唯衆傳媒CEO楊暉:屢屢打造爆款綜藝的「創業偶像」如何煉成?

唯眾傳媒CEO楊暉:屢屢打造爆款綜藝的“創業偶像”如何煉成?

新滬商作為國內外最具凝聚力、影響力和公信力的中國商會之一,匯聚了一大批中國最優秀的企業家。在他們當中,有許多白手起家,從零到一的創業者,他們智慧果敢,一往無前。其中的女性創業者,更是堅韌不拔,散發奪目光彩。

“在生活中很溫潤,在工作中很堅韌”,這是唯眾傳媒創始人兼CEO、新滬商常務副會長楊暉女士對自己的要求,也是她在這個三八節,送給所有新滬商女性企業家的寄語。在這個特別的日子裡,讓我們一起走近楊總“從零到一”的創業歷程。

唯眾傳媒CEO楊暉:屢屢打造爆款綜藝的“創業偶像”如何煉成?

從“零”開始的創業路

守正出奇,剩者為王

在創立唯眾之前,楊總曾經是一位在湖南電視臺工作多年的資深媒體人。2004年,她毅然辭職,去北師大讀博深造,同時接到了全球專業的財經電視臺CNBC的offer。經過專業和管理能力等方面的學習,在2006年創立唯眾傳媒,果斷開始了創業路。現在回頭看自己12年前的選擇,楊總表示,一個人只要明確知道自己要什麼,即便全世界反對,也會勇敢追隨自己的內心。

唯眾傳媒CEO楊暉:屢屢打造爆款綜藝的“創業偶像”如何煉成?

《波士堂》、《開講啦》、《我是未來》、《青年中國說》、《你正常嗎》等近年來市場上取得很好反響的節目,都出自唯眾傳媒。在楊總看來,唯眾出品、製作的節目都具備3個特點:原創、精品、正向價值觀的輸出。唯眾擅長把垂直細化的小眾內容和娛樂打通,把有意義的內容做得有意思,這就是唯眾的“守正出奇”。

作為一家生產內容產品的企業,楊總表示,唯眾“一切只為有價值的內容”。在大家都在賺熱錢,賺快錢的時候,要拒絕誘惑,堅持較高的價值定位的確很困難。但她一直堅信“剩者為王”,最後剩下的才是最好的。在一個人人追逐頭部內容的時代,我們應該重新定義內容價值,並不是擴散得越廣的內容就一定是好內容,真正有價值的內容是直擊人心的。

唯眾傳媒CEO楊暉:屢屢打造爆款綜藝的“創業偶像”如何煉成?

“智娛時代”的前沿洞察

對於目前電視節目的受眾市場,楊總的判斷是,2017年是純娛時代的終結,是智娛時代的元年,這個“智”既是智慧的智,也是智能的智。移動互聯網把每一群志趣相投的人圈到一起,組成一個個圈層。在“小眾文化”裡尋找合適的支點反而更能撬動大市場。而唯眾製作的科學類節目《我是未來》的成功,正是這個判斷的一大印證。

唯眾傳媒CEO楊暉:屢屢打造爆款綜藝的“創業偶像”如何煉成?

區別於外面多以節目類型定位的公司,唯眾不以題材定位、形態定位,而是以受眾為定位基礎。年輕、白領、都市、中產、精英是唯眾的受眾定位。楊總表示,當下是一個小眾稱王的時代,很難有萬眾狂歡的爆款出現,如果是爆款,一定是垂直綜藝。而在未來,做好IP運營,垂直圈層能產生高附加值。

作為一家成熟的內容供應商,楊總已看到,十二年內市場的環境發生了變化,唯眾發展的戰略也發生變化。前十年,以大財經、大文化為主;近三年,新生活、新綜藝產品矩陣也逐步發展起來。未來仍將會堅守文化和生活,並透露,唯眾目前正在策劃一檔和“家風”相關的節目,2018年也將有更多新晉的垂直類節目面世,敬請大家期待。

作為一個管理者,楊總認為夢想只屬於一個人,理想才屬於一群人。唯眾創辦12年來一直堅守原創,讓公司的每個人、每個員工、企業文化都能夠植入創新的DNA,帶領團隊一起逐夢。作為一位女性企業家,在楊總看來,女性更加柔情、性格寬容克己、抗壓能力強、網狀思維這些在創業中是優勢,但是這些力度把握不對的時候,也會變成創業中的劣勢。

作為新滬商大家庭的中流砥柱,楊總對未來與會員們開放各種合作的可能性非常期待。並且在三八節來臨之際,為新滬商女性企業家們送上特別的祝福:幸得識卿桃花面,從此企業多暖春!

更多資訊請關注新滬商聯合會官方公眾號。


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