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《资治通鉴》是北宋司马光所主编的一本长篇编年体史书，什么叫编年体？编年体史书以时间为中心，按年、月、日顺序记述史事。全书计跨16个朝代，包括秦、汉、晋、隋、唐统一王朝和战国七雄、魏蜀吴三国、五胡十六国、南北朝、五代十国等等其他政权。
《资治通鉴》记录了以政治、军事和民族关系为主，兼及经济、文化和历史人物评价为主的内容。根据实际故事来反应一定的客观事实，可谓是非常的实用。该本书被很多帝王或者管理者所喜欢，能够反应一定的职场生活，更有人说，看懂《资治通鉴》，让你升职加薪都不是事，小故事反应大道理，今天就让我们一起来学习一下里面的精华，应用到职场上是怎样的。
职场法则一、快速取得领导宠信的诀窍！
《资治通鉴》第175卷 陈纪9
【原文】广州刺史马靖，得岭表人心，兵甲精练，数有战功。朝廷疑之，遣吏部侍郎萧引观靖举措，讽令送质，外托收督赕物，引至番禺。靖即遣子弟入质。
作为一把手，对权力是没有安全感的。对于优秀的人才既爱又恨。爱是因为，优秀的人才能够为组织作出贡献，能够为自己带来利益，恨的是，如果放手使用，又怕其有野心，最终造反成为自己最为强劲的对手。历朝历代所有权谋家无不秉承着韩非子提出的“持术不持信”的权力信条，把具备造反实力的人，统统的控制起来，才能够防患于未然。
作为领导一定要有政治敏感度，对那些具备造反实力的人，一定要提前做出防范，在做出防范的时候，一定要讲究方式，保留面子，不至于弄巧成拙。作为手下，我们积极的工作，努力的立功，获得民心，建立团队，这不能算错。但是，一定要顾及到领导敏感的心。知道他的权力不安全感所在，适当的交出把柄，能够让领导放心，自己才能够，走的更远。不然你做的越好，领导心里就越是猜忌，你的命运就越是不幸！
职场法则二、巧妙对待职场中同事对你的伤害！
资治通鉴·卷一百八十五·唐纪一
唐朝开国元勋刘文静，自以为才能远远超过裴寂，又屡屡立下军功，而裴寂仅因是高祖旧交，地位反而在他之上，因此心中不平。每次议论大事，故意和裴寂作对，裴寂说东，刘文静偏要说西，由此与裴寂产生了隔阂，两人在朝堂上不断拆台，争斗不休。有一次刘文静与其弟通直散骑常侍刘文起宴饮时，酒后口出怨言，拔刀击柱，说：“一定要斩杀裴寂!”刘文静有个爱妾失宠，她便把此事告诉其兄，妾兄遂上告刘文静谋反。高祖将刘文静交付属吏，派遣尚书左仆射裴寂和民部尚书萧瑀审讯。刘文静说：“起义之初，我为司马，估计与长史地位相当。如今裴寂已官至仆射，居于甲第，赏赐无数。臣的官爵赏赐和众人无异。东征西讨，家口无托，确实有不满之心。”高祖对群臣说：“刘文静此言，反心甚明。”裴寂乘机说：“刘文静的才能谋略确实在众人之上，但生性猜忌阴险，忿不顾难，其丑言怪节已经显露。当今天下未定，外有劲敌，今若赦他，必遗后患。”于是高祖下旨杀刘文静、刘文起，并抄没其家产。刘文静临刑之前，拍着胸口长叹道：“‘高鸟尽，良弓藏。’果非虚言。”刘文静出谋划策一生，但到死都没有明白做人的简单道理。
表面上看裴寂在这次争斗中占了上风，实则不然，裴寂的做法得罪了李世民，李世民看不惯这种相互拆台的臣子，加上李世民起兵是刘文静出谋划策的，所以李世民继位之后，找了个借口罢掉裴寂的官职，削食邑之半，放归本邑。裴寂不服，跑到长安城找唐太宗伸冤。李世民说：“按你的真才实学和功劳，不可能有今天这么高的地位！只不过因为先王念你对皇家有功，才使你位居首辅。其实，我父亲在位时，政治法律方面纰漏谬误极多，地方官吏办事松弛、施政紊乱，这方面你也应该担负责任啊！但我还是念当年我们之间的旧情，不对你施以极刑，让你回归故里，你还有什么不满意的呢？”
