嗨！ 又見面了，今天咋們討論一下制度的問題，希望你每天都很幸運呢。
你看到標題進來，說明你是老闆或者管理者，當然了也不排除你是員工。 嘿嘿！
我們在社會打拼了那麼多年，進過的公司不是幾個也有接觸不少了，對於制度你怎麼理解和覺得應該怎麼做？下面我們來看一下，要是有任何疑問，可以直接在公眾號對話框發送信息。
首先，我們得了解一下什麼是制度，制度的作用以及為什麼存在.
制度：也稱規章制度是國家機關、社會團體、企事業單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文，是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。
分類：
制度可分為崗位性制度和法規性制度兩種類型。崗位性制度適用於某一崗位上的長期性工作，所以有時制度也叫“崗位責任制”。如《辦公室人員考勤制度》、《機關值班制度》。法規性制度是對某方面工作制定的帶有法令性質的規定，如《職工休假制度》、《差旅費報銷制度》。
制度一經制定頒佈，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。
創業公司該不該有制度？
我們現在瞭解了什麼是制度之後，應該明白了制度的重要性；那麼在現今商業環境的條件下，公司制度已經是必須要有且肯定存在的；公司在不同階段下，制度的編織是不同的，也就是對工作對員工的要求也是不一樣的；因此，對於小公司來說，是一件很為難的事情，因為對於大部分創業者來說，他們知道怎麼通過自己的產品賺錢，怎麼做營銷的方式方法，但是往往大多數人在管理、制度、員工、層級等等的方位上的認識和方式方法上還是有很大漏洞的，所以常常招到了人，也留不住人，甚至還是出現員工常常抱怨公司這樣哪樣的問題。
但是，無規矩不成方圓；管理制度，可以減輕管理者的工作壓力，也可以讓員工自己有很好的自律性，好的制度可以促進公司發展，不好的制度會讓公司走下坡路，打擊員工的工作心，時間長了，也會人走樓空；如果，沒有制度，那員工就會來去自如不受約束就會出現誰也不服誰，造成管理亂象，會讓管理更難管理，工作更難進行，最後也人走樓空；
因此，制度的好壞，直接影響了公司的發展、員工工作情況，人心的凝聚和分散。
創業公司該怎麼執行制度？
對於創業公司來說，當然這裡指的中小新公司，這是一個全新的團隊，一個不瞭解一個，工作彼此之間需要磨合；那麼這用什麼制度適合？
一個新的團隊，互相不知道對方如何，那麼又得選拔管理，那麼這時候的制度應該從無到有，從松到嚴的一個過程；過渡也是越來越凝聚的過程。
任何一個公司要發展都是從小到大，同樣的，制度也需要根據自身的生存環境和社會地位層級慢慢修改成長完善，對員工的管理從輕到嚴過渡，當習慣了後，也磨合了；循環漸進才是發展過程中的必經之路，不可操之過急，也不能突如其來，會給團隊帶來不必要的負擔，因為工作本就需要用心去做，還要把制度隨時放在心上，以免觸碰底線，這樣會給員工增加很多不必要的負擔。
制度要給員工或者團隊是一個促進工作的一個法寶，而不是成為負擔，制度的有時候也一個成功的關鍵。
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