2018-10-21 04:56 | 衢州發佈
七十年輝煌歲月，堅定信念，砥礪前行；七十載逐夢流年，跨越歷史，築造奇蹟。2018年，衢州市人民醫院迎來了建院70週年華誕。10月20日，2018四省邊際醫院管理論壇暨衢州市人民醫院建院70週年學術活動在衢州市工人文化宮舉行。
70年和一座醫院，在一路風雨中揮寫出繼承與創新的傳奇。衢州市鐘樓底2號，坐落著一家享譽浙西的三級甲等綜合性醫院——衢州市人民醫院。它集醫療、教學、科研、預防保健於一體，已成眾人眼中的健康守護神，承受了太多的期許，也收穫了滿滿的信賴。
植根三衢大地 在奮進中崛起
衢州市人民醫院於1948年（民國37年）元月一日建成運行，時稱浙江省立衢州醫院，院址在衢城講舍街左公祠舊址。
1948年，浙江省立衢州醫院正式成立
在七十年的發展歷程上，醫院先後經歷數次更名，1983年，正式更名為衢州市人民醫院。
70年砥礪奮進，歷史的足跡，沉澱了一代又一代衢醫人的心血，艱苦創業的步伐在鐘樓底旁烙下了深深的印記。
翻開醫院的最新數據統計，一組數字令人欣喜：有鐘樓和浮石2個院區，有學術中心5個，臨床科室30個，門診醫技科室50餘個，各級專科60餘個，實際開放床位1102張，年門急診120餘萬人次，出院病人近5萬人次。現有在崗職工共計2000餘人，其中：國務院特殊津貼1人，碩士生導師11人，博士生4人，碩士研究生176人，院校兼職教授54人，高級職稱人員420人，省級名醫1人，省“151人才工程”9人，省“醫壇新秀”2人，市級名醫（專家）34人，市拔尖人才2人，市“115人才工程”73人……
現今的醫院是浙江中醫藥大學附屬醫院、浙江大學衢州醫院，是解放軍301、307醫院的協作醫院。有省醫學扶植重點學科1個（血管外科）、浙中區域專病中心1個（泌尿外科）、區域專病培育中心2個（重症醫學科、心胸外科）、 省市共建學科2個（腫瘤學科、實驗診斷學科)、省衛生健康實用新技術和適宜技術培育推廣中心1個、市重點創新團隊2個（骨科、神經外科）、市醫學重點學科9個。衢州市臨床、放射、檢驗、病理、麻醉、藥事等十七個質控中心及市心腦血管病、糖尿病防治中心、腫瘤中心、婦科微創中心、耳鼻咽喉疾病診治中心均設在衢州市人民醫院，是本地區及閩、贛、皖邊際區域臨床醫療、急診急救、臨床教學、臨床科研和保健康復的中心。
近年來，醫院核心競爭力不斷增強，醫院綜合排名大幅提升。在2017年全國600餘家地市級醫院參與的“中國醫院競爭·地級城市醫院500強”排行榜中，由2012年的300餘名上升至第158名；在浙、贛、閩、皖四省九地市醫院排名中，位列第3；CMI（疑難病例組合指數）在全省29家三級甲等綜合性醫院中，位列第13。
積土成山 打造實力“衢醫”品牌
人才是品牌的核心
2015年衢州市人民醫院獲得一項國家級青年科學基金項目，這不僅是市人民醫院獲得的首個國家級自然科學基金項目，也是全市醫藥戰線獲得的首個殊榮。然而，要在全國各大醫院的激烈競爭中脫穎而出，絕非易事，作為一家地區級醫院，通過專家的評定更是難上加難，這不免讓人好奇市人民醫院是怎麼做到的？
2014年，市人民醫院檢驗科引進了一名“高精尖”人才——80後博士張峰，正是此次青年科學基金項目的獲得者。
張峰從中國科學院上海生命科學研究所遺傳學專業博士畢業，兩年後赴美國德州大學醫學院繼續深造，從事腫瘤脂質代謝的博士後研究。2014年初，他回到家鄉衢州，加入市人民醫院檢驗科團隊，負責中心實驗室工作。在經過大量的前期試驗和準備後，在2015年度國家自然科學基金申請項目評審結果的公佈通告上，張峰榜上有名，獲得青年科學基金。
