“騰訊音樂娛樂都要赴美IPO了，百度和網易怎麼還沒啥動作?”
不久前，在騰訊音樂娛樂集團赴美提交招股書時，有一位朋友發出了這樣的疑問。
話音未落，就在上週末網易雲音樂宣佈完成新一輪融資，投資方包括百度、泛大西洋投資集團(General Atlantic)、博裕資本等，其中百度為戰略投資方。
2018年10月13日下午我從房山坡峰嶺下來，和《時代財經》的一位記者朋友就這個話題，做了一些深入的溝通。
在我看來，在騰訊音樂赴美上市之際，網易這個時候釋放這個消息，很明顯是從戰略上狙擊它的估值，讓資本看到，其實騰訊音樂並不是唯一的選擇。
而互聯網巨頭百度的入局，恰巧就補充了網易雲音樂在渠道上的所需。這次雙方的合作肯定不是以‘錢’為主，而是以資源、渠道合作為主。百度是中國主要的一個流量入口，可以在播放、搜索、信息為網易雲音樂優先展示，所以說這次合作還是要看它資本以外的一些合作，這才是它們真正合作的關鍵所在。
在溝通中，我還談到對國內音樂市場的一些看法和判斷，於是有了這篇《我對中國音樂市場9個判斷》。
中國音樂市場基本格局：一超多強
到了今天，中國音樂市場呈現出來“一超多強”的格局，這種格局在未來相當長的一段時間會繼續存在。
一超指的是騰達音樂娛樂集團，其不久前公佈的招股書顯示擁有8億月活用戶，旗下QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂和全民K歌是中國移動音樂app市場排名前四的音樂產品。這個數據雖然未盡準確(多家機構給出的排名顯示，網易雲音樂躋身前三)，但總體上來說騰訊音樂娛樂集團(TME)是行業超級老大。
多強則是指的網易系、阿里系、百度太合系，他們相關的產品和服務也備受特定用戶歡迎。在多變的市場需求中，這些巨頭都有擁有各自的優質渠道和用戶群體，也將獲得各自的生存空間。
發生了什麼變化：用戶多元
為什麼會出現並且會在相當長的時間內，維持“一超多強”的格局，談論這個問題需要解決另外一個問題“用戶是誰的”?
用戶是你的，也是我的。或者用戶不是任何人的，而是“自我”的。到了今天，用戶是多元的，多元到無法拿群體標籤來做細分定位。
用戶多元出現的背景，就是互聯網尤其是移動互聯網和社交網絡的出現，它真正激發了每個人的內心所需、所想、所求。
每一個用戶都是一個獨立自主的個體和數據的承載體，他們需求的不一，倒逼了市場也呈現多元發展的格局，任何時候，都不可能被某一個巨頭所壟斷。
市場足夠巨大 完全可以同時容納多家巨頭
在用戶多元的現實依據之下，我們不難判斷：騰訊音樂會高速發展，網易雲音樂、百度、阿里等玩家也絕對不會因為騰訊的發展而被擠壓了生存空間。
另外，還有一個不容忽視的因素就是市場的容量。那麼中國在線音樂的市場容量有多大，狹義的來說，就是這幾大平臺的收入總和，一年兩三百億的體量而已，但廣義的來講音樂所聯動的相關服務，是一個千億以上的市場。更為重要的是這個市場還在爆發性增長階段(參考：騰訊音樂娛樂2018年上半年營收達86.19億人民幣，同比增長92%)，而快速的增長可以抵擋行業存在的問題和矛盾，為“一超多強”格局維持提供土壤。
百度戰略退卻的全部作用：協作網易戰略反攻
在百度和網易的牽手中，百度的角色是提供子彈和資源的“投資人”，這意味著百度的音樂戰略進入了戰略退卻階段。而正如先哲所言“戰略退卻的全部作用，在於戰略反攻”，網百結盟後，這次戰略退卻的百度成為了網易戰略反攻的重要補給倉。
加上此前和太合音樂的合作，我們不難判斷，百度在戰略上退出了音樂市場前線的競爭。轉而通過戰略退卻轉戰幕後的形式，繼續參與行業競爭。而網易在享受到戰略支援紅利的同時，也必然轉讓戰略反攻階段，承擔更大的前線風險。
