草根階級的力量
幸好你自己能夠心知肚明，要知道在別人捧殺你的時候，很多人是意識不到的，或者即便意識到了，也會覺得很受用那種被捧或者被拍馬屁的感覺，但卻往往沒有捧後可能反殺的意識，所以說當你有意識的時候，至少說明你已經比別人超前了一步。
那麼當你自己意識到別人在捧殺你了，你自己也心知肚明瞭，你該怎麼辦呢？其實最好的辦法，就是沉默不語，也就是淡然處之。因為對於捧殺你的人，往往可能是你的下屬，或者是有求於你的人，而這類人捧殺你，其實我覺得退一步想，他也很無奈，因為在一個人情社會中，捧殺人甚至可以說是一種生存技巧，因為你自己去找別人辦事，其實也會走這個路子。所以別人來捧殺你，你比如給你拍個馬屁之類的，你有必要去戳破他弄得大家都很尷尬嗎？其實完全沒必要，因為這就是成年人的世界中最真實的遊戲規則。
所以，面對捧殺也好，或者責備也罷，其實都是身外之物，只需要淡定就好，再過十分鐘，那些捧殺的話語，都只會是一文不值的空氣。以上就是我對於這個問題的看法，更多職場精彩話題，點擊關注職場問答達人九品職麻官，大家一起來聊聊職場上班那些事兒。
九品職麻官
首先我們先要看一個問題，到底是誰，出於什麼樣的目的，想要捧殺你？
如果是你的領導，由於嫉妒你的才華，或者是說他希望能找到一個真正想為自己幹活，而自己又不用付出太多的人，那麼他很有可能會使用捧殺這一招。因為他希望找到一個人，可以死命的為自己賣命，然後自己又不用付出太多的金錢和精力，因為你可能只是一個剛入職場的新人，領導的幾句表揚就能讓你幹勁十足的在幹三四個小時的加班時間。又或者可能是你的能力大大超過了能領導的預期，他認為掌控不了你，他覺得通過這種捧殺的形式，讓你驕傲自大，從而泛出致命的錯誤，讓更大的領導直接將你開除掉，從而確保他自己的職場地位。另外也有可能是你的同事想要捧殺你，那麼就很有可能是因為他嫉妒你的到來，影響了自己在公司中的地位，這些情況在傳統公司很容易出現在互聯網公司，出現的幾率較低，但是依然有所存在。
那麼我們該如何應對這種情況呢？
朱少鋒
捧殺一詞，前面是捧，後面是殺。殺呢，有直接殺，借刀殺人；還有間接殺，養肥了再殺（自己殺自己）。你都心知肚明瞭，不知道怎麼辦嘛？一般人都是被溫水煮青蛙的，暖風燻得遊人醉，不知不覺被殺的。你已經非常聰明瞭。還能怎麼辦呢？涼拌或清蒸，這兩道菜，下面詳解做法。
職場上的捧殺，非常普遍。主要表現形式，就是使勁誇你，好的誇，讓你飄飄然；壞的也誇，讓你找不到北，變得更壞，早晚有人來收拾你。
舉一個小例子。一個項目需要10個人100天能做完。老闆有意讓你做，但你的競爭對手嫉妒你啊。於是他在老闆面前可勁地捧你，“拼他的能力5個人30天就做完了”。望著老闆期待的眼神，你咬咬牙答應了。然後呢，你被架到“誠信高地”下不來了。結果你拼死拼活，帶5個人30天打死也幹不完，或者搶工期幹完了，質量不過關。結果了，老闆狠狠地懲罰你。他呢，啥也沒做事，即使得零分，也比你負分高啊。
怎麼辦？心知肚明，已經很厲害了。所以，對付捧殺，很簡單：
一是不得罪人，心裡明白裝糊塗，哈哈一笑，就當耳旁風，不留一絲痕跡。
二是哈哈一笑，千萬別上當，堅持你的底線。比如上面的例子。你對老闆說，他是高抬我，如果那樣做，質量無法保證，我還是按計劃來。
三是哈哈一笑，借刀殺人，誰捧你，你殺誰。比如上面那個例子，你對老闆說，他比我還厲害，我用5個人30天做不到，他能做到，就讓他去做吧。引火燒身，讓他吃不了兜著走。