人才是發展的第一要素，回望市人民醫院走過的路程，始終堅持“科技興院、科教興醫”的發展戰略，將人才培養和引進放在頭等重要的位置。特別是2012年以來，醫院著力加強院校合作培養、住院醫師規範化培訓、繼續醫學教育、出國進修、高學歷高職稱人才引進等方面的人才培養建設力度，完善落實人才培養、科研、教學等政策和制度，塑造了一支具有高度凝聚力和良好職業素質的醫護隊伍，培育了一批德才兼備的業務骨幹和學科帶頭人，有力地保障了醫院綜合實力和核心競爭力的持續提升。下面這組數據是有力的佐證：
自2012年以來，醫院引進碩士研究生和副主任醫師以上高學歷高職稱人才共計113人，佔比醫院目前一半多的碩士研究生以上高學歷人才，張峰博士就是期間引進的人才之一；
人才培養“引進來與送出去”兩手一起抓，2012年至2017年，共選派了15名醫療業務骨幹和4名護理骨幹赴英國、德國、意大利、愛爾蘭等世界著名醫院學習進修，他們將這些西方發達國家先進的醫療理念和技術，帶回國內、帶回衢州，造福了患者；
2013年，醫院67名中層幹部、技術骨幹分批赴臺灣秀傳醫院接受進修培訓，成為繼三甲醫院創建後又一次服務理念、管理模式的有效改進和提升；
2014年升級為國家住院醫師規範化培訓基地，2012年-2017年共接受規培生400餘名，每年接受各醫學院校實習生200餘名、全市各級醫院進修生60餘名；
近年來，醫院每年承擔十餘所高等醫學院校實習、教學任務，目前有各院校兼職教授54人，其中碩士生導師11人，2012年醫院開始自主培養全日制碩士研究生，至今已招收培養畢業全日制研究生14名，在職培養全日制研究生7名……
這一串串枯燥的數字背後，凸顯著近年來市人民醫院對人才培養和梯隊建設的高度重視，取得的顯著成績。
科研成果是人才培育結出的碩果，也是一家醫院科教研綜合水平的體現。近年來，衢州市人民醫院每年以不少於業務收入的1%為標準投入科研經費，有了經費的保障，科技立項及科技成果的數量創出歷史新高。
2012年至2017年這5年間，醫院共獲得各級各類科研項目216項，其中獲國自然、省自然、省科技廳、省衛計委等各級立項50項，獲吳階平醫學基金項目2項，獲省、市級科技計劃項目164項，其中邵雪泉和俎德玲等人的項目分別獲得市科技進步一等獎；發表各級各類論文726篇，其中SCI收錄53篇、發表在中華一級雜誌109篇。
學科是品牌的支柱
“人才帶動學科建設，多年來醫院結合自身人才培育發展實際，充分發揮醫院在區域空間、時間距離上的優勢，重點打造一批優勢學科，側重培育一批具有區域優勢的專病專治的亞專科群。”市人民醫院院長陳震宏指出，人有所長、術有專攻，本著嚴謹的科學態度，培育和發展亞專科群建設，是學科細分發展、技術縱深提高的需求，也是現代大醫院學科發展建設到一定階段的必由之路。
2011年起，衢州市人民醫院學科建設開始實施“學科集約、專科細化”的兩條腿走路方針，組建了第一批學科中心：腦科中心、普外科中心、骨科中心、腎臟病及重症醫學中心、手術消供中心、健康管理中心，同時，將各臨床病區原統收統治的診療組逐步過渡為專病專治的專業組。
2013年10月，醫院對腫瘤外科、內科、放療等相關學科資源進行整合，成立腫瘤診治中心，實現對腫瘤等相關疾病的多學科綜合治療（MDT）。此舉不僅為衢州市及周邊地區的腫瘤病人提供更加全面、優質的腫瘤診療服務，也對全市腫瘤學科發展起到引領規範作用，提升了衢州地區腫瘤學科的整體實力。“全市每年新增8000多腫瘤患者，有一半以上是在腫瘤診治中心得到診治。”該中心負責人介紹說。
