有人說健身的時候是最丑的,以後就不會這麼說了

“健身”已經成為當下很多年輕人日常生活的一部分,健身房打卡、KEEP打卡、跑步打卡,甚至連走幾步路都要打卡。隨著越來越多的年輕人加入到健身的行列,很多人會通過健身找到一些志同道合的朋友,現在,健身不再只是一種對自我的身材管理,更是一種社交方式。

不過,對於這群有著嚴格自我要求、愛健身的年輕女孩來說,邊健身邊社交可能會是一個“噩夢”。畢竟在健身的時候,純素顏和高高的馬尾將整張臉展露無遺,很多人表示:健身的時候,是最醜的時候啊!為了滿足年輕女孩在健身時依然不放棄對美的追求,讓她們無時無刻都能保持最完美的樣子,“健身彩妝”逐漸成為消費領域的下一個風口。

“健身彩妝”就是專門為健身打造的化妝品系列,其實在國外,“健身彩妝”已經興起,經常會有化著精緻眼妝、擁有無暇肌膚的女孩出現在健身房。而在國內,“健身彩妝”還是一個市場空白,暫時還沒有一個專門為健身打造的彩妝品牌。

最近,這個市場空白被天貓搶佔了先機。“天貓國潮行動”聯手珀萊雅共同打造了國內首個“健身彩妝”品牌——INS.BAHA(印彩巴哈)。INS.BAHA專門針對健身人群,從細分市場中尋找潛在商業機會點。和一般的彩妝不同,“健身彩妝”主要針對的是健身人群的痛點,在健身的同時能讓她們輕鬆上裝、不易脫妝,滿足健身時自拍的需求,這也是INS.BAHA的產品特點。

有人說健身的時候是最醜的,以後就不會這麼說了

為了推廣這個全新的品牌,7月22日,“天貓國潮行動”和珀萊雅在廣州開了一家少女系炸裂的粉色系健身房——INS.BAHA pink gym & café,它已經成為年輕人新晉網紅打卡勝地:

天然帶著粉嫩DNA的巴哈馬粉色沙灘、

充滿男人力的沙袋也披上了粉色的外衣,

還有從內到外散發著粉色氣息的抓娃娃機···

有人說健身的時候是最醜的,以後就不會這麼說了

有人說健身的時候是最醜的,以後就不會這麼說了

有人說健身的時候是最醜的,以後就不會這麼說了

有人說健身的時候是最醜的,以後就不會這麼說了

有人說健身的時候是最醜的,以後就不會這麼說了

有人說健身的時候是最醜的,以後就不會這麼說了

這家自帶網紅氣質的健身房除了超高的顏值,還有一位火到不行的明星店長——Adrianne Ho,這位在INS上擁有百萬粉絲的90後流汗女神成為這家健身房的一大亮點。Adrianne Ho除了是INS.BAHA健身房明星店長外,同時也是該品牌的首位代言人,其國際化的身份,成為了珀萊雅首次啟用的國外代言人。

有人說健身的時候是最醜的,以後就不會這麼說了

之所以選擇Adrianne Ho成為INS.BAHA的品牌代言人,自然與“流汗女神”所傳遞出的獨特氣質和對運動的個性觀點密不可分。完美的身材、堅持每天健身的毅力,還有她高識別度的容貌,讓她被Nike、阿迪達斯這些運動品牌看中,同時,健康的身材和生活也為她吸引了大量來自時尚圈的肯定,之前,她在接受國際時尚媒體Vogue的採訪中也說到,對於運動時化妝的看法,她認為,在展現身材魅力同時也要保持自己容貌的魅力。這也是INS.BAHA所堅持的,在運動時保持自己的精緻也是一種積極的生活方式。所以,將運動與時尚融為一體的Adrianne Ho,無疑是INS.BAHA代言人的最佳選擇。

有人說健身的時候是最醜的,以後就不會這麼說了

有人說健身的時候是最醜的,以後就不會這麼說了

“天貓國潮行動”和珀萊雅打造的快閃店落地活動,不僅吸引來了一大批少女心滿滿的目標受眾,也為品牌帶來了不小的聲量,上線一小時銷量突破172萬。此次“天貓國潮行動”聯手珀萊雅打造全新品牌INS.BAHA,是源於“天貓國潮行動”發現中國國貨在國際市場的巨大機遇和趨勢。

自古以來中國商品在國際上的具有較高的地位和影響力,特別是從絲綢之路開始,中國的商品走出國門,不但促進了中國經濟的進步,同時給國際經濟和貿易帶來了巨大的改變。隨著經濟發展,中國消費者的消費水平不斷提高,從滿足自己的物質慾望到追求精神滿足,特別是近幾年,隨著第四消費時代的臨近,當下年輕人的消費理念發生巨大改變,他們不再盲目地追求國際大牌,反而把目光逐漸放在國內品牌上,開始發現國內品牌的優勢,整個消費市場呈現出消費迴歸本土化的趨勢。同時,這些優質的國貨也慢慢走出國門,讓國外消費者不僅僅看到中國製造的質優價廉,還感受到中國品牌的高科技、高顏值,以及時尚的國際範兒。

為了順應這一趨勢,“天貓國潮行動”提出了一個全新的主題——“東方國際”。INS.BAHA就是該主題下孵化出的第一個品牌,INS.BAHA也將作為珀萊雅第一個子品牌率先邁向出海市場第一步。正如前文所提到的這位國際化的代言人Adrianne Ho,她不僅僅是為品牌聚集人氣,也是“天貓國潮行動”為其國潮品牌國際範兒打下基礎,為INS.BAHA這個中國品牌走向國際埋下伏筆。

