2018年9月29日，九洲電氣全資子公司七臺河佳興風力發電有限公司和七臺河萬龍風力發電有限公司收到國家可再生能源電費補貼4007萬元，公司上下頗感欣慰。轉型可再生能源投資運營的三年來，整個公司克服了各種各樣的困難，充滿艱辛和努力，隨著可再生能源電費補貼的到來，這些付出就成為了實實在在的成績。
2015年之前，九洲電氣的業務以成套電氣設備、變壓器和變頻器等電力輸配及自動化設備的生產銷售為主，從1993年公司設立開始，九洲電氣在這一行業摸爬滾打了近20年。行業初期經歷了一個快速和繁榮的發展過程，銷售旺盛，研發也持續保持高投入，最多的時候九洲電氣擁有一個近50名博士的研發團隊，高性能的優質產品不僅行銷國內而且吸引了國際巨頭前來合作，加拿大羅克韋爾自動化在美國納斯達克主板的上市公司相中了九洲電氣的高壓變頻技術，雙方合作，九洲電氣以自有技術為羅克韋爾貼牌生產性能強悍的高壓變頻器。隨著我國電力基礎設施建設的基本成型和整體經濟增長減緩，行業開始面臨著巨大的產能過剩壓力，最低價中標和低價競爭使得產品製造環節獲利甚微，乃至無法維持正常的研發和銷售投入。公司使出渾身解數以保持現金流和淨利潤的穩定，壓成本、促回款、減規模，並將高壓變頻技術包括人員整體以一億美元的對價出售給了羅克韋爾。
經歷了這些之後，九洲電氣開始考慮轉型。電力能源行業整體的趨勢從宏觀看是電力終端能源消費結構的比重持續提高，就是電氣化水平在不斷提升，從微觀看結構性變化，就是生產電能的化石能源向可再生能源讓出空間，而可再生能源種類豐富多樣，且具有區域性、季節性和波動性高的特徵，又要求能源電力的生產從集中向分散轉變，從遠距離傳輸向就地消納轉變；最終宏觀和微觀趨勢的走向要求全社會發展出一種以化石能源為主，以可再生能源為輔，以分佈式能源構建起多能互補的能源利用模式，建立區域綜合能源體系，平衡供需、生產與消納之間的矛盾，開闢安全、清潔、高效的能源可持續發展之路。
2015年，規模100MW的七臺河萬龍和佳興風電項目正式啟動，公司打響了業務轉型的第一槍！項目採用當時金風最新型的單機2MW，槳葉直徑115米的新機型，啟動風速2.4米/秒，建設週期8個月，所有一二次設備均採用國際國內排名前三廠家的產品，這個項目創造了我國風電投資運營領域的多項第一。在為該項目做融資時，某大型電力央企融資租賃板塊的專家感嘆，如此快速和高質量的項目在央企中也非常罕見。這一切都非偶然，九洲電氣十數年來在電力輸配和自動化方面的積累，可以說對可再生能源發電項目不僅不陌生還頗有自己的想法和心得，從電氣設備轉型為可再生能源投資運營和綜合利用商，雖是形式所迫但也是術業有專攻和水到渠成的事。
七臺河風電項目之後，公司進軍可再生能源的步伐更為堅定，截至2018年，公司在黑龍江、內蒙古、貴州、山東建設完成並持有170MW風電和光伏項目，在黑龍江、陝西、山西和江蘇有350餘MW在建項目。轉型以來公司營收和淨利潤水平獲得極大的提升，收益規模和質量不斷改善，2017年，公司實現營業收入14億元，淨利潤1億元。
對於公司未來的發展，公司將其寄託正在積極推進的綜合能源利用業務。鑑於可再生能源的多樣性和區域性特徵，公司以微電網和智能傳感技術為手段，將不同的能源供應連接起來，實現熱、電、冷、氣、儲、充的有機整合，提高整體能源效率，降低用能成本，實現能源系統的優化升級，建設基於可再生能源的區域清潔能源綜合供給體系。九洲電氣認為，綜合能源體系的建立，必須依託當地的能源與產業特點，使能源的生產消納儘可能的融入地方的經濟和社會發展中去，以提供環保可持續的解決方案。以北方集中供熱地區為例，依託於區域可再生能源資源及熱網基礎設施，以清潔電力的熱電聯產替代傳統燃煤熱力，比如在熱力管網可以達到的地區以生物質熱電供熱，而在熱力管網不及的區域以電蓄熱的方式就近供熱，同時，將汙水處理、秸稈綜合利用和工業節能納入其中，這樣不僅僅開發本地可再生清潔能源的綜合利用，促進地區電力能源的消納和平衡，而且解決北方冬季秸稈燃燒和燃煤鍋爐造成的大氣汙染，為人民群眾營造青山、綠水和藍天的宜居環境。綜合能源的發展模式一定是因地制宜和多種多樣的，對區域產業和經濟的發展現狀和規律有的深入理解，是開展綜合能源業務所必須的，這是挑戰也是機遇，公司在全國各地開展可再生能源項目，有助於其深入瞭解當地的環保和經濟需求，並制定出實事求是的綜合能源規劃。公司已經在開展過光伏項目的呼倫貝爾莫力達瓦蒙古族自治旗和齊齊哈爾梅里斯區，與當地政府簽訂了開發協議，開始綜合能源示範項目的前期工作。
時代在前進，社會在變革，企業必須與時俱進。轉型不是一時乃至一世的事情，而是一個相續不斷的自我進化過程。大力發展基於可再生能源的綜合能源利用模式，發掘多樣化的應用情景和商業模式，造福社會促進可持續發展，是九洲電氣現階段的願景。
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