吴秀波的“小三四五”八卦打乱了熙小姐推文顺序，波叔小三的发文虽精彩，但对熙小姐而言，都比不上文中“徐佳暄”三字扎眼。
这个名字让熙小姐一再联想到当代东方（000673.SZ）的悲剧——血流成河的市值及背后“大惨案”。
所以，熙小姐打算带着各位一边领阅资本圈“ST专业户”--“当代系”主人王（春芳）老板，如何苦情演绎“老古董”当代东方8年近代史!
同时，一边观赏娱乐圈高手徐佳暄如何血洗该大佬及当代东方！
～熙小姐重点提示各位boss，诀技在此，认真学起，学好了可去我大A股建派系哦～
但，无论哪个圈，熙小姐只求各位不要太认真，谈职业道德、忠诚.....这些词语，真是傻得天真还可爱！
一、王老板入主的四年：靠自己？步履维艰！
1、6474万元拿下控股权，麻烦来一打？
2010年12月，*ST大水（当代东方前身）公告，当代集团以6,474.51万元的价格受让上市公司29.99%（6,240万股）,成为公司第一大股东，王春芳（1969年）成为实际控制人。
～为什么是29.99%，而非30%呢？熙小姐简单科普一下：30%乃要约收购临界点～
6,474.51万元，29.99%，控股权！
熙小姐赶忙翻了一下上市公司2010年1月～2010年12月期间的市值：跌宕在16亿元～28亿元之间，29.99%对应的市值可是4.8亿元～8.4亿元啊，现在却只需要不足6,474.51万元。
这样的好事熙小姐也喜欢，麻烦给熙小姐来一打！
2、便宜？肯定是“烂货”啊！
仅耗资6,474.51万元便取得29.99%股权，远远低于其市场公允价格（对应的市值），便宜的令熙小姐艳羡！
只是，作为当时实际控制人的大同国资委何以舍得？而且早在2007年就想脱手！
当然是因为“烂”了！
自古都说“便宜没好货”，熙小姐简单数落一下至2010年底它有多“烂”：
（1）“老而不死是为贼”。
*ST大水1997年1月便于深交所上市，主业为水泥、熟料的生产和销售，上市3年即“变脸”，自此一去不复返，历史最好业绩是1999年，归母净利润也仅4,000万元；至2010年，归母净利润累计亏损1.32亿元，扣非后归母净利润累计亏损3.32亿元；
～熙小姐反复说过上市公司难逃三年魔咒在此重现～
（2）七年之痒难过。
根据公开信息，早在2003年6月，控股股东大水集团（国有独资）便因借款合同纠纷，其所持股份（1.224亿股，49.21%）被司法冻结，因双方债务一直无法解决，持续未能解冻；
（3）ST大帽常相随，主业全面停滞。
由于2005年和2006年连续两年净利润为负，2007年4月，公司戴帽*ST；雪上加霜的是，2008年8月，出于环保因素考虑，大同市政府决议关停所有水泥生产线，自此，公司原主业全面停滞。
（4）重组屡屡受挫。
由于控股股东股份一直未能解冻，而公司主业又全面停滞，上市公司只剩下躯壳一枚。
基于此，换个主子给上市公司重新注资成为退路。
2007年12月31日控股股东冻结股份（1.224亿股，49.21%）被公开拍卖，南京美强以1.06亿元拍得并旋即（2008年）开启重组，只因涉及大水集团职工安置及历史遗留问题，致使南京美强重组进程受阻并搁浅，随后由山西国信买壳重组（2009年），但很快也退出了。
换主子不易，注入资产也难，至2010年，上市公司营业收入仅剩164万元，股东权益-151万元，员工总人数130人。
可烂又如何？作为上市公司，韭菜们还是给予其20亿元左右的市值，为何？
因为“韭菜们”的逻辑：越烂，越有希望，越有价值！
怕什么ST、*ST，他们才会有光明的未来！
