過去幾年，萬達在淡出商業地產，走輕資產路線，賣出了一批萬達廣場；而李嘉誠家族，則一直在減持北上廣港的購物中心，不斷套現資產。在1月5日傳來一個大消息：據媒體報道，萬科一出手就買下了20個購物中心，其中絕大部分是三線城市的，只有個別項目在北京、重慶、成都、鄭州這樣的一二線城市。
從近日萬科、恆大、碧桂園等大地產商2017年的銷售業績來看，大地產商仍然保持著高速的業績增長，這3家年銷售額突破5000億元的巨頭，目前都已披露2017年度銷售數據，非常亮眼。萬科2017年合同銷售金額5298.8億元，同比增長45.26%。
而兩年前還處於寶萬之爭輿論漩渦中的寶能系和姚振華，似乎已經很久沒再上頭條，但仍然堅守持有萬科股份，如今也是賺得盆滿缽滿，浮盈預計在500億元左右。，2015年僅排在胡潤百富榜的第231位，財富值125億元，2016年胡潤在發佈榜單時表示：“姚振華財富平均一週漲了20個億，一年下來身家翻了9倍。身家達1150億元。
姚振華，潮汕人，寶能集團的掌舵人，為人很低調而神秘。很多人眼中，潮商膽大心細、敢於冒險拼搏，作風兇悍。而姚振華恰好就具備了潮商的這些氣質。然而對於外界對姚振華 “兇悍”的評價，寶能一位中層人士在接受媒體採訪時稱，這是根本不瞭解寶能，不瞭解姚振華。在他看來，姚振華低調、務實、擅於把握機遇。
1988年至1992年就讀於華南理工大學工業管理工程和食品工程雙專業，當時第二專業才剛剛緊俏。根據一份校刊報道，華工人姚振華大學期間就懂得吃苦耐勞，多管齊下，“比別人多修30門課程，多一個畢業設計，多一份畢業實習。”
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1992年畢業於華南理工大學，曾在國企工作，1996年創業，時值深圳市推行“菜籃子工程”，姚振華順應政策經營過蔬菜配送。並於1997年設立深圳市新保康蔬菜實業有限公司（為寶能集團前身）。
1998年伴隨福田中港城商業房項目的啟動，起家民生產業的寶能，正式踏入房地產領域。過後的幾年裡，寶能先後進行了多元化戰略佈局，進入物流、酒店、文化旅遊等產業，在房地產行業沉寂良久後，於2005年帶著深圳寶能太古城向外界宣告迴歸。太古城的成功，使寶能集團形成了其獨特的“大地產”模式，並拉開了全國擴張的序幕。
2012年，寶能集團聯合發起成立前海人壽保險股份有限公司，金融被納入版圖。至此，寶能系已構築了一個集地產、金融、物流、醫療、農業等眾多產業的龐大商業帝國。
此後至今的4年多時間裡，前海人壽像坐著火箭一般，以外界看不懂的速度神話般的崛起。到2016年3月底，前海人壽的總資產已超過2000億人民幣。
跟王石到處遊山玩水不同的是，姚老闆是典型的勞模。據媒體報道，寶能系內部員工表示：“姚振華除了出差或外出辦事應酬等，幾乎都在辦公室，早上8點半到辦公室，和其他員工一樣上下班打卡，有的時候甚至週六、週日都能看到他在辦公室加班。
2015年7月份，寶萬股權之爭爆發，寶能系在萬科的持股比例一度達到22.45%，目標直指萬科最大股東席位;2016年隨著恆大的加入，原來寶能、華潤、安邦、萬科管理層組成的“四重唱”變成了“五人行”，股權之爭達到高潮;隨後在2017年上半年，華潤和恆大相繼退出，深圳地鐵集團入主成為萬科的第一大股東。
而在此前鋒芒畢露的寶能系前景不被市場看好，普遍認為其只有逐步退出一條路可走。然而姚振華在經歷如此大的風波後，不為所動，仍然低調持有著。寶能系目前的浮盈已在500億元以上。
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截至2016年底，寶能淨資產已達1200億元人民幣，市場價值超5000億元人民幣。10多年來，姚振華揮動著資本大棒，運營和涉足了房地產、文化旅遊、金融保險、現代物流、商業運營等10幾個行業，積累了巨大的財富基礎。
與外界想像的霸蠻不同，姚振華是一個善於修正錯誤的人。其下屬評價說，他只要覺得某個事情可大有作為，就會火速佈局，並且力爭短時間內獲得領先的成績。但只要實踐下來，發現自己存在決策失誤，他則會快速自我反省並改正錯誤。而且，無論此前已投入多少，都會壯士斷臂，儘早離場，絕不戀戰。
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