泰豪集團董事會主席黃代放
泰豪集團董事會主席黃代放
泰豪集團
改革開放40年，如春風吹遍大地，民營企業得到蓬勃發展。作為江西省民營企業首家上市公司的領頭人黃代放，始終把企業發展與社會發展緊緊結合，始終在改革浪潮中擊楫勇進。
創業篇：以信息技術應用為牽引
1986年，黃代放從清華大學畢業，滿懷抱負回到江西，回到了祖輩們生息的熱土。嚮往著更大的發展，也想著學以致用為江西這片紅土地貢獻更大的力量。1988年，他揣著兩萬元初始資本下海，開始了自己的創業之旅。
做什麼都用心，是黃代放為人做事最大的特點。創業初期，公司面臨著各種各樣的難題，為了方便工作上的交流，在公司附近租了一套房子，黃代放和員工同吃同住，工作上有什麼問題隨時交流、隨時解決，極大提升了工作效率。憑著他的認真勁兒，慢慢地公司成了氣候，開發與推廣了幾個科技項目，黃代放挖到了人生第一桶金，直到1993年泰豪逐漸成為了江西最有影響力的IT企業。黃代放說：“我們是真正的仙人掌型企業，就是那種基本上沒有任何資源，只要有一點點水分，憑藉自己的努力就能活下來的企業！”
然而黃代放知道，僅僅走技術服務路線是很難長大的。在前5年的發展中，技術對企業的重要作用不言而喻，隨著經營模式的漸漸轉變，黃代放敏銳意識到，高新技術產業及產品的發展對企業的重要作用，感覺到了要研發自己產品的緊迫性。如果不轉行做製造業，泰豪所謂的“技術+服務”模式也很難形成規模，企業會慢慢萎縮。這不僅不能實現黃代放當日的高科技企業夢想，似乎連企業的未來生存也變得模糊起來。那麼將如何破解這個迷局呢？
恰逢其時，1992年小平同志南巡吹響了市場經濟號角，而且江西省政府也在此時提出了“工業興省”的戰略。1993年，黃代放提出建立科技園發展高新技術產品；1996年，順勢組建了“泰豪電器公司”即今日的泰豪科技股份有限公司；1998年，成功兼併了江西三波電機總廠，被江西省主要領導稱為“一個小快魚吃掉大慢魚的典範”。由此，黃代放的“製造業”夢想才一點一點變為現實，他也將專注力都放在了泰豪戰略意義上的轉型之中。為了取得國內軍工行業的領先地位，2004-2005年間他又完成了對湖南衡陽四機總廠和南昌微型電機廠的兼併，從而形成了以移動車載電源系列產品、移動通信指揮系統以及軍用艦艇特種空調等系列產品在內的規模化產品生產集群。黃代放認為：“我們的法寶是信息技術應用。原有的企業固守自己的傳統制造，但在我看來所有的機器都需要智能化升級。在互聯網發展的今天，軟件的力量要勝過硬件！”。歷經多年的探索與沉澱，泰豪已經在智能電力應用領域確定了主導地位，以自主知識產權軟件產品服務國家電網系統，同時泰豪的產品和解決方案在智慧城市、生態城市建設中也得到越來越多的應用。
科研篇：做懂技術的管理者
“技術創新能夠增加企業的競爭力，管理創新則通過改變自身機體，適應不斷變化的環境。”創辦企業對於黃代放來說，或是有些環境和時機的影響，但是他對於職業卻是早就有了自己的規劃。“我從大學時期就樹立了目標：要做一個懂技術的管理者。”作為企業的管理者，首要的任務是帶領企業找到適合自己發展的領域。“胡楊樹不怕多惡劣的環境都能夠很好地適應，頑強地生存。旱季雨水少，胡楊的葉子呈針葉狀減少水分蒸騰，待雨季來臨，葉子則變成圓蘋果形增加光合作用。”而他自己則也如這胡楊樹般，一邊適應不斷變化的市場環境，一邊帶領著企業探索新的發展路徑。
