕不避重就輕，忍讓迴避。堅持一段時間，大家都會養成良好守紀習慣，對你的發出的號令，再也不敢推三阻四，挑三揀四。
依情依性管理
工作中堅持依法依規不留情面。但生活中，工作之外，就需要隨大流從人性。比如，下屬有困難，即便再小，也要送上一個問候。如果下屬或家人生病住院，一定要帶禮品前往探望，家遇重災，一定想方設法，在政策允許範圍內，給予最大政策傾斜照顧。工作中，遇到下屬請假，有事相求，不要門難進、臉難看，應當給予熱情熱心幫助。
特別是帶著下屬成長進步和福利待遇等敏感事項，一定要堅持公平公正，認真聽取下屬建議，
依據下屬綜合表現，合理任用人才。管理過程中，員工最反感領導把自己的前途和利益作為管理的籌碼。因此，在管理過程中，說話辦事，不傷人格，不觸及尊嚴，不提成長進步，不打擊上進心。即便遇到下屬犯錯，也要耐心說服教育，力爭以情感人，以情化人，不得已的情況下，才採取法制手段。
管理是一門學問，別人的經驗只是一場電影，你始終成為不了主角。只有自己在實踐過程中，不斷探索，不斷積累，才能慢慢接觸真理，摸索出一套適合自己的管理模式。
第一任職
職場當中，管理是一門藝術。掌握得好，不僅能提高自身的影響力，同時也能夠加強團隊的凝聚力。
但很多人在管理上常常容易走向極端。要不就是太過於隨和，讓下屬對自己沒有了敬畏心；要不就是太過於嚴格，讓彼此之間沒有了親切感。
因此如何能夠掌握好這個度，成為一個讓下屬又愛又怕的領導，是很多人想要達到的狀態。
今天藉此機會和大家分享兩個方法，讓你成為讓下屬又愛又怕的領導。 
一、距離產生美
相信很多人都聽說過“刺蝟法則”：
兩個刺蝟由於在寒冷的冬天，只能相擁的在一起，但是身上又長了刺，刺得對方都不是很舒服，因此它們通過不斷的磨合，掌握了一個恰當的距離，既讓對方感受到溫暖，又不會因此而讓對方感到刺痛。在管理方面也應該借鑑這樣的道理，
所謂的人性化並不是人情化，與下屬保持一定的距離，不僅可以樹立和維護領導者的權威，還可以有效的避免那些因距離太近，而產生的不必要的麻煩。
二、多接受有益建議
一個好的領導，不僅僅善於管理，同時更善於引導，能激發出員工的潛力，讓員工感受到自我的價值。
被認可，是人最本質的需求。 
因此這就要求我們在平日的工作當中，與下屬保持著高度的溝通，同時多采納下屬正確的建議。允許在一定條件下和一定範圍內，讓下屬自主參與到工作的開展當中。
同時隨時隨地的輔助下屬，讓下屬的專業水平和影響力得到提升，這樣在互動過程中才能夠提升自己的人格魅力，讓下屬對自己忠心耿耿。
夜泊痕
讓下屬又愛又怕，胡蘿蔔加大棒。職場上，有“真愛”嗎？下屬“愛”的不是領導，而是利益，就是胡蘿蔔。下屬“怕”的不是領導，而是權（大棒）。所以，領導用好這兩個東西，下屬真的是又愛又怕了。不過，題主還奇怪啊，為何不做一個“又愛又不怕”的領導呢？
第一，讓下屬“愛”，一定要給利益。你帶不來“甜棗”，下屬馬上“不愛”你。你三個月不發工資試一試？你看下屬打不打你？所以，首先要給下屬們爭氣利益，利益越多，“愛”得越深。利益沒了，“愛”就隨風而逝。
第二，讓下屬“愛”，利益分配要公平合理。否則，下屬端起碗吃肉，放下筷子罵娘。是不是肉少了？不是。是下屬認為自己的肉比同事少，認為你分肉不公平。所以，分配利益，那覺得要是一門學問，最好的策略，就是建立下屬們認可的分配機制，你嚴格執行。沒有什麼好辦法？你偏心眼試試，下屬知道了，立即就恨你了。
第三，除了給胡蘿蔔之外，還要經常給鼓勵，給人文關懷。你只砸錢，也不完全管用。因為下屬還有其他需求呢？比如，你的態度好不好？你的對我關心不關心？你尊重不尊重我？除了實實在在的物質，還要經常給下屬精神食糧。問題是，你給精神食糧，還要給得藝術，讓他們感動。如果你做得不藝術，下屬還罵你“虛偽”。做領導，也挺難啊。
第四，讓下屬怕，就是要嚴厲，該用大棒的時候要用起來。 下屬做錯事了，你要敢於問責。但是如果下屬都做錯了，你又不能法不責眾，怎麼辦？你要學會這招：殺雞給猴看，抓住一個不長眼的，一定要處罰他，讓其他下屬害怕。處罰一定要嚴準狠，處罰不公平，不嚴厲，不準確，下屬認為有空子可鑽，下次還犯。