3、4年困局，蹒跚前行！
大A股规则就是如此，*ST大水虽烂，但这上市公司“不死金牌”的牌照毕竟还在，王老板深谙其道！
王老板来我大A股肯定不是鲁莽之举，公开信息里面就说了其意图：“以上市公司为平台，发展包括但不限于文化地产、旅游地产、物流业务等”。
写到这里，熙小姐不得不科普一下王老板（1969年）背景。
尽管才41岁，但王老板却纵横沙场多年，涉足的业务非常广袤，包括能源业、矿产业(国家专控除外)、房地产业、物流业、酒店业、餐饮业、旅游业、高新科技产业等，直接或间接控制的企业超20家。
除了是当代集团董事长兼总裁，其主要社会职务还包括:厦门外商房地产企业协会创会会长、香港厦门联谊总会荣誉会长及厦门市泉州商会创会会长。
～熙小姐说，旗下资源如此丰硕，随便注入点给上市公司肯定不是问题～
但理想再丰满，现实却很骨感，王老板虽以极低价格入主，眼下却不得不面对几个现实问题：
（1） 解决公司债务、资产等历史遗留问题；这应该是最头疼的问题，毕竟2008年南京美强就是因无法解决而出局的。
（2）摆脱“*ST或ST”问题,否则上市公司面临暂停/退市风险；
（3）转型方向问题，王老板虽然家大业大，但结合2011年后市场，王老板原计划注入的地产、物流等业务其实并非符合当时的市场环境。
～熙小姐建议各位自行脑补当时的地产、物流、矿业等市场大背景～
为了解决上述几个问题，王老板也是颇费心思，花了长达3年有余的时间：
（1）原有债务、资产的清理持续推进，历史遗留问题和债务问题逐渐解决，亏损面也缩小，资产负债率降低，股东权益变为正。
（2）2011年6月，上市公司去掉*ST变更为ST；2013年4月，去掉ST，正式恢复为“当代东方”；
（3）转型方向愈发清晰，王老板入主后，2011年曾试图“挖矿”，但随后转而将重点放在“玩艺术”（其实是文化艺术活动策划展览业务），可带来的收入也不过区区百万。
～讲真，且不论“玩”此类艺术到底能给公司带来多大收入-利润，熙小姐试问它会符合市场潮流？～
不过，好在2012年下半年，大A股市场环境发生重大变化，一是熙小姐反复提过的游戏、影视等概念兴起，二是乐视网（300104.SZ）贾布斯提出的超级电视概念，数字电视内容等成为了市场关键词！
在此背景下，王老板确定进军文化传媒等产业，介入高清数字项目发行、影视内容制作发行等业务。
总而言之，王老板终于可以轻装上阵，切入符合时代潮流的新兴产业了！
4、 “ST专业户”：当代系雏形已成！
尽管王老板自2010年12月初次触碰大A股，至2014年初，当代东方才勉强轻装上阵，这期间没有重大资产注入，当然也无市值突破（下图），但这3年多的摆脱“烂壳”经验让王老板对ST或*ST情有独钟，成为该类股专业户。
2013年末，王老板接二连三拿下壳资源，快速建立起了“当代系”！
～熙小姐不得不佩服王老板，储备壳资源的时机把控的非常准～
具体地：
2013年10月，王老板以2.91亿元拿下ST联合（600358.SH，现国旅联合）17.03%的股权，取得控制权。（链接：国旅联合：老戏骨的一生）2013年11月，王老板胞妹王玲玲及其一致行动人*ST厦华(当时为“厦华电子”)14.07%股权。当然，王老板对这三家壳的定位也是非常时髦的：
厦华电子描绘的是TMT、互联网金融、金控集团的前景；当代东方定义的是影视传媒；国旅联合的定位则是游戏、体育电子竞技、网红经济。～A股市场热点，通通被王老板的“当代系”给承包了，牛的一皮！～
二、非公开与收购并行，31亿元！
