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谁都不是天生的领导，第一次做领导，没有什么经验，这时候应该怎么做？
怎么做管理，怎么分配任务？要是有人不服怎么办？我还可以跟下属做朋友吗？我是每天监督他们工作还是自己也工作？要是员工没有执行力怎么办？
那么来说，要想要成为一个好的领导，怎么办？这20经验你记好了，做到了，你就是老板的兄弟，下属的教父！
1.想到老板前面去
老板在这方面想到的，你已经做好方案了。老板想要看方案， 你已经想好了执行了。老板想要看进度，就直接能给老板表单了！老板 没有想到你已经想到了这就是你的卓越之处，事情要先做再说，事情先做好了，这就是智慧，也是你腰杆子可以硬起来的地方！
2.立马执行
前一段时间火的一个电影叫做碟中谍6，里面的阿汤哥又完成了一个不可能完成的任务！那个任务没有困难，那个工作没有困难？老板想要看到的是你的结果，至于中间的安替请你来不就是让你解决的吗？
3.我有我的原则
对于原则性事情不能迁就，这是你的安家立命之本，若是你想要做一个老好人，那么来说，你可能不适合做领导，当你开始和稀泥的时候，你就真的离着回家和稀泥不远了！
4.我不会做，但是我懂
外行可以领到内行，这是没有问题的，但是外行要尊重内行的专业性，我不会做，但是你要是想要糊弄我也没有那么容易，我们至少知道这个事情完成的难度！
5.细节远比自己想象的更重要
细节很重要，这个我们都知道！但是细节的重要性其实比我们想象的更要严重！大家都知道要是丰田的车辆出现了一定的问题之后，就会停止所有的产品线，然后在进一步检查，处理好所有的问题之后才会回开始新的生产，这给我们的启示是很有借鉴感的！
6.制度就是雷池
谁若是碰到雷池就面临的是毁灭，制度就是制度，当有人凌驾于制度之上的时候，就不仅仅是管理出现了问题，而是公司上出现了问题！
7.主动的做该做的
机会就在你的眼前，你要是抓不住就只能眼看着他溜走，要是向右走抓住，就是要自己跌出手！1.主动做人！2.主动做事！3.主动承担责任！
8.不要做过多的解释
当有的时候解释没有什么必要或者是非常苍白无力，那就不要做什么解释了，结果会证明这一切，行动才是你的语言。在管理上是这样，在生活上也是！
9.员工也是人，是人就是平等的
大家都是人，大家都是平等的。作为一个初步的管理者上来会有新官上任三把火，但是没有必要有太大的架子。马云说过：像使唤牲口一样使唤员工，那不是管理，是愚昧。
10.你可能慢慢的被隔阂
这是一个初步领导与员工最难为情的一些事情了，在升为领导之后慢慢的你就会失去一部分朋友，领导就是领导，圈子不同，不相为谋。在同事 中慢慢的被疏远一定要调整好自己的心态！孤独都是大家最终的归宿！
11.别抢下属的功劳
德鲁克说：管理者是通过别人的劳动来实现自己目标的人。既然指望下属出工卖力，一定要谨守两个原则：一，对下属好一点。二，别跟下属抢功劳。
12.提高自己的不可替代性
高调做事，低调做人。即使你再强，在位高权重。在公司，除了董事长以外，所有的人都是可替代的。当你现在感觉自己有点飘，那么你就应该控控制一下你自己了！
13.效率！效率！效率！
管理不是花拳绣腿，切勿做表面文章。这不是做员工一样，一个人混混就可以度过，但是你要是真的做管理，员工抵消拖垮退队，管理低效就会拖垮这个公司！
14.管理员工时需要一点润滑油
是工作就会有冲突，这是不可避免的事情！与人沟通并不是商场斗争，而是应该像一个打针的医生一样，在动刀前，先下点麻药，这样才会有沟通效果！
15.公司利益高于一切。
勾践被吴王打败后，重金贿赂吴王宠臣伯嚭，终于获得了东山再起的机会。伯嚭为一己私利而损害本国利益，没想到，越灭吴后，勾践第一个杀的就是伯嚭。公司利益高于一切，这是职场最高法则。
最后借用管理学大师德鲁克曾经说过的话：经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。
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