中國房地產企業作為城市化進程中土地紅利的最大受益者，在過去20年賺的盤滿缽滿。隨著政策調控逐漸常態化，人口紅利不斷消失，市場持續萎縮，房價難以繼續攀升，房地產行業依賴土地增值和資金槓桿獲取暴利的時代已經結束。
強者恆強，弱者消亡，在利潤下降和行業加速洗牌局勢下，中小房地產企業不得不通過“夯基礎、煉內功、精益求精”來打響利潤“保衛戰”。
基於此，立足房地產開發流程中成本最重要一環——招標採購視角，如何進一步提高採購效率和效益，規範採購行為，防範採購質量風險和效率風險；如何通過精細化的採購管理和加強供方管理來降低項目開發成本，加快項目週轉，保證現金流安全已成為眾房企最為迫切的必修課。
8月25-26日，由高景亞太主辦的標杆地產高端精品課系列之《房地產精細化採購及供應商管理》在石家莊順利召開，現場聚集了來自全國各地的房企高管。
大浪淘沙的市場上最終能存在的必定是具有自身特點的企業，又或許是建造大多數客戶需要產品的企業。那麼如何在眾多企業中脫穎而出並謀得一席之地？或許可以從“精細化”管理入手。
（黃老師：中山大學MBA、原龍湖地產總部PMO高級經理、龍湖地產內訓高級講師）
在全球經濟危機中，許多零部件供應商生存困難，法雷奧、江森自控、博格華納等零部件巨頭在一季度同比均出現了利潤下滑。汽車零部件供應商在金融危機下如何提高生存能力是行業內的熱點話題。
羅蘭·貝格諮詢公司對150位國際汽車零部件供應商的高管進行調查與訪談，明確把握了未來零部件採購市場的發展趨勢、挑戰以及這些公司採取的最佳應對方案。這就有了“金字塔式採購成本優化系統”，該“成本優化系統”同樣可以運用到各行各業中。
圖解：
- 優化材料需求結構
- 優化供應商組合
- 從立項到量產階段降低產品成本
- 優化供應商管理流程
- 為降低成本而應用先進的談判管理
- 根據既定戰略梳理組織和流程
（課程現場展開分組討論，小編相信此次課程一定會給參與本次課程的同學們解決一些問題、開拓更多思路。）
我國城市化建設發展以來,城市的建設規模逐漸擴大,建築行業也獲得了很大的發展,建築行業的發展促進了我國房地產市場的迅猛發展。
但是在房地產行業的發展中也面臨著很多的問題,來自各方的因素都會對房地產行業的發展造成影響,尤其是房地產的招標採購管理工作,一旦出現問題,就會對房地產市場造成不利影響,影響房地產企業的發展,也會對人們的生活和社會經濟發展產生消極影響。
那麼應如何做好房地產業的精細化採購及供應商管理？黃老師從正確的採購管理理念、採購職能分析等，最後到招標採購定崗，再結合龍湖採購職能分析的實際案例為現場學員進行解說，短短兩天的課程乾貨卻實在不少，黃老師的本次講授獲得了學員們的一致稱讚。
（學員合影）
房地產行業存在已久，尤其在最近數年內得到蓬勃發展，很多公司已經建立了成熟的規章制度和管理流程。房地產開發過程在產品定位、工程設計、施工管理、成本管理、招標採購的環節建立“精細化“的理念並在管理過程落實。這對提升整個行業的管理水平和利潤率有至關重要的作用！
好課推薦
1.開學典禮：
《標杆房地產EMBA總裁高級研修班》——《設計管控＆成本管控模塊》（9.15-16）
2.標杆精品課：
《房地產高週轉模式下全程熱銷實戰解析與疑難項目營銷破局》（9.15-16）
3.商業地產：
《產業地產與城市綜合開發》（9.15-16）
閱讀更多 高景亞太 的文章