基於行業發展的基本情況，在線音樂的內容來源無法兩個方面，任何一家平臺要想參與全行業的競爭，也必須充分考慮到這兩個方面。這就是外部版權內容+平臺原創自制。
上一個階段的爭奪，主要是比拼版權內容的數量和分發能力。新的階段，也就是消費覺醒的用戶多元階段，新的比拼就是原創內容。所以我們發現過去一年多，騰訊音樂娛樂和網易雲音樂的諸多大動作，都是圍繞原創音樂人所展開的。
比如網易雲音樂推出的石頭計劃，通過系列的步驟和計劃，扶持原創音樂人，累計的曲庫應該在百萬級以上。再比如騰訊的音樂人計劃，將集合QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、全民K歌、酷狗直播、5Sing六大平臺，打造原創音樂人的全產業鏈服務。
版權內容和原創內容成為左右手，那麼哪個更重要?現在看來版權內容依然佔據大頭，原創音樂佔據小頭。但這是一個此消彼長的過程，原創音樂的比重正在加大。那麼二者何時進入相持階段，這其實就要看用戶的覺醒和自主意識的進階到何種地步，二者息息相關。
音樂的盈利：廣告、會員訂閱、遊戲、電商
在線音樂產業不管發展到何種地步，主要盈利模式有且只有四種，那就是廣告、會員訂閱、遊戲、電商。而且所謂創新的盈利模式，無法就是這四種的方式的變種而已，本質無法跳出這個範疇。
在這其中，廣告、遊戲、電子商務是早在十多年前就已經被驗證過的商業模式。而會員訂閱或者付費下載，是這幾年隨著知識產權保護政策的落地以及消費覺醒雙向變革所發展起來的。在我看來，中國音樂乃至中國文學、視頻等產業，會員訂閱將成為盈利的主流，逐步超越傳統的三大盈利來源。
主要的矛盾：企業快速發展和管理者的成長
基於行業正在進行的變革，相關企業最主要的發展矛盾是什麼呢?不是來自外部的競爭，而是企業快速發展與其管理者能力增長不匹配之間的矛盾。
尤其對於騰訊音樂娛樂集團和網易雲音樂這種公司來說，業務幾乎每年都在翻番的高速增長，過去3年走過了其他行業30年都不一定有的發展速度。這樣的增幅看似很喜人，但也埋下了管理能力接濟不了的禍根。這個行業管理者很少會思考：當行業在短期內取得了數倍數十倍的發展，我們的能力有相應的數倍數十倍的提升嗎?
我這裡做個大膽的預測：最遲2019年年內，這個行業會爆發大規模的一輪危機，而危機的表面原因是失去快速增長之後，營收的放緩。而深層次管理能力和發展之間不匹配的原因，很少會有人認識到，直到危機的蔓延到了一定程度。
版權互授是雙刃劍 充分尊重市場調節機制
所有幻想版權轉授會成為常態或者主流的人，要醒醒!要醒醒!
市場為什麼需要不同的產品?是因為不同的產品能提供不同的作品和服務。市場為什麼能在目前的格局下快速發展，也是因為不同的產品在提供不同的作品和服務。
市場行為和行政手段，哪個對音樂產業發展更重要?當然是市場行為!但我們有些人，過分的強調了行政手段的重要性，忽視了市場自我調節的重要性，這其實就本末倒置了。
鈦媒體有篇文章《騰訊、網易互授音樂作品版權，融合漸成在線音樂行業新趨勢》，我認為對趨勢的判斷是錯誤的。在線音樂產業乃至一切文化事業，多元發展是趨勢，融合尤其是通過行政手段融合，只會進入牛角尖。
中國音樂產業的全球化 前提就是中國經濟的全球化
要想談中國音樂產業的全球化，就不得不談中國文化的全球化。沒有中國文化的全球化，就沒有中國音樂產業的全球化。同樣也就沒有中國文學、中國動漫、中國影視的全球化。
而中國文化何以全球化，支撐就是中國經濟的發展以及全球化。音樂問題，說白了是一個經濟問題。
目前中國音樂全球化的嘗試，之所以沒有取得成功，就是因為經濟全球化遇到的諸多問題。經濟問題不解，音樂問題就無解。
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