過去，採油九廠這個外圍大廠，管理上矛盾疊加。
“上面千條線，下面一根針”，制度標準繁瑣，管理要素交叉。一個聯合站執行的標準、制度、體系文件等，放到一起有1米多高。聯合站轉油脫水、收油加熱、汙水、清水、注水5個崗位需填寫的記錄、報表和臺賬就達103種，員工工作負擔較重。這種情況下，員工勞動價值無法得到充分體現，動力不足。
為此，採油九廠創新實施“兩冊”管理，把落實崗位責任制作為加強基層基礎管理的有力法寶。
如今，減負挖潛、提質增效成果斐然。推行以來，採油九廠營造出“事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查”的良好局面。
“兩冊”讓基層管理“箭頭”朝上、水平提升。各項標準、制度更加明確、責權更加明晰、激勵更加充分，提高了工作效率，減輕了員工負擔，挖掘了成本潛力，促進了科學管理。在全廠井數增加1863口、各類站間所增加65座的情況下，員工總數基本保持穩定。
圖為採油九廠技術員結合兩冊講解站內流程
讓我們來詳細瞭解一下“兩冊”的“樣貌”。
首先，“兩冊”管理的基礎性規章制度，就是“兩冊”文本，這也是基層管理和操作的唯一指南，是“兩冊”管理的根本。
採油九廠將隊、站的各類管理要素全部優化整合到“兩冊”文本中，一套文本支持多個體系。
例如，在編制離心泵維修保養管理制度過程中，對原有的三個相關標準進行詳細對比。最後，結合實際選擇高標準應用，優化整合後形成最終文本。在整合環境體系和HSE體系時，兩套文本中有14項內容重複，他們將其合併形成最終的文本體系。
通過制定實施“兩冊”文本，採油九廠精簡各類資料報表達50%以上。
秉承“兩冊”文本全面覆蓋、化繁為簡、兼收幷蓄、簡潔生動的編制原則，基層隊站《管理手冊》和《操作手冊》應運而生。
圖為採油九廠工資員使用兩冊獎金平臺
手冊編制好了，如何推進落實是難點。
採油九廠建立“兩圖四卡”，手冊實施流程圖、崗位油水氣處理簡易原理圖，以及操作卡、處置卡、點檢卡、日檢卡，起到視覺提示和衝擊作用。同時，研發站庫平臺，員工使用巡檢儀完成數據採集，數據自動傳輸， 確保了資料錄取及時準確。
其次，“兩冊”管理的關鍵，是全要素量化考核分配機制。這套機制作為工作考核的手段，實現了更加客觀公平公正地體現員工的工作價值。
全要素，即通過“五清”、“五實”，確定井型井別、設備數量、工藝流程、巡檢路線、隊伍結構等，與勞動強度和工作量密切相關的全部要素。例如，1口標準機採井是標準注水井的1.6倍工作量。
採油九廠對崗位工作內容進行全要素量化評價，在生產一線配套建立了全要素量化考核分配機制，使獎金分配由以人員為基數轉變為以工作量為基準。由此一來，實現了勞酬對等、工效掛鉤。
推行這套考核分配機制以來，採油九廠實現了對作業區、小隊、員工的三級量化考核。一線同工種之間獎金差距達到30%左右，激勵更加充分，工作熱情更加高漲，採油員工人均管井數由3.97口增加到9.01口。
圖為採油九廠崗位員工使用巡檢儀進行日常巡檢
一位基層採油隊員工這樣描述；“我們班組長能力水平高，管理經驗豐富，工作量多，對應的量化分值就高，獎金就高。我們很服氣，可以算出這筆賬，我管理油井9口、水井10口，並與班組員工共同負責填寫油水井資料報表，按照全要素量化考核，9月份我的量化分值為5.628分，與班長相差不少。”
最後，“兩冊”管理的保障，是信息平臺。“兩冊”管理信息平臺作為高效推進的載體，為“兩冊”文本和全要素量化考核分配機制“保駕護航”。
手冊內容和全要素量化考核分配機制完善後，為進一步提高“兩冊”管理效率，採油九廠藉助現代信息技術手段，研發建立了“兩冊”管理信息平臺。
平臺共設置量化考核、分級審批、統計分析、標準學習、數據管理五個模塊，統一起來就實現了“兩冊”管理的信息化操作，保證了“兩冊”管理規範、高效運行。
“兩冊”管理好處多多，不僅提升了基層管理水平，也提升了員工素質。新員工踏入工作“門檻”後，只要學好“兩冊”，就可快速掌握崗位業務知識，更快地具備獨立頂崗的能力。
目前，“兩冊”管理已在大慶油田全面推廣應用。
攝影/陳瑩瑩
審核/吳海波
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