2014年，為確切促進亞專科發展，醫院出臺制定“專科專病專治若干規定”，依據醫療骨幹的技術專長，調整學科建制，將一級學科的普外科和內科、二級學科的腫瘤外科和骨科等再行亞專科分設，設立了一批獨立建制的亞專科。亞專科的培育建設，極大地釋放了各醫學專業人才的學術特長和鑽研技術的潛能，亞專科發展呈現出百花齊放、你追我趕的良好態勢，湧現出一批在全省極具影響力和學術地位的優勢專科。
血管外科、心血管內科、神經外科、心胸外科、泌尿外科等優勢學科診療技術逐步進入全國、省級“同質化”行列。
2012年以來，在抓好亞專科群建設的同時，醫院以重點學科建設為龍頭，充分發揮多學科合作的技術優勢，引進大院名醫進行合作與交流，實現人才和技術的強強聯合。2014年5月，與浙江大學醫學院簽訂《院校醫學合作項目備忘錄》，正式掛牌“浙江大學衢州醫院”，18個臨床學科列入院校對接學科。並先後建立了李蘭娟院士、鄭樹森院士、浙江大學醫學院附屬婦產科醫院、浙江工業大學彭偉、浙江大學附屬第二醫院急診科張茂、浙江大學附屬第一醫院泌尿外科謝立平、浙江大學附屬邵逸夫醫院俞雲松等一批對應學科的專家工作站，有效地促進了對應學科及醫院整體醫技實力的提升。
硬件是品牌的基石
工欲善其事，必先利其器。在醫學技術日益突飛發展的今天，先進診療技術的應用與發揮，學科的建設與發展，離不開高精尖設施設備的支撐。
“雖然目前我們房屋比較陳舊，醫療業務用房非常緊張，但我們千方百計擠出資金，為醫療用房騰出場地，緊跟世界領先步伐，不斷進行設施設備的添置與更新，一直處於同級醫院的先進行列。”陳震宏說，近年來，醫院投巨資先後引進了德國西門子3.0T超導核磁共振、320排640層CT……引進雲HIS平臺，建立信息鏈，充分藉助互聯網的優勢，提供技術支持，實現雙向轉診、遠程會診、影像診斷及檢驗結果等信息資源共享，為全面實施品質醫療進社區的技術幫扶提供高、精、尖技術支持。至2017年底，衢州市人民醫院裝備有萬元以上醫療設備1376臺（件），10萬元以上醫療設備346臺（件），100萬以上醫療設備43臺（件）。
管理是品牌的保障
提升服務，管理上臺階。近年來，衢州市人民醫院在建設標準化、現代化的綜合性大型醫院進程中，不斷提升內控體系建設，持續強化全面質量管理，創新服務理念。
陳震宏院長坦言，近些年來醫院之所以能快速發展，首先得益於市委、市政府及上級衛生行政主管部門的正確領導和社會各界的鼎力支持。醫院不僅要看好病、做好服務，更要把患者當親人，在醫療過程中讓每位患者切實感受到醫院發展進步的成果，這才是對全社會的最好回報。
醫院積極貫徹落實國家、省、市各級衛計委“進一步改善醫療服務行動”的精神和內容，不斷改善醫療服務，改進醫療服務流程，創新方便人民群眾看病就醫措施，把改善群眾看病就醫感受為出發點和落腳點，每年確定一個服務年主題，緊緊抓住質量、效益、安全、服務四個板塊，通過推行等級醫院建設，創立醫院文化品牌，落實醫院發展規劃，實施內強外聯戰略等措施，認真構建綜合服務體系，制定可行性操作細則，不斷提升醫院管理水平，增強全院綜合服務能力。
自2013年起，醫院每年定期邀請臺灣醫院管理專家來院開展管理輔導、實地巡查和病區品質監測，對醫療質量規範、護理品質改善、行政後勤管理進行全面評估並提出指導意見，夯實JCI認證基礎。每年選派優秀中層幹部赴新加坡、臺灣、上海、杭州等地參觀、培訓和交流，學習先進的醫院管理經驗和模式。
