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《資治通鑑》是北宋司馬光所主編的一本長篇編年體史書，什麼叫編年體？編年體史書以時間為中心，按年、月、日順序記述史事。全書計跨16個朝代，包括秦、漢、晉、隋、唐統一王朝和戰國七雄、魏蜀吳三國、五胡十六國、南北朝、五代十國等等其他政權。
《資治通鑑》記錄了以政治、軍事和民族關係為主，兼及經濟、文化和歷史人物評價為主的內容。根據實際故事來反應一定的客觀事實，可謂是非常的實用。該本書被很多帝王或者管理者所喜歡，能夠反應一定的職場生活，更有人說，看懂《資治通鑑》，讓你升職加薪都不是事，小故事反應大道理，今天就讓我們一起來學習一下里面的精華，應用到職場上是怎樣的。
職場法則一、快速取得領導寵信的訣竅！
《資治通鑑》第175卷 陳紀9
【原文】廣州刺史馬靖，得嶺表人心，兵甲精練，數有戰功。朝廷疑之，遣吏部侍郎蕭引觀靖舉措，諷令送質，外託收督賧物，引至番禺。靖即遣子弟入質。
作為一把手，對權力是沒有安全感的。對於優秀的人才既愛又恨。愛是因為，優秀的人才能夠為組織作出貢獻，能夠為自己帶來利益，恨的是，如果放手使用，又怕其有野心，最終造反成為自己最為強勁的對手。歷朝歷代所有權謀家無不秉承著韓非子提出的“持術不持信”的權力信條，把具備造反實力的人，統統的控制起來，才能夠防患於未然。
作為領導一定要有政治敏感度，對那些具備造反實力的人，一定要提前做出防範，在做出防範的時候，一定要講究方式，保留面子，不至於弄巧成拙。作為手下，我們積極的工作，努力的立功，獲得民心，建立團隊，這不能算錯。但是，一定要顧及到領導敏感的心。知道他的權力不安全感所在，適當的交出把柄，能夠讓領導放心，自己才能夠，走的更遠。不然你做的越好，領導心裡就越是猜忌，你的命運就越是不幸！
職場法則二、巧妙對待職場中同事對你的傷害！
資治通鑑·卷一百八十五·唐紀一
唐朝開國元勳劉文靜，自以為才能遠遠超過裴寂，又屢屢立下軍功，而裴寂僅因是高祖舊交，地位反而在他之上，因此心中不平。每次議論大事，故意和裴寂作對，裴寂說東，劉文靜偏要說西，由此與裴寂產生了隔閡，兩人在朝堂上不斷拆臺，爭鬥不休。有一次劉文靜與其弟通直散騎常侍劉文起宴飲時，酒後口出怨言，拔刀擊柱，說：“一定要斬殺裴寂!”劉文靜有個愛妾失寵，她便把此事告訴其兄，妾兄遂上告劉文靜謀反。高祖將劉文靜交付屬吏，派遣尚書左僕射裴寂和民部尚書蕭瑀審訊。劉文靜說：“起義之初，我為司馬，估計與長史地位相當。如今裴寂已官至僕射，居於甲第，賞賜無數。臣的官爵賞賜和眾人無異。東征西討，家口無託，確實有不滿之心。”高祖對群臣說：“劉文靜此言，反心甚明。”裴寂乘機說：“劉文靜的才能謀略確實在眾人之上，但生性猜忌陰險，忿不顧難，其醜言怪節已經顯露。當今天下未定，外有勁敵，今若赦他，必遺後患。”於是高祖下旨殺劉文靜、劉文起，並抄沒其家產。劉文靜臨刑之前，拍著胸口長嘆道：“‘高鳥盡，良弓藏。’果非虛言。”劉文靜出謀劃策一生，但到死都沒有明白做人的簡單道理。
表面上看裴寂在這次爭鬥中佔了上風，實則不然，裴寂的做法得罪了李世民，李世民看不慣這種相互拆臺的臣子，加上李世民起兵是劉文靜出謀劃策的，所以李世民繼位之後，找了個藉口罷掉裴寂的官職，削食邑之半，放歸本邑。裴寂不服，跑到長安城找唐太宗伸冤。李世民說：“按你的真才實學和功勞，不可能有今天這麼高的地位！只不過因為先王念你對皇家有功，才使你位居首輔。其實，我父親在位時，政治法律方面紕漏謬誤極多，地方官吏辦事鬆弛、施政紊亂，這方面你也應該擔負責任啊！但我還是念當年我們之間的舊情，不對你施以極刑，讓你迴歸故里，你還有什麼不滿意的呢？”