公司在軟件行業和軍工領域一路狂奔的同時，黃代放又開始有了一種新的危機感。要想持續性發展，發展智能節能的綠色產業正是必須的，黃代放意識到“這也許才是泰豪的未來！”他和團隊共識很快形成，2000年正式提出了延伸智能化產業鏈，發展智能節能產業，進一步將信息技術應用在數字城市發展、建築智能化應用方面，為建築節能、城市節能服務。如今，泰豪智慧城市產業依託與科研院所開展深入研發合作，打造成為智慧城市頂層設計、解決方案、系統集成和運營維護為一體的投資運營商，完成了海南博鰲亞洲論壇、人民大會堂、國家博物館、故宮博物院、國家會議中心、世博中心等眾多智能化工程及節能服務的任務，成為業界一道道靚麗的風景線。
黃代放推動泰豪以信息技術在行業應用、軍工應用、城市建設應用，並形成競爭優勢後，又推動其在文化產業的應用，於2004年跨入數字創意產業。經過近十年的優化與成長，於2013年完成文化創意產業整體佈局。2017年，泰豪動漫成為“江西省影響力文化企業十強”，《海昏侯》系列動漫產品的開發和運營項目獲“江西省具有投資價值文化項目十佳”稱號；原創動畫短片《隨風而逝》獲美國邁阿密國際電影節“最佳動畫短片獎”併入選華盛頓歐亞電影節，進一步彰顯了泰豪動畫創作實力。為激發文化創意產業發展的活力與潛力，泰豪正打造“兩個園區一箇中心”，即南昌VR小鎮、泰豪貴安國際數字文化產業園和杭州文創中心，以此作為數字創意產業的集聚平臺，構建多區位、多功能定位的產業聚集空間，並以不同特色的園區運營公司為載體，大力構建創業創新孵化平臺，聚集、培養文化創意類企業，助力“大眾創業、萬眾創新”。
責任篇：人生的價值在於不斷地承擔責任
“讀大三時，我在日記裡寫了一句話，叫‘人生的成功在於不斷承擔社會責任’。寫下這句話後，我就開始思考，自己應該承擔什麼樣的責任。”對於這份責任的思考，黃代放從未停止過。黃代放認為：“個人的成功在於承擔責任的實現，人生的價值在於不斷地承擔責任”。一個企業從小到大的過程，實際上就是不斷增強社會責任的過程。
當選為全國人大代表後，在每年的兩會期間，黃代放以自己豐富的經驗和細緻的總結不斷在全國“兩會”建言獻策並榮獲優秀提案獎。2014年李克強總理參加“兩會”江西代表團審議全國人大常委會工作報告時，對黃代放提出的“國家應更多鼓勵、支持民企‘參軍’，這樣有利於國防裝備進步，有利於引進國外先進技術”建議給予“你這個建議很好”的充分肯定。此外，黃代放基於節能減排需要而提出的大力推廣高效電機使用的建議案，被選為全國人大常委會督辦的首個個人重點建議案。2017年“兩會”期間，黃代放就智慧城市、智慧能源、軍民融合提出建議，並強調優秀的民營企業應該秉持責任感和公益初心。
從創業之初抓機會求生存，走“技術＋服務”路線，到轉型走“技術＋產品”路線，並抓住“技術＋資本”引擎，實現企業跨越式發展，再到如今確立“技術＋品牌”IT融合發展戰略，黃代放帶領泰豪一直致力於信息技術在行業的應用，從未偏離方向，由“中國泰豪”昂揚邁進“世界泰豪”的二次創業征程。
身為一家大型企業的領導者，黃代放還十分重視捐資助學，在清華大學、北京理工大學、香港理工大學、南昌大學、江西理工大學等設立教育發展基金或獎助學金，用於資助江西學子，並在江西建了幾十所希望小學。2017年，泰豪積極支持江西省文化體育和殘疾事業，參與省內貧困村美麗鄉村建設，捐助類總資金超6000萬元。他希望通過自己的努力和貢獻，推動社會環境向好的方向發展。
如今，泰豪正全面推進以實現“中國的泰豪，世界的泰豪”為目標的二次創業計劃，也培養出了二次創業的領軍人楊劍，但作為創始合夥人核心，黃代放仍將繼續帶領泰豪創造更多的精彩，演繹更多的傳奇。（馮麗 全媒體記者 鄧微）
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