今年6月，醫院深入開展“最多跑一次”改革行動，全面推行便民惠民十大舉措，實現患者就醫“少跑腿”“不跑腿”“就近跑”。同時強化對外宣傳、引入評價機制，從就醫條件、質量管理、專業學科、利民惠民上深化改革措施，切實使改善醫療服務行動落到了實處、見到了實效，使全院總體服務標準得到了大幅度提升，使醫院的醫療服務具有主動性、預見性、個性化、超值化。
護士林小娟廬山旅遊途中遇一婦女心臟聚停，自發地與多名不相識的醫護人員一起投入到救治行動中。
觸摸歷史，在衢州市人民醫院，每一項成功且具有突破性的技術應用於臨床，就是醫療水平向上攀爬的一級臺階；每一次對臨危生命進行的緊急搶救，就是深刻印記在人們心中的一幅畫卷；每一回對貧困患者幫扶濟困的捐助，就是頌揚醫德昇華的一闕詩篇。
不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。透過70年曆史時空，“衢醫”永遠保持著一顆全心全意為病人服務的初心，這是衢醫人矢志不渝的堅定信念和引以為豪的文化底蘊。
歷時70年，在黨委政府的正確領導下，醫院員工艱苦創業，奮力拼搏，薪火相傳，生生不息，以衢醫人執著的醫志、精湛的醫術、高尚的醫德、嚴謹的醫風，打造了一個保障一方百姓生命健康的救治平臺，創立了一塊政府放心、社會信任的公立醫院品牌。
心胸外科周珉在英國進行專業技術研修，圖為與導師Mr.PrakashP.Punjabi 在手術室合影。
厚德精醫，仁愛濟世。70年的淬鍊，市人民醫院核心價值觀是：以社會期望為導向，以病人滿意為標準，以集體榮辱為己任，以全員進步為共識，傾力打造“忠誠、嚴謹、謙和、創新”八字院風。
“濟蒼生，促和諧”，是衢醫人自覺踐行的準則。歷經70年的風雨流變，這所醫院創造了一次次起死回生的醫界奇蹟，上演了一幕幕救死扶傷的動人故事，湧現了一個個拯救蒼生的杏林精英。
黨員進社區義診。
面對洶湧的“SARS”“甲流”，衢醫人果敢抗擊，忘我奮戰；
汶川大地震，衢醫人第一時間派出醫療隊趕赴災區執行救治任務，面對兇險挺身而出；
援非援疆援藏，衢醫人義不容辭，不負眾望；
“衢醫人文大講堂”，折射衢醫人孜孜不倦，勇於攀登的職業精神；
衢醫有禮，記載衢醫人心繫患者，營造和諧醫患關係的點點滴滴……
不忘初心 揚帆起航再出發
所有過往，皆為序章。“衢醫”人把目光投向了更遠的未來。
衢州市人民醫院未來的發展目標是什麼?
——打造市內龍頭、邊際中心、省內一流、全國百強的四省邊際中心醫院。這是市委、市政府的要求，也是衢醫人心中的目標。
10月12日，衢州四省邊際中心醫院項目C1-1區（腫瘤病房樓）底板混凝土開始澆築，標誌著項目第一個主體里程碑計劃順利實現，主體工程施工正式開始。項目自開工以來，在項目推進辦和相關參建單位的共同努力下，工程施工按計劃順利推進。
在建的衢州四省邊際中心醫院位於西區高鐵新城醫養小鎮核心版塊，總規劃用地約352畝，分兩期建設，其中一期佔地208畝，按照2000張床位的規模來設計，建築的體量達到35.78萬平方米，總投資28.98億元，計劃2021年建成使用。屆時，這裡將成為一座集醫、教、研、防為一體的大型現代化、智能化、花園式三級甲等綜合性醫院，在規模、設施、人才、醫療、環境等方面都將達到四省邊際領先水平。
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