劉文靜與裴寂兩虎相爭，相互拆臺，其結果是一人被唐高祖李淵冤殺，一人被唐太宗李世民流放到靜州（現在的廣西）。因為兩人的不理智行為，彼此爭強好勝，導致了兩人的悲劇命運。今天我們重溫劉文靜與裴寂的故事，也該從中受到啟發，那就是：人在職場，不可相互拆臺，而該相互補臺，如此才能實現雙贏。
職場法則三、向領導彙報工作的高超智慧！
資治通鑑第一百四十五卷全文，衛尉鄭紹叔忠於事上,外所聞知,纖豪無隱。每為上言事,善則推功於上,不善則引咎歸已,上以是親之。詔於南義陽置司州,移鎮關南,以紹叔為刺史。
衛尉鄭紹叔每次給梁武帝蕭衍彙報事情的時候，如果是好事情，就會把功勞推給梁武帝蕭衍。如果是不好的事情，就把過錯歸到自己身上。無論是什麼事情，都是知無不言，對待梁武帝蕭衍是忠心耿耿。
這讓梁武帝蕭衍感覺很爽，沒有人不喜歡功勞和聲名，況且鄭叔紹會辦事情，讓人覺得很安全很放心。之後梁武帝蕭衍下命令在南義陽設置司州，司州的辦公場所設置到了關南，直接讓鄭叔紹去司州當刺史。
鄭叔紹新官上任以後，還是幹了不少好事，加固城防，廣開農田，召集流亡百姓，在他的管理下百姓安居樂業。會討好領導的不一定都是佞臣，能夠巧妙的讓領導知道自己的忠心，獲得表現的機會，好好的發揮自己的才能，這才是雙贏！
職場法則四、如何成為一名優秀的“繼承人”
資治通鑑第二卷，週記二：“趙簡子之子，長曰伯魯，幼曰無恤。將置後，不知所立，乃書訓戒之辭於二簡，以授二子曰：“謹識之！”三年而問之，伯魯不能舉其辭；求其簡，已失之矣。問無恤，誦其辭甚習；求其簡，出諸袖中而奏之。於是簡子以無恤為賢，立以為後。”
春秋時期，在大約現在山西河北兩省附近有個諸侯國叫做趙國。那個時候諸侯國比較多。趙王有兩個兒子，年長的叫伯魯，年幼的叫無恤。將要選出繼承人，不知道該立誰好。於是寫了訓誡在兩片竹簡上，來給兩個兒子，說“要慎重地記住。”
三年後問他們，伯魯已經不能說出上面的話了，問他的竹簡哪裡去了，已經丟失了。問無恤，他背誦訓誡已經很熟練了，問他的竹簡在哪裡，從袖子中把竹簡上呈給趙簡子。因此趙簡子認為無恤是賢能的，立他為繼承人，這就是趙襄子，他果然使趙國昌盛起來。
這也說明，每一個優秀的人背後都付出數不清的努力，你看到我的微笑，卻不知道私下的功夫。不打無準備的仗，時刻備戰，機會是留給有準備的人的！
職場法則五、作為下屬如何應對領導發脾氣做錯事！
《資治通鑑》第168卷 陳紀2：孝昭帝在自己面前把一個人斬首，問王晞說：“這個人應不應該死？”王晞回答說：“應該處死，但可惜死得不是地方罷了。我聽說‘處死犯人應該在市集上，表示和眾人一起拋棄他’，宮殿庭院不是殺人的地方。”孝昭帝神色莊重起來，帶著歉意和感激說：“從今以後我一定為您改正這種做法。”
當領導發脾氣時，直接說出領導的問題可能會讓領導火氣更旺，也會很沒面子，通過側面腥味提醒領導，既能保住領導的顏面，又能讓領導意識到自己的錯誤，可謂非常機智的處理方式。
好了，講了這麼多，你是否有衝動去看一看《資治通鑑》呢，當然這是從下屬的角度去看。這本書同樣也是管理者必備的，後面我們再來講，管理者從《資治通鑑》中能學到什麼！
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