低調的飲料大王:5年少了300億卻說不差錢,堅信實業能創造財富

10月22日,杭州娃哈哈集團董事長宗慶後在接受記者採訪被問及關於融資和上市的看法,宗慶後說:“他們以前都說我比較傻,不用銀行的錢,但實際上我不需要,我自己錢還大量存在銀行裡。我去募什麼資、貸什麼款 ?”

低調的飲料大王:5年少了300億卻說不差錢,堅信實業能創造財富

宗慶後表示娃哈哈的資金很充沛,目前正在找機會進入新產業。不過公開數據顯示,2013–2016年,娃哈哈的營業收入分別為782.8億元、720億元、494億元、529億元,直至2017年,營收縮減至456億元,5年營收少了300多億,這讓人不得不擔心娃哈哈的處境,之前也有不少人在唱衰娃哈哈。

但宗慶後認為娃哈哈前幾年業績下滑是由大環境和被人惡意抹黑引起的。2014年娃哈哈銷量少許下降是由“三聚氰胺”事件引起的行業震動造成的;15年的時候,網上流傳娃哈哈旗下的拳頭產品“營養快線”會引起白血病,這則謠言在網上流傳1.7億次,導致娃哈哈品牌形象遭受巨大打擊。不過,宗慶後仍自豪地認為娃哈哈能從這些困境中挺過來,本身就說明了娃哈哈過硬的產品質量和品牌公信力,今年娃哈哈的銷量將逆勢而上增長大約8個百分點。

低調的飲料大王:5年少了300億卻說不差錢,堅信實業能創造財富

宗慶後是中國公認的飲料大王也是中國製造的一面旗幟,可他本人卻十分低調親和,即使接受採訪也不提私事只談娃哈哈,但對自己的祖先,南宋的抗金名將宗澤卻經常提起,對這位曾經“大宋瀕危撐一柱”的祖輩,宗慶後仰慕頗深並以他為榜樣。到了清末民初,宗慶後的祖父曾為“東北王”張作霖理財,之後還出任過河南省的代省長,大學畢業的父親也在國民政府任過職。

不過,雖然家世顯赫,宗慶後早年卻出身貧寒。1945年10月,宗慶後出生於杭州。等到他懂事時,家庭已經十分困窘,父親沒有工作,兄妹5個全靠當小學老師的母親的收入維繫。初中畢業後,16歲的宗慶後開始了漫長的農場生活。他在舟山群島曬過鹽,在紹興農場拉過磚,一待就是十多年。直到1978年,33歲的宗慶後回到杭州。此後的將近十年裡,他輾轉於幾家校辦企業,靠做推銷員、賣冰棍、賣學生文具謀生。

低調的飲料大王:5年少了300億卻說不差錢,堅信實業能創造財富

1987年,宗慶後42歲。這一年,他被任命為“上城區校辦企業經銷部”的經理。最開始只有3個人,主要業務就是代銷課本和冷飲。當時,在學校附近,總能看到一箇中年人的身影,他騎著三輪車,穿街走巷,從放學的孩子們中間穿行,賣冰棍,送書本。一根冰棍4分錢,只能賺上幾釐錢。也就是這時候,宗慶後有了一個念頭:要辦個像模像樣的大工廠。於是,有了後來的杭州娃哈哈兒童食品廠,有了今天的娃哈哈集團。這一辦,就是31年。

如今,根據最新的胡潤百富榜的數據顯示,宗慶後的身價已經高達900億元。雖然宗慶後已經成為中國的頂級富豪,但他本人卻生活極為簡樸,此前,宗慶後的生活費一年只有5萬元,讓人們歎為觀止。而在接受央視名嘴董卿採訪時,他說,現在可能連5萬都沒有,因為戒菸了。

低調的飲料大王:5年少了300億卻說不差錢,堅信實業能創造財富

宗慶後帶領娃哈哈的奮鬥歷程,可以說就是改革開放的一個縮影。在那個風起雲湧的年代裡,如宗慶後這樣的老一輩企業家,大多白手起家憑著樸實的幹勁和敢吃螃蟹的魄力,摸著石頭過河才成就了一番偉業。他希望年輕一代的企業家、創業者能更多地專注於實業,只有實業做強了,中國才會真正強大。“娃哈哈這麼多年一直堅持實業,相信實業真正創造財富,而資本運作只是通過虛擬將財富再分配,而非創造財富。如果大家都去分配財富,而沒有人去創造財富,那國家就垮掉了。”

這就是宗慶後最想對年輕人說的話。


分享到:


相關文章: