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誰都不是天生的領導，第一次做領導，沒有什麼經驗，這時候應該怎麼做？
怎麼做管理，怎麼分配任務？要是有人不服怎麼辦？我還可以跟下屬做朋友嗎？我是每天監督他們工作還是自己也工作？要是員工沒有執行力怎麼辦？
那麼來說，要想要成為一個好的領導，怎麼辦？這20經驗你記好了，做到了，你就是老闆的兄弟，下屬的教父！
1.想到老闆前面去
老闆在這方面想到的，你已經做好方案了。老闆想要看方案， 你已經想好了執行了。老闆想要看進度，就直接能給老闆表單了！老闆 沒有想到你已經想到了這就是你的卓越之處，事情要先做再說，事情先做好了，這就是智慧，也是你腰桿子可以硬起來的地方！
2.立馬執行
前一段時間火的一個電影叫做碟中諜6，裡面的阿湯哥又完成了一個不可能完成的任務！那個任務沒有困難，那個工作沒有困難？老闆想要看到的是你的結果，至於中間的安替請你來不就是讓你解決的嗎？
3.我有我的原則
對於原則性事情不能遷就，這是你的安家立命之本，若是你想要做一個老好人，那麼來說，你可能不適合做領導，當你開始和稀泥的時候，你就真的離著回家和稀泥不遠了！
4.我不會做，但是我懂
外行可以領到內行，這是沒有問題的，但是外行要尊重內行的專業性，我不會做，但是你要是想要糊弄我也沒有那麼容易，我們至少知道這個事情完成的難度！
5.細節遠比自己想象的更重要
細節很重要，這個我們都知道！但是細節的重要性其實比我們想象的更要嚴重！大家都知道要是豐田的車輛出現了一定的問題之後，就會停止所有的產品線，然後在進一步檢查，處理好所有的問題之後才會回開始新的生產，這給我們的啟示是很有借鑑感的！
6.制度就是雷池
誰若是碰到雷池就面臨的是毀滅，制度就是制度，當有人凌駕於制度之上的時候，就不僅僅是管理出現了問題，而是公司上出現了問題！
7.主動的做該做的
機會就在你的眼前，你要是抓不住就只能眼看著他溜走，要是向右走抓住，就是要自己跌出手！1.主動做人！2.主動做事！3.主動承擔責任！
8.不要做過多的解釋
當有的時候解釋沒有什麼必要或者是非常蒼白無力，那就不要做什麼解釋了，結果會證明這一切，行動才是你的語言。在管理上是這樣，在生活上也是！
9.員工也是人，是人就是平等的
大家都是人，大家都是平等的。作為一個初步的管理者上來會有新官上任三把火，但是沒有必要有太大的架子。馬雲說過：像使喚牲口一樣使喚員工，那不是管理，是愚昧。
10.你可能慢慢的被隔閡
這是一個初步領導與員工最難為情的一些事情了，在升為領導之後慢慢的你就會失去一部分朋友，領導就是領導，圈子不同，不相為謀。在同事 中慢慢的被疏遠一定要調整好自己的心態！孤獨都是大家最終的歸宿！
11.別搶下屬的功勞
德魯克說：管理者是通過別人的勞動來實現自己目標的人。既然指望下屬出工賣力，一定要謹守兩個原則：一，對下屬好一點。二，別跟下屬搶功勞。
12.提高自己的不可替代性
高調做事，低調做人。即使你再強，在位高權重。在公司，除了董事長以外，所有的人都是可替代的。當你現在感覺自己有點飄，那麼你就應該控控制一下你自己了！
13.效率！效率！效率！
管理不是花拳繡腿，切勿做表面文章。這不是做員工一樣，一個人混混就可以度過，但是你要是真的做管理，員工抵消拖垮退隊，管理低效就會拖垮這個公司！
14.管理員工時需要一點潤滑油
是工作就會有衝突，這是不可避免的事情！與人溝通並不是商場鬥爭，而是應該像一個打針的醫生一樣，在動刀前，先下點麻藥，這樣才會有溝通效果！
15.公司利益高於一切。
勾踐被吳王打敗後，重金賄賂吳王寵臣伯嚭，終於獲得了東山再起的機會。伯嚭為一己私利而損害本國利益，沒想到，越滅吳後，勾踐第一個殺的就是伯嚭。公司利益高於一切，這是職場最高法則。
最後借用管理學大師德魯克曾經說過的話：經營目標可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準確的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時間。
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