回到当代东方，虽然可以轻装上阵，但若要想靠着这2013年底的这基本面（收入不足1,700万元，股东权益才1,100万元多点）实现文化传媒战略转型的“逆袭”，显然是不行的！
不过，熙小姐反复提过的具有化腐朽为神奇的魔幻支付工具——印股票，是时候派上用场了。
2014年3月，当代东方停牌（市值近26亿元），3个月后，公司同时公告了一份非公开发行股票预案（25亿元）和收购计划 （11亿元），合计36亿元。
～熙小姐后情提示：从2014年6月初稿公告，几经修改和调整，最终于2015年2月取得ZJH审核通过，融资规模下调至19.98亿元！～
1、印股票：19.98亿元，群星闪耀！
按照当时的法规，以26亿元（2.081亿股）市值印价值19.98亿元（1.85亿股）的股票，没毛病！
常看熙小姐文章的，肯定知道，熙小姐曾提过无数次，印股票的关键是能找来金主！
所以，当代东方此次印股票，最大牌金主是谁？
其实就是王老板的当代系自己——最终认购其中的10.98亿元！
熙小姐就问，王老板自己能不认购么？
首先，王老板印股票可不想把控股权给印没了，不认购将使其持股比由29.99%降至15.87%；通过认购，王老板控股比可达到41.74%，仍拥有公司的控制权。
其次，各位肯定也知道此时的认购是最好的时机。
～还问为何是最佳时机的，熙小姐曾在APP发文《浙系资本玩家的又一封神之作：长城影视赵锐勇操盘长城动漫往事！》～
当然，除了王老板外，第三方认购方则主要由集众明星于一体的南方资本定向资管计划（认购5.5亿元）参与，包括陈万宁（3000万元，即宁财神）、吴秀波（1500万元）、巨人网络（1000万元）、苏芒（500万元）、唐季礼（500万元）等，可谓璀璨。
～提示，请来的宁财神、吴秀波、唐季礼等均是与本文另一主角有过合作关系的～
2、11亿元全现金请来徐佳暄，还另给5亿元？
只是，募资近20亿元，主要用来干啥呢？
为了娱乐圈的徐佳暄，1973年！
而且要花16亿元，全现金哦，妥妥的！
～熙小姐强烈建议，此处应有掌声，本文的另一主角终于登场～
具体地，11亿元用来收购盟将威100%股权（实际控制人是徐佳暄，股东结构则是其父母），另增资5亿元给盟将威。
此举也被王老板美其名曰“当代东方1.0战略”！
至于大家关心的11亿元的盟将威如何，熙小姐撇开其成立3年半，仅有31人，2013年8月注册资本才从100万元增加至1000万元等不说，收购前的业绩表现具体情况，请各位自行查看（如下，单位：万元）：
～熙小姐还是一如既往的重申，过去怎样真的不重要，重要的是看承诺，以及背后的人（资源）！～
所以，盟将威厉害不厉害，关键是看徐佳暄！
熙小姐简单科普一下徐佳暄：被视为娱乐圈资深人士，出品过《精忠岳飞》、《新四大名捕》、《新闺蜜时代》、《男人四十》等，与编剧宁财神（即陈万宁）为好友，拍《精忠岳飞》时聘请了黄晓明、林心如、唐季礼等大牌。
呃，这算不算厉害呢？熙小姐不知道，但熙小姐透过交易方案确实感受到了徐佳暄的另一面厉害——“强势”：
（1）坚决不持股，一股也不要！
都说股份绑定有利于双方利益一致，可熙小姐认真翻看了非公开认购对象，徐佳暄及其家人可没认购上市公司一股！
要知道，徐佳暄合作过的朋友们都认购了些许，而她，就偏偏一股不要！
～熙小姐后情提示，上市公司后期安排70万股股权激励给徐佳暄，比市场价格打了5折，咱徐小姐都不认购，当然，理由也是相当充分～
（2）强势要求一次性增资5亿元，业绩承诺以此为前提！
根据最初的交易条款，募集资金到位后10个工作日后，对盟将威一次性到位增资款5亿元，徐佳暄所做的业绩承诺也以此为前提！