總之，面對捧殺，不怕捧殺，就怕不知道別人在捧殺你。一旦知道了，就要堅守自己的底線，千萬不要明知道是捧殺，但還是很受用，暖風燻得遊人醉，最後還是被溫水煮青蛙。
職場火鍋
我曾經就因為什麼都不懂，反倒躲過一劫啊……絕對真事，如有虛假，割掉小噓噓！
98年的時候，因為成績突出，僅僅用了一個多月，就從一個普通的文案，被提升為公司創作二部的總監。要知道公司以前只有一個創作部，只有一個總監啊。
這下，算是動了以前那個總監的奶酪了，不過創作部所有的人，基本都是這個女總監的朋友了。特別是她的一個老鄉，更是深得厚黑學的真髓（在最後會大家簡單說一下）。
剛做了二部總監沒一個星期，幾個創作部的同事就跟我說：你能力真的不錯，咱們公司還缺一個策劃部，要不我們去跟公司說一下，就把策劃部成立起來，你來做總監。
被大家認同，確實很開心啊……但是一方面我不貪心，只想把自己現在的工作做到更好；另一方面，我覺得自己能力還不夠，不足以撐起一個新成立的部門。
所以，我真的是心懷感激的拒絕了這些同事們的大力建議。
也就是一年多後，我和那個深得厚黑學的同事成為了朋友，用他的話說：就是剛開始以為我是一個很厲害的角色，因為我應對他們的招數都非常有效也非常正確。但是隨著大家共事久了，從太多的細節看出來，我其實是真的不懂辦公室政治，也確實沒有看明白他們隱藏的目的，所以才跟我做了朋友。
他們的計謀是這樣的：如果我答應了做策劃部的總監，那麼他們一定會集合所有創作部的力量，讓老闆同意這個建議，而且在剛開始的一個月中，我所提出的所有方案的策略方向，都會在創作部獲得通過。
但是，一個月之後……我提出的所有的策略方案，不管好與不好，都會被不同的創作部同事，給予否定，然後就是無休止的修改，無休止的工作，無休止的繼續提交繼續否定。
這樣不出第二個月，我一定會辭職……到時候，整個創作部，以及新成立的策劃部，就都是他們的了……高薪拿著，活少幹著，想想都爽！
而我之所以躲過，不是因為我看明白了，而是啥都不懂，只知道把力所能及的活幹活。
最後，講一下我這個厚黑學同事：98年的似乎，他一個月的薪水5000元（不算獎金），他有2500--3000元都是用來買書，各種各樣的厚黑、經濟、政治等方面的書，他住的房間中，三堵牆都是摞起來的書籍，而且也特別愛看書。
現在，他是我認識的同事中，混的最好的那個……在北京的一個金融公司任董事長，身價起碼10個億以上！（名字就不說了，還是那句話，絕對真事，絕對真人）
越夜越激情
職場捧殺，是為常態
只有較為“單純”的人，才會使用正面交鋒、甚至明著打壓的手段，這樣容易激起反彈，搞不好反傷己身。
捧殺，則比較高明，既能讓對方高高興興為自己所用，又不會讓對方心生怨恨以致報復自己。
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同事的捧殺
有些能力不太強的職場老油條慣用這招，用得太多，以至捧殺已經融為他血液的一部分，見人就試試這招。
如果對方中招，接下來就進入刺探情報（總結你對別人的不滿）、與你交心（散播是非，把你發展成他的“槍”）、傳播思想（他自己眼裡的單位眾生相）流程。
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一般中招的人都會很慘，因為一被人耍了同事們會覺得他智商不行，二容易被人利用幹一些危及自己的事；捧殺者在背後也絕不會放過扔石頭的機會。
不要過多苛責於他，這只是他生存的手段，這種人沒有太大生存能力，一般來說也沒有什麼職場朋友，不足為懼，當做笑料即可。
如果是想把你搞走的捧殺者，巧妙地針鋒相對幾次，如“捧殺”得比他有過之而無不及，肉麻噁心，他就知道你的厲害，再不來“覬覦”於你。
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提防熱情背後的危險
一般來說，如果自己突然出事，如遭人舉報、業務被搶、名聲突然無理由掃地，最值得懷疑的，是那些平時對自己熱情有加的同事。與自己平時有表面矛盾的同事，一般不會再去背地搞事。
所以，身在職場，一定要管好自己的嘴，該說的不一定要說，不該說的一定不能說，否則容易被人掌握底細，成為一支支射在自己身上的箭。
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來自“領導”的捧殺
首先，他覺得你比較單純：愛努力，不計較，溫和，大度，想成功。
其次，他想用你但不想出血。他有大批的活安排不出去，因為別人得不到相應的回報就不會好好幹，但是你用幾句好話就能打發，那何樂而不為？！
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最後，他不是好人。這個不用多說，“巧言令色，鮮矣仁”。他對你只願意談情懷，不願意談錢，就是個吸血鬼。
碰見這樣的“領導”，不要一門心思傻幹，要有技巧地與他談判，爭取自己應得的利益，讓他放下情懷拿出錢來。
當然，一定要以自己的前途為重，任何時候、任何情境，都不要放棄自己的學習和進步。
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總而言之，職場捧殺屬於正常現象，到處都有，不用在意。適當的時候來個“反捧殺”，也是生活一大樂趣。
也許雜談
捧殺本無傷人力，關鍵是你乍想：你愛捧就捧嘛，關鍵是我自己知道“我是誰”，你捧我，總比你罵我強吧。
捧殺，本質上無非就是利用‘人性的愛面子、無法自知、盲目自大、爭強好勝、炫耀、刷存在感，好大喜功這些人性弱點”，但如果你能“時刻明白：自己是誰。又能奈你何呢？”
能夠被“捧殺”的都是：均大多數是“聰明的傻貨”和“無知的高調者”，你不“上牆”，再多捧也更顯對方的卑微，“當你的世界不受外界所困擾時，你才是自己的主人”……
真正難搞的人，一定是“不被帶入”的人，很多人特別容易被‘帶入’，小小套路，就被“帶入”了，少讓你別看透你的“人性弱點”，比如就算再高興，也要“吃了再說好不好”，堅持自己的“原則”，愛誰誰……
你說我好：我再好，也是我自己；
你說我不好：我再不好，也還是我自己；
總之都是“自己”，好與不好，都是“自己買單”，又何必在意“你說的好，還是不好呢？”
想聽就聽，不想聽，隨你。
捧殺，不是“較真”，就算是“你和你較真”，我都不愛搭理你，因為，你不出手，就是世界，你輕意出手，就是現實……要幹你，就一下幹服你……
捧殺，不可怕；可怕的就是：你認不清自己，不知道自己到底“要啥？”
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今日頭條孫洪鶴，創業教育、品牌營銷專家、創投專家《創業五部寶典》主編，互聯網暢銷著作〈風口〉聯合主編，自媒體原創作者，歡迎關注我每天的今日頭條原創文章，更多的實戰分享請關注我今日頭條動態，也歡迎大傢俬下交流，如若認同請幫忙分享轉發.
