嗨！ 又见面了，今天咋们讨论一下制度的问题，希望你每天都很幸运呢。
你看到标题进来，说明你是老板或者管理者，当然了也不排除你是员工。 嘿嘿！
我们在社会打拼了那么多年，进过的公司不是几个也有接触不少了，对于制度你怎么理解和觉得应该怎么做？下面我们来看一下，要是有任何疑问，可以直接在公众号对话框发送信息。
首先，我们得了解一下什么是制度，制度的作用以及为什么存在.
制度：也称规章制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文，是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
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制度可分为岗位性制度和法规性制度两种类型。岗位性制度适用于某一岗位上的长期性工作，所以有时制度也叫“岗位责任制”。如《办公室人员考勤制度》、《机关值班制度》。法规性制度是对某方面工作制定的带有法令性质的规定，如《职工休假制度》、《差旅费报销制度》。
制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
创业公司该不该有制度？
我们现在了解了什么是制度之后，应该明白了制度的重要性；那么在现今商业环境的条件下，公司制度已经是必须要有且肯定存在的；公司在不同阶段下，制度的编织是不同的，也就是对工作对员工的要求也是不一样的；因此，对于小公司来说，是一件很为难的事情，因为对于大部分创业者来说，他们知道怎么通过自己的产品赚钱，怎么做营销的方式方法，但是往往大多数人在管理、制度、员工、层级等等的方位上的认识和方式方法上还是有很大漏洞的，所以常常招到了人，也留不住人，甚至还是出现员工常常抱怨公司这样哪样的问题。
但是，无规矩不成方圆；管理制度，可以减轻管理者的工作压力，也可以让员工自己有很好的自律性，好的制度可以促进公司发展，不好的制度会让公司走下坡路，打击员工的工作心，时间长了，也会人走楼空；如果，没有制度，那员工就会来去自如不受约束就会出现谁也不服谁，造成管理乱象，会让管理更难管理，工作更难进行，最后也人走楼空；
因此，制度的好坏，直接影响了公司的发展、员工工作情况，人心的凝聚和分散。
创业公司该怎么执行制度？
对于创业公司来说，当然这里指的中小新公司，这是一个全新的团队，一个不了解一个，工作彼此之间需要磨合；那么这用什么制度适合？
一个新的团队，互相不知道对方如何，那么又得选拔管理，那么这时候的制度应该从无到有，从松到严的一个过程；过渡也是越来越凝聚的过程。
任何一个公司要发展都是从小到大，同样的，制度也需要根据自身的生存环境和社会地位层级慢慢修改成长完善，对员工的管理从轻到严过渡，当习惯了后，也磨合了；循环渐进才是发展过程中的必经之路，不可操之过急，也不能突如其来，会给团队带来不必要的负担，因为工作本就需要用心去做，还要把制度随时放在心上，以免触碰底线，这样会给员工增加很多不必要的负担。
制度要给员工或者团队是一个促进工作的一个法宝，而不是成为负担，制度的有时候也一个成功的关键。
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