～至此，熙小姐试问，各位难道不觉得奇怪嚒？这账是怎么算的？～
徐佳暄的强势，折射出上市公司的弱势，甚至有些无奈，王老板入主当代东方近4年多，靠自己“逆袭”太难了：业务难有大突破，市值也瓶颈！
于此，不得不合计耗资16亿元全现金，就为了2014～2016年上亿元利润承诺，和那美其名曰的“当代东方1.0战略”。
不过，无论如何，二级市场“韭菜们”对此给予了非常正面反馈，搭着影视东风的热浪，公司市值从停牌之初26亿元跃升至最高时的182亿元，1年7倍，11亿元盟将威疗效相当显著，按照王老板此时总持股41.74%来计算，身价高达76亿元！
表面看来，在当时是一场皆大欢喜的情景！
～切记，熙小姐反复说过，资本市场，市值、身价真的是朵朵浮云，落袋为安的现金才是王道，熙小姐只想为徐佳暄的英明喝彩～
3、徐佳暄“血洗”大佬初症
至此，肯定有小伙伴开始质问熙小姐，何以断定徐佳暄“血洗”了王老板？
看看，收购交易是双方协议一致的结果，更何况非公开再融资也得到了ZJH认可，而盟将威的到来不仅帮公司扭转乾坤，也帮王老板实现了身价的暴增，怎谈得上“血洗”？
请大家先不要着急，熙小姐只在此处只讲“血洗”初症（精彩后文继续）！
看过熙小姐《"影视借壳第一股"长城影视:业绩靠买股价靠吹,伪装的全现金购买骗过了证监会!》一文的，应该记得熙小姐在文中讲过，长城影视借壳时配套5亿元被取消，后又计划非公开再融资8.75亿元也难产，而期间被ZJH关注的重点问题之一，则是非公开发行募投项目效益与前次重大资产重组承诺效益如何区分核算。
把这个问题运用到当代东方收购盟将威，其实是同一个逻辑：王老板花了11亿元现金请来徐佳暄（承诺了3年业绩），上市公司再给她5亿元给她用，这是不是要帮着徐佳暄实现业绩承诺呢？
王老板可以不在乎，但ZJH却看不下去了！
2014年6月，最初版本的非公开预案显示，徐佳暄承诺2014年至2016年的净利润分别不低于1亿元、1.3亿元和1.69亿元，前提是5亿元的增资款必须一次性到位！
～这“强势”操作，熙小姐都得叫绝～
同年11月，经修订的方案（当然是ZJH的意见了），在取消5亿元增资款的前提下明确（注意，是取消“前提”两个字，不是取消“增资款”三个字），11亿元请来的徐佳暄对应的业绩承诺2014年至2016年的净利润分别不低于1亿元、1.1亿元和1.36亿元，5亿元增资款部分，仅对应2015年至2016年，业绩承诺分别为0.25亿元（最终），0.64亿元！
～熙小姐就问，取消“前提”，和依然给5亿元增资款，有本质区别？逻辑有差，但结局没差～
再看，5亿元增资款，就为了给上市公司合计增厚0.89亿元的利润……，反正熙小姐是没搞明白王老板这账是怎么算的！
～熙小姐画外音：大家可知，撇开11亿元，就靠这5亿元，可以请来多少更大牌的大佬，对应的完成多少业绩？比如中南文化（002445.SZ）的刘春，北京文化（000802.SZ）的宋歌？～
话说徐佳暄再厉害，再强势，要完成2015年度的业绩承诺，其实有相当的难度。
由于非公开方案迟迟得不到ZJH通过，5亿元增资款无法及时到位，2015年1月，当代（投资）集团公告先向盟将威提供不低于1.5 亿元的借款作为盟将威业务运营资金。
～为了完成业绩承诺，增资、借款等通通用上，这操作，可以有～
徐佳暄“血洗”王老板初症，或许也是王老板甘愿被“血洗”。
精彩“血洗”部分，下集继续！
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