孫洪鶴
在職場中，當面表揚你的人和背後批評你的人，都值得你去防備。當面表揚你的，有一種捧殺，千萬要注意。
什麼是捧殺？
就是虛偽的表揚，用一種“莫須有”的誇張，來講述你的“優秀”和“能力”，不是說你沒有能力，也不是說你不優秀，只是過分的誇大，往往會適得其反，給旁人留下一種你很厲害的印象，但這種厲害往往你自己不一定能夠驚豔到對方，那後果就適得其反了。說白了，你不一定能“配得上”捧殺你的人吹過的牛！
為什麼捧殺？
職場江湖上的勾心鬥角，尤其是高層間的，有時候無所不用其極。你可以反思下自己最近的表現，是不是搶了太多的風頭；假設你離開了這個地方，哪些人會取而代之，獲得更多的利益？
如何應對捧殺？
人貴有自知之明，自己嘗試著更多、更深入的瞭解自己，這是值得我們一生去精進的課題。自古有語，三醒而日參省乎己，則知明而行無過矣。多反思自己，多瞭解自己，做好自己該做的事，這在職場非常重要。
高中學過一篇文言文叫《鄒忌諷齊王納諫》，裡面講的是別人對齊王的各種讚美，為什麼會讚美他？因為別人有求於他，但關鍵的問題是很多讚美名不副實，有著明顯誇大的成分，這很容易讓人滋生驕傲情緒，歷史上這樣的故事數不勝數，我們需要長讀長反思。
另外在職場中，需要遠離小人，但要把握好這個度。有些人的嘴巴就是特別容易給別人惹禍，這種人要尤其注意。
驍說職場
職場亦是江湖，有江湖就有紛爭。
要打壓、打擊、排擠一個人，方式方法有很多，這其中“捧殺”就是比較高明的手段了。因為“捧殺”不像其它那些殺機意圖明顯的手段，它更加陰冷，更加防不勝防。
我們先來探究一下，對方為什麼要“捧殺”你呢？
其實答案只有兩種可能，那就是你的存在讓對方感到不舒服，抑或讓對方沒有安全感，總之，對方一定是想幹掉你，想你滾蛋。
那為什麼對方不用其它手段，而單單選擇“捧殺”呢？
“捧殺”是最容易讓人失去防備，最容易讓人大意的攻擊手段。對於那些原本就喜歡聽誇讚，喜歡被吹捧的人而言，這一招無疑是最佳選擇。
那些好大喜功，那些孔雀型的人，很容易活在自己臆想的意識形態裡，在這種情況下，那些別有用心的人就粉墨登場了。
好在，你目前已經意識到對方的動機了，那現在絕地反擊還為時不晚。
首先，你儘量避免與之的正面交集。
你惹不起，總躲得起吧？！我說的躲，不是躲這個人，而是躲避對方的話語。每當對方說一些恭維、過譽的話，你微微一笑，不置可否就好。你一旦接話，那對方很可能會進一步加碼對你的攻擊。
其次，以其人之道還施彼身。
當對方各種吹噓、吹捧你的時候，你又實在無法迴避的時候，你就說，自己完全沒有對方說得那辦好，反倒是對方才是如其描述的那般優秀，對方才是真正不顯山不露水的人才，你自愧不如。如此反覆幾次，對方就明白了，“捧殺”不了你，反而容易給自己招來不必要的麻煩。
祝你好運，我是劉佳（記得先關注喲）。有關於招聘、求職（簡歷診斷）、跳槽（面試輔導、談薪指導）、職場規劃和撩妹方面的問題歡迎探討。有時間也歡迎閱讀我的圖書作品《獵戰》、《獵頭筆記》和《非你不可》。也歡迎朋友們留言討論。
劉佳的職場佳話
首先要了解捧殺是什麼意思，白話就是你做什麼都是對的，順著你來。
我們可以從捧殺你的人角度去看：通常捧殺你的人權利比你低，但是自認為自己聰明，你很傻。明面不敢得罪你。換種手法讓你失敗。
再從你的角度看：其實你已經知道他捧殺你，有三種辦法：
1，如果你是經不住誇的人，想法設法遠離這個人。
2.如果你經受得住或者不被他的話所迷惑，讓他說唄。久而久之，同事會噁心他的，認為他油嘴滑舌。讓你反過來中你計。
3.既然他捧殺你，就證明不敢太得罪你，那你不凡借工作名義批評他，經常批評他，但是不要太過。