“東方國際”打造全球化戰略思維

實現本土品牌與國際相融合

“走向國際”聽起來是老生常談,很多品牌都有著走出國門的野心,但它們走出國門的做法大多是找一個國際化的代言人、在國際化的平臺開新品發佈會這些形式,這雖可以為品牌帶來一定的曝光,但很難真正走到國外消費者的心智中。而“天貓國潮行動”則為品牌國際化找到了一個全新的出口。

“天貓國潮行動”聯合具有“國際化DNA”的國貨品牌共同打造東方國際的趨勢概念,除了為國貨品牌走出國門提供渠道和資源外,“天貓國潮行動”還成為了中國品牌升級的主陣地。通過其大數據、雲計算和AR.VR等技術,助力中國品牌煥新升級。“天貓國潮行動”攜一批具有國際範設計、全球化市場、世界級質量的中國品牌展開探索中國品牌走向國際的新課題,實現中國品牌與國際的融合接軌。

從年初刷爆朋友圈的李寧亮相紐約時裝週,到太平鳥 X 可口可樂被搶爆的聯名款,再到獨立設計師品牌chengpeng的迅速火爆,“天貓國潮行動”不僅僅把目標放在品牌在國際化平臺的露出上,而是從產品出發,利用自身平臺的優勢,找到國內外消費者的痛點,讓國貨品牌真正在國際市場佔領一席之地。

有人說健身的時候是最醜的,以後就不會這麼說了

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以李寧品牌為例,李寧在中國消費者的印象中一直是“老牌國貨”的代表,在經歷了10年國際化無果後,李寧終於在今年點燃了整個紐約時裝週。這是“天貓中國日”為李寧打造的一次落地活動,天貓利用大數據的優勢率先發現當下年輕人對中國原創品牌的肯定和支持,同時從產品設計出發,用別緻的中國味設計及時尚潮流的元素讓品牌煥然一新,在用時尚的元素吸引國外消費者的同時,點燃中國消費者的愛國熱情。據瞭解,在經歷了這次“涅槃重生”後,李寧同店銷售額同比增長了 10% 至 20% ;而電商渠道銷售額則同比增長了 30% 至 40%,這其中天貓的功勞不可小覷。

有人說健身的時候是最醜的,以後就不會這麼說了

除此之外,方太的廚電、美的冰箱、OneMore耳機、Rokid機器人、大疆無人機等這些國內品牌都獲得了德國iF和紅點設計獎。這對於品牌來說無疑是一次國際化、專業化的背書,也為品牌走向國際市場打下基礎。

“天貓國潮行動”用打造爆款的創意思維

為國貨品牌賦能

除此之外,“天貓國潮行動”助力國貨品牌升級煥新,為它們提供頗具創意思維的營銷解決方案。說到中國品牌,可能很多人的刻板印象都離不開“古板”、“傳統”這類詞彙,這樣的印象也讓品牌喪失了很多年輕的目標消費者。為了幫助國貨煥發出新的生機,“天貓國潮行動”聯合一眾品牌開啟了“無底線”的大腦洞營銷新玩法。看看“天貓國潮行動”玩過這些腦洞,是不是分分鐘帶來一個網紅爆款?

傳統與潮流相互碰撞,

為周黑鴨打造混音打碟機,

讓啃鴨成為一種中式潮範兒;

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六神花露水+Rio雞尾酒,

打造出前所未有的“六神風味雞尾酒”;

有人說健身的時候是最醜的,以後就不會這麼說了

當衛龍遇到端午節,

“衛龍辣條粽子”瞭解一下;

有人說健身的時候是最醜的,以後就不會這麼說了

瀘州老窖的三生三世,

當然少不了“瀘州老窖桃花醉香水”。

有人說健身的時候是最醜的,以後就不會這麼說了

“天貓國潮行動”和品牌共同打造的這些大腦洞產品,不僅僅是在視覺上對品牌進行一次年輕化的換新,同樣也是從產品出發,聯合品牌一手打造出新的產品,不僅具有非常高的實用價值,而且新奇、有趣、好玩。同時,這些新的產品中也不難發現其對中國傳統文化的傳承和新的詮釋,一方面,讓品牌以好玩的形象出現在消費者面前,幫助品牌重新煥發生機;另一方面,用傳統文化作為背書,讓品牌內涵得以升級。

除了和品牌共同打造創意產品外,“天貓國潮行動”還聯合品牌共同孵化出全新的子品牌,正如“天貓國潮行動”和珀萊雅共同打造的運動彩妝INS.BAHA。通過洞察當下年輕人的消費趨勢,尋找市場空白,全方位為品牌注入新的活力,幫助品牌佔領全新的市場。

無論是幫助品牌煥發生機還是走出國門,“天貓國潮行動”無疑已經成為中國品牌生機煥新的主陣地。此次打造的“東方國際”在之前的基礎上進行了進一步升級,“天貓國潮行動”利用其自身優勢,通過大數據和對中國當下年輕人的洞察發現市場空白,並能通過自身強大的資源渠道為品牌打造一個集媒體平臺、互動平臺到電商平臺於一身,聯動平臺上的多方力量,在傳播過程中製造新的討論熱點,並通過內容帶貨的方式引流到電商平臺下單,幫助品牌最大化的實現從聲量到銷量的轉化,從產品到營銷再到銷售形成一個完美的閉環。

就像特勞特在《定位》一書中說的那樣:成為第一勝過做得更好。天貓正是這樣做的,它正在不斷創造成為“第一”的新領域,不斷為品牌創造新的細分市場和細分群體,為品牌賦能的同時,幫助品牌率先佔領市場。一句名言,道出了所有企業永恆的真理,“If you are not growing,then you are dying!"(如果企業不在增長,那麼就是在衰亡!)。我想,天貓的使命就是,幫助品牌一起獲得最大限度的成長。


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