过去几年，万达在淡出商业地产，走轻资产路线，卖出了一批万达广场；而李嘉诚家族，则一直在减持北上广港的购物中心，不断套现资产。在1月5日传来一个大消息：据媒体报道，万科一出手就买下了20个购物中心，其中绝大部分是三线城市的，只有个别项目在北京、重庆、成都、郑州这样的一二线城市。
从近日万科、恒大、碧桂园等大地产商2017年的销售业绩来看，大地产商仍然保持着高速的业绩增长，这3家年销售额突破5000亿元的巨头，目前都已披露2017年度销售数据，非常亮眼。万科2017年合同销售金额5298.8亿元，同比增长45.26%。
而两年前还处于宝万之争舆论漩涡中的宝能系和姚振华，似乎已经很久没再上头条，但仍然坚守持有万科股份，如今也是赚得盆满钵满，浮盈预计在500亿元左右。，2015年仅排在胡润百富榜的第231位，财富值125亿元，2016年胡润在发布榜单时表示：“姚振华财富平均一周涨了20个亿，一年下来身家翻了9倍。身家达1150亿元。
姚振华，潮汕人，宝能集团的掌舵人，为人很低调而神秘。很多人眼中，潮商胆大心细、敢于冒险拼搏，作风凶悍。而姚振华恰好就具备了潮商的这些气质。然而对于外界对姚振华 “凶悍”的评价，宝能一位中层人士在接受媒体采访时称，这是根本不了解宝能，不了解姚振华。在他看来，姚振华低调、务实、擅于把握机遇。
1988年至1992年就读于华南理工大学工业管理工程和食品工程双专业，当时第二专业才刚刚紧俏。根据一份校刊报道，华工人姚振华大学期间就懂得吃苦耐劳，多管齐下，“比别人多修30门课程，多一个毕业设计，多一份毕业实习。”
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1992年毕业于华南理工大学，曾在国企工作，1996年创业，时值深圳市推行“菜篮子工程”，姚振华顺应政策经营过蔬菜配送。并于1997年设立深圳市新保康蔬菜实业有限公司（为宝能集团前身）。
1998年伴随福田中港城商业房项目的启动，起家民生产业的宝能，正式踏入房地产领域。过后的几年里，宝能先后进行了多元化战略布局，进入物流、酒店、文化旅游等产业，在房地产行业沉寂良久后，于2005年带着深圳宝能太古城向外界宣告回归。太古城的成功，使宝能集团形成了其独特的“大地产”模式，并拉开了全国扩张的序幕。
2012年，宝能集团联合发起成立前海人寿保险股份有限公司，金融被纳入版图。至此，宝能系已构筑了一个集地产、金融、物流、医疗、农业等众多产业的庞大商业帝国。
此后至今的4年多时间里，前海人寿像坐着火箭一般，以外界看不懂的速度神话般的崛起。到2016年3月底，前海人寿的总资产已超过2000亿人民币。
跟王石到处游山玩水不同的是，姚老板是典型的劳模。据媒体报道，宝能系内部员工表示：“姚振华除了出差或外出办事应酬等，几乎都在办公室，早上8点半到办公室，和其他员工一样上下班打卡，有的时候甚至周六、周日都能看到他在办公室加班。
2015年7月份，宝万股权之争爆发，宝能系在万科的持股比例一度达到22.45%，目标直指万科最大股东席位;2016年随着恒大的加入，原来宝能、华润、安邦、万科管理层组成的“四重唱”变成了“五人行”，股权之争达到高潮;随后在2017年上半年，华润和恒大相继退出，深圳地铁集团入主成为万科的第一大股东。
而在此前锋芒毕露的宝能系前景不被市场看好，普遍认为其只有逐步退出一条路可走。然而姚振华在经历如此大的风波后，不为所动，仍然低调持有着。宝能系目前的浮盈已在500亿元以上。
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截至2016年底，宝能净资产已达1200亿元人民币，市场价值超5000亿元人民币。10多年来，姚振华挥动着资本大棒，运营和涉足了房地产、文化旅游、金融保险、现代物流、商业运营等10几个行业，积累了巨大的财富基础。
与外界想像的霸蛮不同，姚振华是一个善于修正错误的人。其下属评价说，他只要觉得某个事情可大有作为，就会火速布局，并且力争短时间内获得领先的成绩。但只要实践下来，发现自己存在决策失误，他则会快速自我反省并改正错误。而且，无论此前已投入多少，都会壮士断臂，尽早离场，绝不恋战。
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