原創觀點，請勿盜用，盜用可恥， 謝謝
感情橘子
職場如江湖，職場上採用"捧殺"的手段排除異己，是再正常不過的一種手段，但這種手段具有一定的迷惑性，往往當事人發現的時候，已經到了被"殺"的最後階段了，如果我們已經心知肚明別人要捧殺你了，這個時候我們又該如何採取相應的對策呢？
防備
"捧殺"具有很強的迷惑性，往往會使當事時看不清楚事實的真相，當發現時已經晚了，但如果我們自己已經有一定的預料，那麼我們就必須做好防備，這個防備在於他們使用"捧"的時候使用。
一定要記住：當別人都把你當回事的時候，千萬別把自己當回事；當被人不把你當回事的時候，你得自己把自己當回事。當別人有意無意誇你厲害的時候，特別是同等級的人，在領導面前很好心去誇獎你厲害時，這個時候我們就需要小心了；面對與自己臉和心不和的領導時，也一樣需要做好足夠的防備，這個時候採用兩種方式來應對。
① 謙遜
在事情面前我們要懂得謙遜，哪怕你真的很厲害，但難保我們把領導們的期望拉得過高時，後面如果沒有做好，就容易被人說成眼高手低而被"殺"了，這個時候保持謙遜，明確地表示這次只是偶然，因為有某些條件下才達成的，把這歸功於運氣。
這個態度一定要很低調，至少要讓其他同事知道，你做成的這件事情除了你本身的能力以外，還有很多因素可以促成的。
② 轉移
我們每個人都喜歡被人誇獎，尤其在被誇獎時我們容易忘乎所以，如果這個時候沒有認清現實，那就會為以後埋下禍根。這個我們要記得把這份"榮譽"轉移動出來，採用"榮譽是大家的"講法，把這份功勞分出去，如果這個時候還有人不長眼睛想捧殺，那麼他就會犯眾怒。
還有，我們也可以把這個功勞轉移給領導，為什麼我們能夠取得這樣的成績，主要還是領導帶領得好，有領導各方面的支持，才能取得這樣的成功，所以歸根結底，就是領導有方，這個時候誰還敢捧你？這是領導的功能，你敢去動領導？
反擊
有時候單純的防守並不夠，那麼我們又該如何來尋找進攻的機會呢？
① 反捧殺
當被別人"捧"時，一般他們會有意無意誇大事實和誇大你的能力，比如你花了1個月完成的任務，他可能會幫你說成半個月就完了，這個時候一定要冷靜，不能沾沾自喜，可以否定對方的說辭，然後再把火力轉移動對方身上去。比如說，這個任務在大家配合下，緊趕慢趕才在1個月完成的，當然啦，如果這事由你來牽頭，相信半個月肯定沒有問題的。
把火力轉移到對方身上，對方給你誇海口，他誇多少，你回他多少，這就是替別人吹牛不用負責的道理，我們採用自己先承認做不到，然後再反向捧他，最張難堪的就是他自己。我們要在根源就杜絕了這種事情的發生，如果以後真有任務下來，自己不至於這麼被動，同時也能告訴對方自己不是好惹的。
② 保持距離
正所謂"道不同不相為謀"，我們跟這類型的人道是不同的，這個時候我們需要做的就是遠離他，這是一種無聲的反擊，當你對他的捧不感冒時，他對你也會無可奈何，他在你背後吹噓你有多少，你不去理會，跟其他同事搞好關係，久而久之自然就有人知道他的意圖以及為人。
在我們聽到別人在"捧"自己的時候，要懂得偶爾"自黑"一下，讓別人的"捧"變成真正意義上的吹噓，變成流言，這個時候他的"捧"就沒有任何的作用。在職場上有些事情看破但不說破，這不但是對別人的尊重，也是對自己的一種保護。
世界上絕沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的“捧”，在職場這個魚龍混雜的地方，每個人都會出於各種各樣的利益去做出來一些匪夷所思的事情，面對職場這種"捧殺"的策略，我們要保持清醒和保護好自己，你準備好了嗎？
微憩，讓你靈魂不再荒蕪！
