最重要的事，只有一件——是一本书名，也是全文以各种论据不断论证的唯一论点。至于这件最重要的事是什么，作者并未给出答案，也应该不能给出正确答案，就好像一千个人眼中有一千个哈姆雷特一样，全靠自己。你要急了：这不说了等于没说？倒也未必，换成汉语大白话，我从中至少收获了几点干货：
一、理解少即是多。奢侈品店和路边摊、杂货铺的区别一眼可见，一件件摆放的少数才是精品，一堆堆批发的大抵廉价。少即是多，就像我们日常生活中做整理一样，唯有把那些不必要的物品一一丢弃后，真正心动的物品才能焕发光彩，你的家居或工作环境才能焕然一新。作者要阐述的“最重要的事，只有一件”也是如此，唯其稀少才显重要，唯其重要才只能是一件而不是全部。这是一个主观观点，接下来会告诉你原因。
二、我们的目的是以小博大。作者用多米诺骨牌这个普遍而直观的现象，告诉我们为什么最重要的事只有一件。你轻轻地推倒手指边的一块小骨牌，一连串的倒下重叠，最后倒下的是体积比它大50%的另一块骨牌。就像那句“给我一个支点，我能撬起整个地球。”也正如80%的财富由20%的人掌握。现在知道了，真正重要的事，有力拔千金的巨大效力，所以成功的重点，是要找到那件最重要的事。
三、用冰山倒推出现在要做的事。怎么找到那件最重要的事呢？这里搬出了“冰山”，它由三部分组成：目标、优先事务、生产力。其中，目标、优先事务潜伏水底，只有1/9的生产力顠浮于水面。这，正是“
我们看得到别人的成功，却看不到别人的努力”的秘密所在。理想很丰满，现实很骨感，目标就是那丰满的理想，是人生大局中最重要的一件事，它指明了我们前进的方向。优先事务则是骨感的现实，是当前最重要的事，它是我们达到目的所要采取的行动。剩下的生产力，就是清晰可见的成功外表，它光鲜亮丽，看起来毫不费力。目标和优先事务分别是不同阶段最重要的那件事，两者之间存在倒推的关系。即从目标这一重要的事倒推，依次列出诸如5年计划、3年计划等，最后倒推出此刻最重要的事。
四、目标一定要够大。作者用盒子的大小，表示目标的大小。一个人的盒子越大，即志存高远，则行动越大胆，成就越卓越。反之亦然。有些人可能要问，这不是鼓励好高骛远吗？其实不然，给自己预设天花板无异于坐井观天，因为没有人知道自己的极限在哪里。——“不想当将军的士兵不是好士兵”，换个说法，可能更易理解。
五、用发展思维取代固定思维。最重要的目标确定了，怎么实施？实施的方式有两种，一种是E型——活力型，一种是P型——目标型。举例如：让你去森林里砍树，E型人接过斧头转身便走进森林，P型人则会先去寻找电锯。前者砍着砍着就遇到了瓶颈，固定思维让天花板提前出现；后者锯完一片又一片，发展思维让天花板无穷远。
六、应避免的误区，应躲避的小偷。目标实施过程中会遇到哪些障碍，怎么解决？作者说首先应避免陷入6大误区：
误区1:每件事都很重要。事实上，任何事都有轻重缓急，应找出主要矛盾。
误区2:你可以同时处理多件事。你同时处理多件事，意味着每一件事都无法做到极致。
误区3:过上有规律的生活。事实是，你无须方方面面都自律，只要选中一条规律将它培养成牢固习惯。一次养成一个习惯，而一个习惯的养成需要66天，并非21天。
误区4:意志力触手可及。意志力其实像手机上的电量指示条，每天早晨满格，时间流逝，电量渐减。所以要有计划地使用有限资源，保证在意志力满格时做最重要的事。
误区5:平衡工作与生活。绝对的平衡并不存在，失衡是常态，制衡是关键。生活中，应随时保持短线调整，避免长时间失衡；事业中，取舍是常态，需要长线调整。
误区6:大即不佳。一般人都认为大的目标难以达成，令人生畏。事实上，你以为的全力以赴不过是尽力而为，因为没有人知道自己的极限在哪。
其次是躲避降低效率的4个小偷：
1、不会说“不”。因为不懂得拒绝，就没有办法对自己的终级目标说“是”。
2、害怕混乱。专注于某件事情一定会导致你做不好其它事情，所以应该习惯混乱，并克服混乱。
3、糟糕的健康习惯。不用多说，身体是一个精密的仪器，一旦损坏，修理成本非常高。
4、逆境。这里指的是要对自己的环境负责，确保周围的人和环境有利于目标的实现。
作者说，成就卓越的秘诀就是提出一个大而具体的问题，再给出细微的、紧凑而专注的回答 。前者是足够大的人生梦想，后者是足够小的现在要做的一件事。Keep your eyes on the stars and your feet on the ground，仰望星空，脚踏实地，用在此处，再好不过。
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