刘文静与裴寂两虎相争，相互拆台，其结果是一人被唐高祖李渊冤杀，一人被唐太宗李世民流放到静州（现在的广西）。因为两人的不理智行为，彼此争强好胜，导致了两人的悲剧命运。今天我们重温刘文静与裴寂的故事，也该从中受到启发，那就是：人在职场，不可相互拆台，而该相互补台，如此才能实现双赢。
职场法则三、向领导汇报工作的高超智慧！
资治通鉴第一百四十五卷全文，卫尉郑绍叔忠于事上,外所闻知,纤豪无隐。每为上言事,善则推功于上,不善则引咎归已,上以是亲之。诏于南义阳置司州,移镇关南,以绍叔为刺史。
卫尉郑绍叔每次给梁武帝萧衍汇报事情的时候，如果是好事情，就会把功劳推给梁武帝萧衍。如果是不好的事情，就把过错归到自己身上。无论是什么事情，都是知无不言，对待梁武帝萧衍是忠心耿耿。
这让梁武帝萧衍感觉很爽，没有人不喜欢功劳和声名，况且郑叔绍会办事情，让人觉得很安全很放心。之后梁武帝萧衍下命令在南义阳设置司州，司州的办公场所设置到了关南，直接让郑叔绍去司州当刺史。
郑叔绍新官上任以后，还是干了不少好事，加固城防，广开农田，召集流亡百姓，在他的管理下百姓安居乐业。会讨好领导的不一定都是佞臣，能够巧妙的让领导知道自己的忠心，获得表现的机会，好好的发挥自己的才能，这才是双赢！
职场法则四、如何成为一名优秀的“继承人”
资治通鉴第二卷，周记二：“赵简子之子，长曰伯鲁，幼曰无恤。将置后，不知所立，乃书训戒之辞于二简，以授二子曰：“谨识之！”三年而问之，伯鲁不能举其辞；求其简，已失之矣。问无恤，诵其辞甚习；求其简，出诸袖中而奏之。于是简子以无恤为贤，立以为后。”
春秋时期，在大约现在山西河北两省附近有个诸侯国叫做赵国。那个时候诸侯国比较多。赵王有两个儿子，年长的叫伯鲁，年幼的叫无恤。将要选出继承人，不知道该立谁好。于是写了训诫在两片竹简上，来给两个儿子，说“要慎重地记住。”
三年后问他们，伯鲁已经不能说出上面的话了，问他的竹简哪里去了，已经丢失了。问无恤，他背诵训诫已经很熟练了，问他的竹简在哪里，从袖子中把竹简上呈给赵简子。因此赵简子认为无恤是贤能的，立他为继承人，这就是赵襄子，他果然使赵国昌盛起来。
这也说明，每一个优秀的人背后都付出数不清的努力，你看到我的微笑，却不知道私下的功夫。不打无准备的仗，时刻备战，机会是留给有准备的人的！
职场法则五、作为下属如何应对领导发脾气做错事！
《资治通鉴》第168卷 陈纪2：孝昭帝在自己面前把一个人斩首，问王晞说：“这个人应不应该死？”王晞回答说：“应该处死，但可惜死得不是地方罢了。我听说‘处死犯人应该在市集上，表示和众人一起抛弃他’，宫殿庭院不是杀人的地方。”孝昭帝神色庄重起来，带着歉意和感激说：“从今以后我一定为您改正这种做法。”
当领导发脾气时，直接说出领导的问题可能会让领导火气更旺，也会很没面子，通过侧面腥味提醒领导，既能保住领导的颜面，又能让领导意识到自己的错误，可谓非常机智的处理方式。
好了，讲了这么多，你是否有冲动去看一看《资治通鉴》呢，当然这是从下属的角度去看。这本书同样也是管理者必备的，后面我们再来讲，管理者从《资治通鉴》中能学到什么！
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