第五，胡蘿蔔與大棒要交替使用，但是界限分明就適得其反。比如，你該給胡蘿蔔就給胡蘿蔔，該打棒子就打棒子，下屬還是不喜歡你這樣黑白分明的人。為什麼？因為你這樣的人，與員工對話的界面太清晰了，你是一個制度的機器，而不是一個有血有肉的人。所以，你平時還要偶爾請下屬吃吃飯，開開玩笑，既放鬆你一下，也讓員工覺得你和他們一樣。舉個不恰當的例子，當年克林頓惹出萊溫斯基的醜聞後，克林頓的支持率反而上升了，因為民眾認為這樣的總統才像人。
職場火鍋
要做到讓下屬對你又敬仰又敬畏，個人覺得要做到以下幾點:
1有距離才有威嚴 2言行舉止要保持身份 3 喜怒哀樂深藏不露 4 讓下屬懂得無條件服從 5明鏡高懸，貫徹紀律 6承諾必須實現 大家覺得是這樣嗎？
匯優品
一名領導要能讓下屬又愛又怕，不是靠打打拉拉，吃吃喝喝，恩威並重能實現的。必須是人品，官徳，水平三者合一。
第一，不僅說的讓人信服，更要做的讓人佩服。領導公開場合都很會講很能說，這固然重要，但現在人不僅聽你說的怎樣，更要看你做的怎樣？領導要樹立威信，就必須自己怎麼說自己就怎麼去做，當表率，帶好頭，做標杆，不能臺上誇誇其談，對別人一套一套，背地裡說的與做的不一樣，對人對已不一樣。要讓別人佩服首先在人品人格上給人以安全感，信任感，喊破嗓子不如做好樣子。
第二，不僅表面把人治服，更要把人內心征服。領導在本單位是老大，批人罵人訓人誰都不敢吭氣，因為你大權在握。兇人的目的是為了工作，是為了人好，而不帶私心，一視同仁。罵要罵出水平，不光要指出錯在哪裡，問題的根結，還要幫助一起分析原因，找到教訓，指明方向，批評一次人就是一次傳幫帶，就是對人一次洗澡擦背，讓人在批評中受益，在罵中成長。不給人穿小鞋，搞秋後算賬，不讓人背思想袍袱。有時你批的有出入，但大夥都能體諒。
第三，不僅一時讓人舒服，更要讓人長久幸福。領導靠什麼與下屬建立良好的關係？有的做老好人，與下屬拉拉扯扯，吃吃喝喝，吹吹拍拍，稱兄道弟，看似與下屬打的火熱，其實，這是對下屬的不負責任，作為領導對下屬更重要的是在思想作風，為人處世，能力水平上的幫助和提高，讓人走正道，長本事，有進步，不光是讓人一時的快活，一陣子舒服，而是學到真本領，能捧鐵飯碗，為人的長遠發展作想，負責，把下屬都能送上領獎臺，升官臺，而不能讓下屬走向審判臺，失業臺。
總之作為領導心誠則靈，無欲則剛，無為而治！
手機用戶坭瓦匠
讓手下死心塌地追隨就三點：錢，信，愛。
①錢 (money，好處，前途，利益，資源，驅動力源泉）。
②信（I Believe，信任，信服，心服口服，誠信，威信，忠心）。
③愛（Love，愛戴，敬仰，鍾愛，發自內心，要讓人們愛上你）。當年的亭長劉邦和一群人流落在芒碭山，就是因為眾人相信劉邦能給大家帶來活路，相信他，愛戴他，才成就了大業！所以達到，利，信，愛，這三點，領導就完全進入不怒自威的境界了。恩威並施只是手段，不怒自威是一種無形氣場，是高端智慧領袖御人之術的修為境界！畢竟，彪悍的人生無需太多解釋！哥不光是傳說，哥更是一個傳奇！信哥者得永生，愛你們ing，阿門!!!
夜空旅行
又愛又怕是什麼？不是敬而遠之的懼怕，而是敬重，敬畏和尊重。要做到，既難也不難。首先，要分清領導者和管理者是不同定位的兩個管理角色，有著不同的工作使命。管理者承擔組織協調完成任務的職責，而領導者除了承擔管理者的職責外，更要體現引領和主導的作用。
在技術層面的常規管理手段之上，如:剛柔相濟，殺雞儆猴，寬嚴結合等等，領導者更應做到以下幾點:
第一，你應該有比下屬更高的職責境界，包括全局視野，戰略（戰術）眼光，精益精神，奉獻精神，這是做到引領團隊的前提，你是團隊的靈魂，而不僅僅是單位安排來的管理者；
第二，你應該具有更強的接受新事物新觀念的慾望和能力，不墨守成規，這是帶領團隊能力不斷提高的保證，也是保持團隊持續活力的基礎，你是創新思維的領跑者；
第三，你應該具備與職位匹配的格局，包括個人品行、氣質、學識、胸襟和魄力等，你的格局決定了團隊的氣質，包括:正氣養成，凝聚力和綜合能力等，這點非常重要；
第四，你應該具有成就下屬的強烈願望。這是實現“又愛又怕”的關鍵，有三層意思:一是體現你以結果為導向的工作作風；二是跟隨你有個人發展（職位或薪資）的實際，而不是僅僅停留在“可能”上；三是體現出你的高尚的職責道德，並由此散發出令人信服的個人魅力。（手機版原創）
